تصميم مسار ابتكار محكوم داخل نظام إدارة الجودة يحدد ضوابط متدرجة تتناسب مع درجة عدم اليقين في كل مرحلة من مراحل التطوير.
الابتكار في إدارة الجودة وتطوير المنتجات والخدمات الجديدة
مسار عملي يربط منظومة الابتكار بنظام إدارة الجودة: التقاط حاجات غير ملبّاة، توليد مفاهيم واختبارها بنماذج أولية، بناء الجودة داخل التصميم، وإدارة بوابات الإطلاق وقياس أثره.
لمحة عن الدورة
أنظمة إدارة الجودة الناضجة تجيد حماية ما هو قائم، لكنها قد تتحول إلى عائق أمام ما هو جديد إن لم تُصمَّم لاستيعاب التجريب والفشل المبكر. الابتكار في إدارة الجودة يعني إعادة ضبط هذه العلاقة: مسار محكوم للأفكار الجديدة، وضوابط تتناسب مع درجة عدم اليقين في كل مرحلة. تعالج الدورة بناء منظومة ابتكار متسقة مع إرشادات إدارة الابتكار (ISO 56002:2019) ومع متطلبات نظام الجودة، ثم التقاط الحاجات غير الملبّاة من رحلة المستفيد وشكاواه وسلوكه الفعلي، وتحويلها إلى مفاهيم قابلة للاختبار. ويتدرب المشاركون على بناء نماذج أولية سريعة واختبار المفهوم قبل الالتزام بالموارد، وعلى نقل الجودة إلى مرحلة التصميم عبر تحليل أنماط الإخفاق ومخطط الخدمة، ثم على إدارة بوابات المراحل حتى قرار الإطلاق ومراجعة ما بعده لتطوير المنتجات والخدمات الجديدة بوتيرة منتظمة.
الأهداف المتوقعة من الدورة
استخلاص الحاجات غير الملبّاة من رحلة المستفيد وبيانات الشكاوى والملاحظة الميدانية، وترجمتها إلى مفاهيم منتج أو خدمة قابلة للاختبار.
بناء نموذج أولي منخفض الكلفة وتصميم تجربة تحقق تحسم افتراض المفهوم الأخطر قبل الالتزام بموارد التطوير الكاملة.
إدارة بوابات مراحل التطوير حتى قرار الإطلاق، وتصميم مراجعة لاحقة تقيس تبنّي المستفيدين وجودة المخرج الجديد.
المستهدفون
مديرو الجودة المطالبون بجعل نظامهم داعماً لتطوير منتجات وخدمات جديدة لا معوّقاً له.
مسؤولو تطوير المنتجات ومديرو المنتج في القطاعين الصناعي والخدمي.
فرق تصميم الخدمة وتجربة العميل في الجهات الحكومية والمؤسسات المالية.
قادة وحدات الابتكار والبحث والتطوير المسؤولون عن محفظة الأفكار ومساراتها.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الأول: بناء مسار الابتكار داخل نظام إدارة الجودة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: مواءمة ضوابط الجودة مع عدم اليقين
- تحديد أين تكون الضوابط الكاملة ضرورية وأين تُخفَّف مؤقتاً لصالح التجريب المحكوم والموثق.
- الاستفادة من إرشادات إدارة الابتكار (ISO 56002:2019) في تنظيم السياسة والأدوار ودعم الإدارة العليا.
- تصميم آلية توثيق خفيفة للتجارب تحفظ التعلّم دون إغراق الفريق بمتطلبات مستندية مبكرة.
2الجلسة الثانية: محفظة الأفكار وقواعد دخولها
- تصميم قناة استقبال أفكار واضحة المعايير تمنع ضياع المقترحات وتعطي المُقترِح رداً في مدة محددة.
- فرز الأفكار بثلاثية الرغبة لدى المستفيد والجدوى التقنية والاستدامة الاقتصادية قبل أي استثمار.
- موازنة المحفظة بين تحسينات تدريجية على القائم ورهانات أبعد أثراً وأعلى مخاطرة.
