تقييم النضج الرقمي لمؤسسة المشارك عبر أبعاد العملاء والعمليات والبيانات والتقنية والثقافة والحوكمة، وتحويل النتائج إلى خريطة حرارية تحدد أولويات التدخل.
القيادة الرقمية وإدارة التحول في عصر التكنولوجيا: من تقييم النضج الرقمي إلى حوكمة الذكاء الاصطناعي
يقود المشارك التحول الرقمي من موقع القرار لا من موقع المتابعة: تقييم النضج الرقمي، وربط المبادرات بقيمة الأعمال، واختيار نموذج تشغيل قائم على المنتجات، وحوكمة البيانات والذكاء الاصطناعي، وإعادة تأهيل الموظفين، وقياس العائد.
لمحة عن الدورة
تنفق المؤسسات على الأنظمة السحابية والتطبيقات وأدوات الذكاء الاصطناعي، ثم تكتشف أن الإجراءات بقيت كما هي، وأن الموظفين يطبعون ما كان يُفترض أن يُنجز إلكترونياً، وأن البيانات موزعة على جزر لا تتصل. التحول في عصر التكنولوجيا ليس مشروعاً تقنياً تتولاه إدارة تقنية المعلومات، بل تغيير في طريقة اتخاذ القرار وتنظيم العمل وتقديم القيمة، ولهذا تحتاج القيادة الرقمية إلى فهم كافٍ للتقنية يسمح بطرح الأسئلة الصحيحة واتخاذ قرارات الاستثمار والمخاطرة. تتناول الدورة الفرق بين الرقمنة والتحول الرقمي، وتقييم النضج الرقمي، وصياغة استراتيجية مرتبطة بقيمة الأعمال، ونموذج التشغيل القائم على المنتجات، وحوكمة البيانات، وإدارة الذكاء الاصطناعي وفق ISO/IEC 42001:2023، وإعادة تأهيل القوى العاملة، والمرونة السيبرانية في ضوء NIST CSF 2.0. يحلل المشاركون حالات تحول متعثرة ويستخلصون أسباب تعثرها، ويطبقون أدوات التقييم على مؤسساتهم. ويخرج كل مشارك بخريطة حرارية لنضج مؤسسته الرقمي، ومصفوفة لأولويات حالات استخدام الذكاء الاصطناعي، وبطاقة قيمة لمبادرة تحول يقودها.
الأهداف المتوقعة من الدورة
ربط مبادرات التحول بمحركات القيمة في الإيرادات والتكلفة والمخاطر وتجربة العميل، واتخاذ قرارات البناء أو الشراء أو الشراكة بمعايير واضحة.
إعداد سياسة استخدام مسؤول للذكاء الاصطناعي التوليدي ومصفوفة لتقييم حالات الاستخدام حسب القيمة والجدوى والمخاطر، تستند إلى متطلبات ISO/IEC 42001:2023.
تصميم بطاقة قيمة لمبادرة تحول تجمع مؤشرات التبني والأثر التشغيلي والمالي، وتحديد أدوار القيادة في حوكمتها ومتابعة مخاطرها السيبرانية.
المستهدفون
المديرون التنفيذيون ومديرو القطاعات الذين يرعون مبادرات التحول الرقمي ويُسألون عن عائدها أمام مجالس الإدارة.
مديرو التحول الرقمي والبيانات وتقنية المعلومات الساعون إلى مواءمة خططهم التقنية مع أولويات الأعمال.
قيادات الجهات الحكومية المسؤولة عن رقمنة الخدمات وتحسين تجربة المتعاملين مع الأنظمة الإلكترونية.
مديرو العمليات والموارد البشرية المعنيون بإعادة تصميم الإجراءات والوظائف بعد إدخال الأتمتة والذكاء الاصطناعي.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الأول: القيادة الرقمية: الأدوار والكفاءات في عصر التكنولوجيا
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: ما الذي يتغير في دور القائد مع التحول الرقمي
- التمييز بين تحويل المعلومات إلى صيغة رقمية، ورقمنة الإجراءات، والتحول الرقمي الذي يغير نموذج تقديم القيمة، وتصنيف مبادرات المؤسسة الحالية وفقها.
