تحليل البيئة الخارجية بعواملها السياسية والاقتصادية والاجتماعية والتقنية والقانونية والبيئية وترجمتها إلى فرص وتهديدات مرتبة بالأثر.
القيادة والإدارة
التحليل الاستراتيجي (SWOT/PESTLE) وتوجيه بوصلة المؤسسة
برنامج يدرّب على قراءة البيئة الخارجية والقدرات الداخلية بأدوات منضبطة، وتحويل نتائج التحليل إلى خيارات استراتيجية موزونة، ثم إلى توجه مؤسسي بأهداف ومؤشرات وخارطة طريق.
🗓️المدة5 أيام تدريبية
📚المحتوى5 محاور · 10 جلسات
🎓بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
كثير من الخطط يبدأ من الأهداف قبل أن يبدأ من الأدلة، فتُكتب طموحات لا تسندها قراءة للسوق ولا للقدرات الداخلية. يعالج هذا البرنامج المسألة من أولها عبر التحليل الاستراتيجي المنضبط: كيف تُجمع بيانات البيئة الخارجية وتُصنّف بأداة (PESTLE) إلى عوامل سياسية واقتصادية واجتماعية وتقنية وقانونية وبيئية، وكيف يُترجم كل عامل إلى فرصة أو تهديد له أثر مقدَّر واحتمال. ثم ينتقل التحليل إلى داخل المؤسسة: الموارد والقدرات وسلسلة القيمة واختبار الميزة التنافسية ومقارنة الأداء بمرجعية. ويتعلم المشاركون كيف يجمعون النتائج في مصفوفة (SWOT) مسنودة بالأدلة، ثم يشتقون منها خيارات استراتيجية عبر التقاطع بين العوامل الداخلية والخارجية، ويوازنون بينها بمعايير الجاذبية والجدوى والمخاطرة. ويغلق البرنامج الدائرة بتوجيه بوصلة المؤسسة نحو خيار واحد واضح: بيان رؤية ورسالة، وأهداف بمؤشرات وخط أساس، وخارطة طريق بمبادرات ومالكين ومحطات مراجعة.
الأهداف المتوقعة من الدورة
تقييم الموارد والقدرات الداخلية بسلسلة القيمة واختبار الميزة التنافسية لتحديد نقاط القوة والضعف المسنودة بالأدلة.
اشتقاق خيارات استراتيجية من مصفوفة التقاطع والموازنة بينها بمعايير الجاذبية والجدوى ودرجة المخاطرة.
صياغة توجه مؤسسي يحوّل الخيار المعتمد إلى أهداف ومؤشرات وخارطة طريق بمالكين ومراحل زمنية ومحطات قرار.
المستهدفون
مدراء التخطيط الاستراتيجي والمكلفون بإعداد الخطة المؤسسية ومراجعتها الدورية.
أعضاء الإدارة العليا المشاركون في ورش صياغة التوجه والخيارات الاستراتيجية.
محللو أسواق وباحثو أعمال يجمعون أدلة البيئة الخارجية ويعدّون تقارير القرار.
قادة وحدات أعمال يترجمون التوجه المؤسسي إلى خطط تشغيلية في وحداتهم.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الأول: قراءة البيئة الخارجية وجمع أدلتها
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: تحليل العوامل الكلية وتقدير أثرها واتجاهها
- تصنيف عوامل البيئة الكلية إلى ستة حقول وتقدير أثر كل عامل واتجاهه على مدى ثلاث سنوات.
- التمييز بين الاتجاه المستقر والحدث العابر والإشارة الضعيفة التي تستحق مراقبة لا قراراً فورياً.
- بناء جدول مصادر يوثق مرجع كل معلومة وتاريخها لمنع بناء الخطة على انطباعات غير موثقة.
2الجلسة الثانية: بنية الصناعة وقوى المنافسة
- تحليل جاذبية الصناعة بقوى المنافسة الخمس وتحديد القوة التي تضغط على الهامش فعلياً.
- رسم خريطة المجموعات الاستراتيجية لتحديد موقع المؤسسة والمساحات غير المشغولة في السوق.
- تحليل البدائل والداخلين الجدد بما فيهم النماذج الرقمية التي تغيّر قواعد المنافسة في القطاع.
