إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية وتطوير المواهب: تخطيط القوى العاملة والمهارات وتحليلات الأفراد

تُسأل إدارات الموارد البشرية اليوم عن أشياء لا تجيب عنها سجلات الحضور وجداول الرواتب: هل تملك المؤسسة المهارات التي تحتاجها خطتها بعد ثلاث سنوات؟ ما كلفة شغور وظيفة حرجة لأشهر؟ لماذا يغادر أفضل الموظفين في عامهم الثاني؟ إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية تبدأ من هذه الأسئلة، فتربط قرارات الاستقطاب والتطوير والمكافأة بما تحتاجه استراتيجية المؤسسة فعلاً، وتقيس أثرها بلغة يفهمها مجلس الإدارة. تتناول الدورة نماذج المواءمة بين الموارد البشرية والاستراتيجية، ونموذج شريك الأعمال، وتخطيط القوى العاملة وتحديد الأدوار الحرجة، وعرض القيمة للموظف والاختيار القائم على الأدلة والمهارات، ثم تطوير المواهب عبر خرائط المهارات ومنظومات التعلم والتنقل الداخلي، والاحتفاظ بالمواهب والمكافآت الشاملة، وتحليلات الأفراد وإفصاحات رأس المال البشري. تعتمد الجلسات على بيانات قوى عاملة افتراضية يحللها المشاركون، ودراسات حالة، وتمارين تصميم يطبقونها على مؤسساتهم. ويخرج المشارك بخطة قوى عاملة لعائلة وظيفية حرجة، ومسودة لعرض القيمة للموظف، ولوحة مؤشرات موارد بشرية موجهة للإدارة التنفيذية.