- تحديد كفاءات القائد الرقمي: الإلمام الكافي بالتقنيات الناشئة، والثقافة البيانية، والتفكير بمنطق المنظومات والشركاء، واتخاذ القرار في ظل تجريب مستمر.
- توضيح حدود مسؤوليات المدير التنفيذي للتحول الرقمي ومدير تقنية المعلومات ومدير البيانات، وبناء مصفوفة مسؤوليات تمنع تنازع الصلاحيات بينهم.
2الجلسة الثانية: تقييم النضج الرقمي وتحديد نقطة الانطلاق
- بناء أداة تقييم للنضج الرقمي بمستويات وصفية لكل بعد، وتطبيقها في ورشة يشارك فيها ممثلون من الأعمال والتقنية بدل الاعتماد على رأي إدارة واحدة.
- تحويل نتائج التقييم إلى خريطة حرارية تبرز الفجوات بين الأبعاد، كتقدم التطبيقات الموجهة للعملاء مع تأخر جودة البيانات التي تغذيها.
- الفصل بين المكاسب السريعة التي تبني الثقة في البرنامج والقدرات التأسيسية طويلة الأجل كتكامل البيانات، وتحديد تسلسل منطقي بينهما.
02المحور الثاني: استراتيجية التحول الرقمي ونموذج التشغيل
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: صياغة استراتيجية رقمية مرتبطة بقيمة الأعمال
- بناء شجرة قيمة تربط كل مبادرة رقمية بمحرك أعمال محدد، كخفض تكلفة خدمة المعاملة أو تقليص زمن الاستجابة أو رفع معدل الاحتفاظ بالعملاء.
- تحليل نماذج الأعمال القائمة على المنصات والمنظومات وواجهات برمجة التطبيقات المفتوحة، وتقدير ملاءمتها لقطاع المؤسسة وحجمها.
- المفاضلة بين بناء الحل داخلياً أو شرائه أو الشراكة، مع مراعاة التميز التنافسي للقدرة، وكلفة الملكية الكاملة، ومخاطر الارتهان لمورد واحد.
2الجلسة الثانية: من إدارة المشاريع التقنية إلى نموذج تشغيل قائم على المنتجات
- مقارنة نموذج المشروع الذي ينتهي بالتسليم بنموذج المنتج الذي يملكه فريق دائم مسؤول عن نتائجه، وأثر ذلك في المساءلة وجودة الخدمة الرقمية.
- وضع خطة لتحديث الأنظمة القديمة تدريجياً بإحلال وظائفها جزءاً بعد جزء، مع إدارة الدين التقني بوصفه بنداً ظاهراً في قرارات الاستثمار.
- تحديد دور البنية المؤسسية في ضبط اتساق المنصات والبيانات، دون أن تتحول إلى بوابة موافقات تبطئ فرق المنتجات.
03المحور الثالث: البيانات والذكاء الاصطناعي في قرارات القيادة الرقمية
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: بناء مؤسسة تتخذ قراراتها بالبيانات
- تصميم إطار حوكمة البيانات بأدوار مالك البيانات وأمينها، ومعايير الجودة كالاكتمال والدقة والحداثة، وفهرس بيانات يعرف منه الموظف ما هو متاح.
- إعداد برنامج للثقافة البيانية لدى المديرين يركز على قراءة المؤشرات وطرح الأسئلة التحليلية وتمييز الارتباط من السببية.
- تحليل مخاطر الافتتان بالمؤشرات حين تُدار الوحدات بالأرقام الظاهرة على اللوحات، وإغفال الجوانب التي لا تلتقطها البيانات المتاحة.