02المحور الثاني: التشخيص الداخلي للموارد والقدرات
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: سلسلة القيمة واختبار الميزة التنافسية
- تفكيك أنشطة المؤسسة الأساسية والمساندة وتحديد أين تُخلق القيمة وأين تُستنزف الموارد.
- اختبار كل مورد بمعايير القيمة والندرة وصعوبة التقليد والتنظيم الداعم لتحديد الميزة المستدامة.
- مقارنة مؤشرات الأداء بمرجعية قطاعية أو داخلية لتحويل الانطباع بالقوة إلى حكم مسنود.
2الجلسة الثانية: تحليل الفجوة وجاهزية التنفيذ
- قياس الفجوة بين الأداء الحالي والطموح المعلن وتحديد ما إذا كانت فجوة موارد أم قدرة أم نموذج عمل.
- تقييم جاهزية البنية التنظيمية والأنظمة والبيانات لتنفيذ أي تحول مقترح خلال مدة الخطة.
- تحديد القدرات الحرجة الواجب بناؤها داخلياً وتلك التي يمكن الحصول عليها بالشراكة أو الاستحواذ.
03المحور الثالث: تركيب التحليل واشتقاق البدائل
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: بناء المصفوفة الرباعية بأدلة لا بانطباعات
- صياغة بنود القوة والضعف والفرص والتهديدات بعبارات محددة قابلة للتحقق مع دليل لكل بند.
- ترجيح البنود بالأثر والاحتمال وتقليص القائمة إلى ما يستحق قراراً استراتيجياً فعلياً.
- كشف الانحياز التأكيدي في ورش التحليل عبر دور معارض منظّم ومراجعة الأدلة المضادة.
2الجلسة الثانية: التقاطع بين العوامل وتوليد الخيارات
- اشتقاق خيارات هجومية ودفاعية وتصحيحية من تقاطع العوامل الداخلية بالعوامل الخارجية.
- توليد بدائل النمو بمصفوفة المنتج والسوق من الاختراق إلى التنويع بشرط توافر قدرة التنفيذ.
- اختبار كل بديل بسيناريوهين متباينين لقياس صلابته أمام تغير الفرضيات الأساسية.
04المحور الرابع: المفاضلة بين الخيارات وتوزيع الموارد
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: معايير التقييم وأدوات الترجيح
- بناء نموذج تسجيل متعدد المعايير يزن الجاذبية والجدوى والمخاطرة والاتساق مع هوية المؤسسة.
- تقدير الأثر المالي التقريبي لكل خيار بمدى لا برقم واحد وتحديد فرضياته الحرجة.
- تحديد الخيارات المؤجلة والخيارات المرفوضة مع تسجيل سبب الرفض للرجوع إليه في الدورة التالية.
2الجلسة الثانية: محفظة المبادرات وتسلسل التنفيذ
- توزيع الاستثمار بين مبادرات حماية الأساس ومبادرات النمو والرهانات الاستكشافية المحدودة.
- ترتيب المبادرات بحسب الاعتماد المتبادل وتسلسلها بما يمنع إطلاق كل شيء في وقت واحد.
- ربط كل مبادرة معتمدة بمالك وميزانية ومعيار توقف يُفعَّل عند عدم تحقق الفرضية الأساسية.
05المحور الخامس: من التحليل إلى بوصلة المؤسسة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: صياغة الرؤية والرسالة والأهداف
- صياغة بيان رؤية يحدد الوضع المنشود بأفق زمني ومجال عمل واضح بلا عبارات عامة.
- اشتقاق أهداف استراتيجية من الخيار المعتمد مع مؤشر وخط أساس ومستهدف لكل هدف.
- التحقق من اتساق الأهداف مع قيم المؤسسة وقدرتها على تمويلها وتنفيذها بالكوادر المتاحة.
2الجلسة الثانية: خارطة الطريق والمراجعة الاستراتيجية
- بناء خارطة طريق بمراحل ومحطات قرار تُراجع فيها الفرضيات قبل الانتقال إلى المرحلة التالية.
- تصميم مراجعة استراتيجية ربعية تقارن المؤشرات بالمستهدف وتفتح باب تعديل الخطة عند الانحراف.
- تحديد إشارات مبكرة لتغير البيئة تستدعي إعادة تشغيل التحليل قبل نهاية دورة التخطيط.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.