القيادة والإدارة

حوكمة الشركات وأخلاقيات القيادة الإدارية: فاعلية مجالس الإدارة وأنظمة النزاهة والإبلاغ

يتعرف المشارك على ما يجعل الحوكمة فاعلة لا شكلية: تشكيل مجلس الإدارة ولجانه وتقييمه، والرقابة الداخلية وتعارض المصالح والإفصاح، وأطر تحليل القرار الأخلاقي، وبرامج الامتثال ومكافحة الرشوة، وقنوات إبلاغ تحمي المبلغين.

المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة

لمحة عن الدورة

تملك شركات كثيرة ميثاقاً لمجلس الإدارة ومدونة سلوك وسياسة لتعارض المصالح، ومع ذلك تتكرر فضائح الحوكمة في مؤسسات تبدو وثائقها مكتملة. الفجوة تقع عادة بين النص والممارسة: مجلس يصادق على ما تعرضه الإدارة دون مساءلة، ولجنة تدقيق لا تلتقي المدقق الداخلي منفرداً، وضغوط لتحقيق المستهدفات تدفع مديرين ملتزمين إلى تجاوزات صغيرة تتراكم. تجمع الدورة بين حوكمة الشركات بوصفها منظومة توزيع للسلطة والمساءلة، وبين أخلاقيات القيادة الإدارية بوصفها ممارسة يومية في القرارات. وتتناول نظرية الوكالة، ومبادئ مجموعة العشرين ومنظمة التعاون الاقتصادي والتنمية للحوكمة بمراجعتها الصادرة عام 2023، وتشكيل المجالس ولجانها وتقييمها، ونموذج الخطوط الثلاثة، وتعارض المصالح والإفصاح، وأطر التحليل الأخلاقي، وبرامج الامتثال وفق ISO 37301:2021، وأنظمة الإبلاغ وفق ISO 37002:2021. تُدرس الموضوعات عبر معضلات أخلاقية واقعية الطابع ومحاكاة لاجتماع مجلس إدارة ولجنة تدقيق. ويخرج المشارك بمصفوفة مهارات لمجلس إدارته، وقائمة فحص لسياسة تعارض المصالح، وإطار عملي لتحليل القرارات الأخلاقية الصعبة.

الأهداف المتوقعة من الدورة

01

تقييم فاعلية مجلس إدارة من حيث التشكيل والاستقلالية وتوازن المهارات وجودة المعلومات المقدمة إليه، باستخدام مصفوفة مهارات واستبيان تقييم ذاتي للمجلس.

02

مراجعة سياسة تعارض المصالح وإجراءات اعتماد التعاملات مع الأطراف ذات العلاقة في مؤسسة المشارك، وتحديد الثغرات التي تسمح بتجاوزها.

03

تحليل معضلة أخلاقية إدارية بتطبيق عدسات العواقب والواجبات والعدالة والفضيلة، وصياغة قرار يمكن الدفاع عنه علناً أمام الموظفين والجهات الرقابية.

04

تصميم عناصر برنامج نزاهة يشمل تقييم مخاطر الامتثال وضوابط الهدايا والضيافة وقناة إبلاغ تحمي المبلغين وتقريراً دورياً لمجلس الإدارة.

المستهدفون

01

أعضاء مجالس الإدارة ولجان التدقيق والمخاطر والترشيحات والمكافآت، خاصة الأعضاء المستقلون حديثو التعيين.

02

الرؤساء التنفيذيون وأعضاء الإدارة العليا المسؤولون أمام المجلس عن النتائج والامتثال والسلوك المؤسسي.

03

أمناء سر مجالس الإدارة ومديرو الحوكمة والامتثال والشؤون القانونية الذين يديرون منظومة الحوكمة يومياً.

04

مديرو التدقيق الداخلي والمخاطر في الشركات المساهمة والعائلية والمملوكة للدولة.

المحاور العلمية

اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.