2الجلسة الثانية: حوكمة الذكاء الاصطناعي واستخدامه المسؤول
- استعراض متطلبات نظام إدارة الذكاء الاصطناعي في ISO/IEC 42001:2023: السياسة، وتقييم المخاطر، وتقييم الأثر على الأفراد والمجتمع، والرقابة على دورة حياة الأنظمة.
- صياغة سياسة استخدام الذكاء الاصطناعي التوليدي تعالج تسرب البيانات السرية، وحقوق الملكية الفكرية، والتحقق من المخرجات غير الدقيقة، والإفصاح عن الاستخدام.
- ترتيب حالات استخدام الذكاء الاصطناعي في مصفوفة القيمة والجدوى والمخاطر، وتحديد مستوى الإشراف البشري المطلوب لكل حالة قبل اعتمادها.
04المحور الرابع: إدارة التحول مع الناس: المهارات والتبني وتجربة الموظف
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: إعادة تأهيل القوى العاملة للمهارات الرقمية
- تحليل فجوات المهارات الرقمية لكل عائلة وظيفية، والمفاضلة بين إعادة تأهيل الموظفين الحاليين واستقطاب مهارات جديدة أو الاستعانة بشركاء.
- إعادة تصميم الوظائف التي تمسها الأتمتة بحيث تنتقل المهام الروتينية إلى الأنظمة ويتفرغ الموظف لمهام التقدير والتواصل والتعامل مع الاستثناءات.
- معالجة مخاوف الموظفين من الاستغناء عنهم بخطاب صريح عن مستقبل الأدوار، ومسارات انتقال واضحة، وإشراكهم في تصميم الإجراءات الجديدة.
2الجلسة الثانية: تبني الأنظمة الجديدة وقيادة الفرق الهجينة
- تحليل أسباب عزوف الموظفين عن الأنظمة الجديدة من منظور تجربة المستخدم الداخلي، كتعدد الشاشات وازدواجية الإدخال وغياب الدعم لحظة الحاجة.
- تصميم دعم التبني داخل سياق العمل عبر أدلة مدمجة في الأنظمة وموظفين مرجعيين في كل وحدة وقنوات سريعة للإبلاغ عن المشكلات.
- وضع قواعد العمل الهجين واستخدام أدوات التعاون، بما يشمل قنوات التواصل المعتمدة لكل غرض وتوقعات الاستجابة وحماية وقت التركيز.
05المحور الخامس: حوكمة إدارة التحول وقياس قيمته ومرونته السيبرانية
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: حوكمة محفظة التحول وقياس العائد
- توظيف أهداف الحوكمة في أطر حوكمة تقنية المعلومات للتمييز بين القرارات التقنية التي تعود إلى مجلس الإدارة وتلك التي تُفوض إلى الإدارة التنفيذية.
- بناء بطاقة قيمة لكل مبادرة تحول تتضمن مؤشرات التبني والاستخدام، والأثر التشغيلي، والأثر المالي، وموعد قياس كل منها بعد الإطلاق.
- إدارة اجتماع مراجعة لمحفظة التحول يقرر إيقاف المبادرات ضعيفة الأثر وإعادة توجيه مواردها، بدل استمرار كل ما بدأ لأنه بدأ.
2الجلسة الثانية: المرونة السيبرانية ومسؤولية القيادة عنها
- قراءة وظيفة الحوكمة المضافة في NIST CSF 2.0 وما تفرضه على القيادة من تحديد الأدوار والسياسات والإشراف على مخاطر الأمن السيبراني.
- تحديد مستوى تقبل المؤسسة للمخاطر السيبرانية وربطه بقرارات الاستثمار في الحماية، وبصياغة أسئلة يطرحها مجلس الإدارة على الإدارة التنفيذية.
- تقييم مخاطر الأطراف الثالثة ومزودي الخدمات السحابية ضمن مبادرات التحول، وتضمين متطلبات الأمن واستمرارية الخدمة في العقود قبل توقيعها.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.
