الدورات التدريبية
القيادة والإدارة
لا توجد نتائج مطابقة
لا توجد دورات مطابقة لبحثك.
التفكير التصميمي (Design Thinking) في حل المشكلات الإدارية
تتعلّم تطبيق التفكير التصميمي على المشكلات الإدارية: تأطير المشكلة، بحث المستخدم الداخلي، خرائط الرحلة، توليد الحلول، ال
تفاصيل الدورة ←إدارة المشاريع الاستراتيجية ومكاتب إدارة المشاريع (PMO)
دورة تبني بها حافظة مشاريع مرتبطة بالاستراتيجية ومكتب إدارة مشاريع بميثاق وأدوات، وتضبط الأداء بتحليل القيمة المكتسبة، و
تفاصيل الدورة ←مهارات التواصل القيادي والتأثير في الآخرين: من بناء الرسالة إلى المحادثات الصعبة
تكتسب في هذه الدورة قدرة على بناء رسالة قيادية واضحة، والإصغاء وطرح السؤال المؤثر، وإدارة المحادثات الصعبة والتغذية الرا
تفاصيل الدورة ←القيادة الإبداعية وتطوير ثقافة الابتكار المفتوح: من تحدٍّ معلن إلى شراكة منتجة
تنتقل بك الدورة من الأفكار المتفرقة إلى منظومة ابتكار مُدارة: تحديات معلنة وشراكات خارجية وبوابات قرار ونماذج مختبَرة، م
تفاصيل الدورة ←مهارات التفاوض الاستراتيجي وفض النزاعات المؤسسية: من إعداد البدائل (BATNA) إلى اتفاقات قابلة للتنفيذ
تمنحك الدورة منهجًا عمليًا للتحضير للتفاوض وقيادة الطاولة وفض النزاعات المؤسسية، فتخرج بملف تفاوضي كامل وبدائل مُقيَّمة
تفاصيل الدورة ←إدارة المعرفة والتعلم التنظيمي في بيئات العمل المعقدة: من التقاط الخبرة إلى إعادة استخدامها
تبني في هذه الدورة منظومة لالتقاط خبرة مؤسستك وتوثيقها وتنظيمها وإتاحتها، وتشغّل دورات تعلّم من الأخطاء في البيئات المعق
تفاصيل الدورة ←الإدارة المبنية على النتائج (RBM) ومؤشرات الأداء (KPIs)
منهج عملي لبناء سلسلة نتائج ونظرية تغيير، وهندسة مؤشرات أداء ببطاقات تعريف ومستهدفات وخطوط أساس، وتشغيل لوحات متابعة تنت
تفاصيل الدورة ←استشراف المستقبل وتصميم السيناريوهات الاستراتيجية: من مسح الإشارات الضعيفة إلى خطط الطوارئ
تتعلّم في هذه الدورة كيف ترصد الإشارات الضعيفة وتبني سيناريوهات متمايزة وتختبر خطة مؤسستك داخلها، فتخرج بخريطة طريق ومؤش
تفاصيل الدورة ←القيادة الموقفية وفنون توجيه وتحفيز الموظفين: تشخيص الجاهزية ومواءمة أسلوب القائد
يتعلم المشارك تشخيص كفاءة كل موظف والتزامه في كل مهمة على حدة، ثم اختيار الأسلوب المناسب بين التوجيه والتدريب والمساندة
تفاصيل الدورة ←إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية وتطوير المواهب: تخطيط القوى العاملة والمهارات وتحليلات الأفراد
ينقل المشارك وظيفة الموارد البشرية من تنفيذ الإجراءات إلى صناعة القرار: تخطيط القوى العاملة للأدوار الحرجة، وبناء عرض قي
تفاصيل الدورة ←التميز المؤسسي وإدارة الجودة الشاملة (TQM)
يربط المشارك فلسفة الجودة الشاملة بأدواتها ونماذج التميز: مبادئ ديمنغ وجوران، والتقييم الذاتي وفق نماذج التميز، وترجمة ص
تفاصيل الدورة ←حوكمة الشركات وأخلاقيات القيادة الإدارية: فاعلية مجالس الإدارة وأنظمة النزاهة والإبلاغ
يتعرف المشارك على ما يجعل الحوكمة فاعلة لا شكلية: تشكيل مجلس الإدارة ولجانه وتقييمه، والرقابة الداخلية وتعارض المصالح وا
تفاصيل الدورة ←استراتيجيات إدارة التغيير والتغلب على المقاومة التنظيمية: تشخيص الجاهزية وبناء شبكة وكلاء التغيير
يخطط المشارك لتغيير تنظيمي حقيقي من التشخيص إلى الترسيخ: تقييم أثر التغيير على كل فئة، وقراءة مصادر المقاومة، واختيار اس
تفاصيل الدورة ←القيادة الرقمية وإدارة التحول في عصر التكنولوجيا: من تقييم النضج الرقمي إلى حوكمة الذكاء الاصطناعي
يقود المشارك التحول الرقمي من موقع القرار لا من موقع المتابعة: تقييم النضج الرقمي، وربط المبادرات بقيمة الأعمال، واختيار
تفاصيل الدورة ←الذكاء العاطفي والاجتماعي للقادة والمدراء التنفيذيين: ضبط الانفعال وقراءة ديناميكيات السلطة
يطوّر المشارك قدرته على قراءة انفعالاته وانفعالات من حوله في مواقف القرار التنفيذي: تنظيم ردود الفعل تحت الضغط، والتعاطف
تفاصيل الدورة ←