سيكولوجية القيادة وتحليل أنماط الشخصية في العمل: من أدوات القياس إلى خطط التطوير الفردية

يتصرف القائد وفق نمط ثابت نسبياً في الضغط والقرار والتعامل مع الاعتراض، ومعظمنا لا يرى هذا النمط في نفسه بوضوح. يقدّم هذا البرنامج قراءة منضبطة لسيكولوجية القيادة وتحليل أنماط الشخصية في العمل: ما الذي تقيسه أدوات الشخصية في بيئة العمل وما الذي لا تقيسه، والفرق بين أداة مبنية على العوامل الخمسة الكبرى وأداة تصنيفية تضع الناس في مربعات مغلقة. يتعلم المشاركون كيف يقرؤون تقرير أداة قياس ويحولونه إلى ملاحظات سلوكية، وكيف يفهمون الدوافع المحركة للأفراد، وكيف تظهر السلوكيات التي تعطّل القائد الناجح تحت الضغط. ثم ينتقل البرنامج إلى التطبيق: تشكيل فرق متكاملة الأنماط، وتكييف أسلوب التواصل والتفويض مع كل نمط، وإدارة الخلاف بحسب ميل الأطراف، وكشف الانحياز في قرارات التوظيف والترقية. ويغلق بأخلاقيات استخدام الاختبارات وخصوصية بياناتها وبناء خطة تطوير فردية مسنودة بالأدلة.