01

المحور الأول: مبادئ حوكمة الشركات وأطرها المرجعية

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: مشكلة الوكالة وأطراف منظومة الحوكمة

  • تحليل مشكلة الوكالة الناتجة عن فصل الملكية عن الإدارة، وتعارض مصالح المساهمين الكبار والصغار، ومقارنتها بمنظور أصحاب المصلحة الأوسع.
  • تحديد أدوار المساهمين والجمعية العامة ومجلس الإدارة والإدارة التنفيذية والمدقق الخارجي، ورسم خطوط المساءلة بينهم في شركة نموذجية.
  • استعراض فصول مبادئ مجموعة العشرين ومنظمة التعاون الاقتصادي والتنمية لحوكمة الشركات بمراجعتها الأخيرة، وما أضافته حول الاستدامة والمرونة.

2الجلسة الثانية: مواءمة الحوكمة مع طبيعة الملكية والإطار التنظيمي

  • تحليل خصوصية الحوكمة في الشركات العائلية: الفصل بين مجلس العائلة ومجلس الإدارة، وتوظيف أفراد العائلة، وتخطيط انتقال الملكية بين الأجيال.
  • دراسة تحديات حوكمة الشركات المملوكة للدولة كتعدد الأهداف وتداخل دور المالك مع دور المنظم، ومبادئ الفصل بينهما.
  • توظيف إرشادات ISO 37000:2021 لحوكمة المؤسسات في ربط الغاية والقيمة المستدامة بالمساءلة، ومقارنة نهج الالتزام أو التفسير في أدلة الحوكمة.
02

المحور الثاني: مجلس الإدارة: التشكيل واللجان وحوكمة الأداء

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: تشكيل المجلس واستقلالية أعضائه

  • بناء مصفوفة مهارات وخبرات لمجلس الإدارة تقارن الاحتياجات الاستراتيجية للشركة بما يتوفر لدى الأعضاء الحاليين، وتحدد أولويات الترشيح القادمة.
  • تطبيق معايير الاستقلالية على حالات أعضاء تربطهم علاقات تجارية أو عائلية أو وظيفية سابقة بالشركة، وتقدير أثر هذه العلاقات على موضوعية الحكم.
  • تحليل مزايا الفصل بين منصبي رئيس المجلس والرئيس التنفيذي، وآليات التعويض حين يُجمع بينهما كتعيين عضو مستقل أول.

2الجلسة الثانية: لجان المجلس وتقييم أدائه وجودة معلوماته

  • صياغة مواثيق لجان التدقيق والترشيحات والمكافآت والمخاطر، وتحديد الصلاحيات الممنوحة لكل لجنة والقرارات التي تبقى للمجلس مجتمعاً.
  • تصميم تقييم سنوي لأداء المجلس ولجانه وأعضائه، والمفاضلة بين التقييم الذاتي والتقييم الميسر خارجياً، ومتابعة خطة التحسين الناتجة عنه.
  • تحسين حزمة معلومات المجلس بحيث تُرسل في وقت كافٍ وتبدأ بملخص يحدد القرار المطلوب والبدائل والمخاطر، بدل مئات الصفحات من التفاصيل.
03

المحور الثالث: الرقابة الداخلية وتعارض المصالح والإفصاح في الشركات

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: نموذج الخطوط الثلاثة ومكونات الرقابة الداخلية

  • تطبيق نموذج الخطوط الثلاثة الصادر عن معهد المدققين الداخليين عام 2020، وتوضيح أدوار الإدارة ووظائف المخاطر والامتثال والتدقيق الداخلي المستقل.
  • قراءة المكونات الخمسة لإطار الرقابة الداخلية المتكامل الصادر عن لجنة COSO: بيئة الرقابة، وتقييم المخاطر، وأنشطة الرقابة، والمعلومات والاتصال، والمتابعة.
  • ضمان استقلالية التدقيق الداخلي عبر ارتباطه الوظيفي بلجنة التدقيق، واجتماعاتها المنفردة معه، وصلاحيتها في تعيين رئيسه وتقييمه.

