القيادة النسائية: التمكين، التحديات، وصناعة الأثر: من بناء المسار إلى مقعد القرار

يتوقف تقدّم كثير من الكفاءات عند الحافة بين الإدارة الوسطى والإدارة العليا، وأسباب التوقف قابلة للتشخيص: معايير ترشيح مكتوبة بلغة مسار واحد، وشبكات رعاية لا تصل إليها، وتقييم يصف السلوك نفسه بكلمات مختلفة. يتعامل البرنامج مع الأمر من مستويين لا مستوى واحد. على المستوى الشخصي يتدرّب المشارك على قراءة محطات المسار وتحديد نقطة التسرّب، وبناء خطة تكتسب الخبرات الحرجة، وتقوية الحضور والصوت في اجتماعات القرار، والتعامل مع المقاطعة ونسب الفكرة لغير صاحبتها، وتفكيك الشك الذاتي بأدلة أداء موثقة. وعلى المستوى المؤسسي يعالج الفرق بين الإرشاد والرعاية والتحالف، وبناء خط إمداد قيادي بمستويات جاهزية، ومراجعة معايير الترشيح ولغة التقييم وهيكل الأجور وفق العمل المتساوي القيمة. ويُختتم المسار بقيادة مبادرة ذات أثر قابل للقياس، والاستعداد لعضوية المجالس، وخطة لتوجيه الجيل التالي.