2الجلسة الثانية: تعارض المصالح والأطراف ذات العلاقة والإفصاح

  • تصميم إجراءات الإفصاح السنوي والفوري عن تعارض المصالح، وتحديد متى يكفي الإفصاح ومتى يجب امتناع العضو عن المناقشة والتصويت.
  • بناء مسار اعتماد التعاملات مع الأطراف ذات العلاقة يشمل التحقق من شروط السوق وتصويت الأعضاء غير المرتبطين والإفصاح للمساهمين.
  • تحديد المعلومات الجوهرية التي يجب الإفصاح عنها في وقتها، وضوابط منع استغلال المعلومات الداخلية في فترات الحظر قبل إعلان النتائج.
04

المحور الرابع: أخلاقيات القيادة الإدارية واتخاذ القرار الأخلاقي

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: أطر تحليل القرارات الإدارية أخلاقياً

  • تطبيق أربع عدسات أخلاقية على قرار إداري واحد: عدسة العواقب، وعدسة الواجبات والحقوق، وعدسة العدالة، وعدسة الفضيلة وما يفعله قائد نزيه في الموقف.
  • السير في خطوات منظمة لتحليل معضلة شائعة، كضغط لتأجيل إثبات مصروفات للوصول إلى مستهدف ربعي، من تحديد الوقائع إلى اختبار القرار علناً.
  • كشف النقاط العمياء الأخلاقية: الأخلاقية المحدودة، وتلاشي البعد الأخلاقي حين يُصاغ القرار بلغة مالية بحتة، وآليات التبرير التي تفصل الفعل عن المسؤولية.

2الجلسة الثانية: القدوة القيادية وثقافة النزاهة

  • تحليل أثر نبرة القمة ونبرة الإدارة الوسطى في سلوك الموظفين، وكيف يلغي تصرف واحد لقائد كبير رسائل برامج التوعية مجتمعة.
  • تصميم مدونة سلوك بلغة واضحة ومواقف تطبيقية، وتدريب قائم على المعضلات بدل المحاضرات، مع قياس فهم الموظفين لا حضورهم فقط.
  • مراجعة أنظمة المستهدفات والحوافز التي تولد ضغطاً غير أخلاقي، كالمستهدفات المستحيلة المرتبطة بمكافآت كبيرة، واقتراح ضوابط تحد من أثرها.
05

المحور الخامس: أنظمة النزاهة والامتثال والإبلاغ عن المخالفات

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: برامج الامتثال ومكافحة الرشوة

  • استعراض متطلبات نظام إدارة الامتثال وفق ISO 37301:2021: تحديد الالتزامات، وتقييم مخاطر الامتثال، والضوابط، والمتابعة، واستقلالية وظيفة الامتثال.
  • وضع ضوابط الهدايا والضيافة والتبرعات والرعايات، وإجراءات العناية الواجبة تجاه الوسطاء والوكلاء والموردين في الأسواق عالية المخاطر.
  • إعداد سجل لمخاطر الامتثال يربط كل التزام تنظيمي بمالكه والضابط المقابل ودورية اختباره، وتحديد مؤشرات تكشف ضعف الضوابط مبكراً.

2الجلسة الثانية: الإبلاغ عن المخالفات وحماية المبلغين

  • تطبيق مبادئ ISO 37002:2021 لأنظمة إدارة الإبلاغ عن المخالفات: الثقة، والحياد، والحماية، وتصميم قنوات متعددة تسمح بالإبلاغ دون كشف الهوية.
  • وضع بروتوكول لاستقبال البلاغات وفرزها والتحقيق فيها، يحدد من يتولى التحقيق عندما يطال البلاغ عضواً في الإدارة العليا.
  • إعداد تقرير دوري لمجلس الإدارة عن النزاهة والامتثال يعرض اتجاهات البلاغات وزمن معالجتها وحالات الانتقام المزعومة والدروس المستخلصة.

ما يحصل عليه المشارك

5 محاور علمية

مخطّط علميّ متدرّج

10 جلسة تدريبية

موزَّعة على 5 أيام

30 بنداً تفصيلياً

محتوى تطبيقي مفصَّل

شهادة حضور معتمدة

بعد إتمام البرنامج

أكمل بيانات التسجيل

سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.

جاهز للبدء؟

احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.

سجّل الآن

شارك هذه الدورة