02المحور الثاني: التقاط حاجات المستفيد وصياغة المفاهيم
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: مصادر الحاجة غير الملبّاة
- استخلاص إشارات الحاجة من سجل الشكاوى وطلبات الخدمة والاستفسارات المتكررة بدل الاعتماد على الاستبيان وحده.
- إجراء مقابلات ميدانية تركز على المهمة التي يحاول المستفيد إنجازها والحلول البديلة التي يلجأ إليها.
- رسم رحلة المستفيد وتحديد نقاط الاحتكاك التي تسبب التسرب أو تدفعه لطلب المساعدة.
2الجلسة الثانية: توليد المفاهيم وفرزها
- إدارة ورشة توليد أفكار منظمة تفصل مرحلة التوسع عن مرحلة الانتقاء بقواعد واضحة لكل منهما.
- صياغة بطاقة مفهوم موجزة تصف المستفيد والمشكلة والحل المقترح والفارق عن البديل المتاح.
- استخدام مبادئ حل التناقضات التصميمية لتجاوز المفاضلات التي تبدو حتمية بين خاصيتين متعارضتين.
03المحور الثالث: النماذج الأولية واختبار الافتراضات
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: بناء النموذج الأولي المناسب للسؤال
- اختيار مستوى النموذج الأولي بحسب السؤال المطلوب حسمه: رسم تفاعلي أم نموذج مادي أم خدمة مُحاكاة.
- تحديد الافتراض الأخطر الذي يسقط المفهوم كله إن ثبت خطؤه، وتصميم أرخص تجربة تحسمه.
- ضبط معيار نجاح التجربة وحدّ التوقف قبل إجرائها لتجنب تفسير النتائج بأثر رجعي.
2الجلسة الثانية: التجريب مع المستفيدين وقراءة النتائج
- تشغيل تجربة محدودة النطاق مع مجموعة مستفيدين حقيقيين وتوثيق سلوكهم لا آرائهم فقط.
- المقارنة بين نسختين من الحل لقياس أثر تغيير واحد في كل مرة على سلوك الاستخدام.
- توثيق قرار الاستمرار أو التعديل أو الإيقاف مع أسبابه ليصبح مرجعاً في المشاريع اللاحقة.
04المحور الرابع: بناء الجودة داخل تصميم المنتج والخدمة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: استباق الإخفاق في مرحلة التصميم
- إجراء تحليل أنماط الإخفاق وآثاره على التصميم لتحديد الأنماط الحرجة قبل تجميد المواصفة.
- تصميم خصائص مانعة للخطأ تجعل الاستخدام الخاطئ متعذراً أو مكشوفاً فور حدوثه.
- مراجعة قابلية التصنيع والتجميع والصيانة مع فرق التشغيل قبل اعتماد التصميم النهائي.
2الجلسة الثانية: تصميم الخدمة وضبط تجربتها
- بناء مخطط خدمة يفصل ما يراه المستفيد عما يجري خلف الستار من أنظمة وأدوار مساندة.
- تحديد معايير خدمة قابلة للقياس لكل نقطة تماس وربطها بجاهزية الفريق والنظام المساند.
- اختبار مسارات الاستثناء والحالات الحرجة بقدر اختبار المسار المثالي للخدمة الجديدة.
05المحور الخامس: بوابات الإطلاق وقياس أثر المخرج الجديد
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: إدارة بوابات المراحل وقرار الإطلاق
- تحديد معايير عبور كل بوابة وأدلة القبول المطلوبة والجهة المخوّلة باتخاذ قرار الاستمرار.
- إدارة إطلاق تجريبي محدود يتحقق من الجاهزية التشغيلية قبل التوسع إلى كامل السوق أو الجمهور.
- إعداد خطة تراجع واضحة تُفعَّل عند ظهور خلل حرج بعد الإطلاق دون ارتباك في الأدوار.
2الجلسة الثانية: مراجعة ما بعد الإطلاق وتغذية الدورة التالية
- قياس تبنّي المستفيدين ومعدل الإخفاق المبكر وحجم الطلبات على الدعم خلال الأسابيع الأولى.
- تحليل الشكاوى الجديدة بوصفها مدخلاً لتحديث التصميم لا مجرد حالات تُغلق فردياً.
- توثيق الدروس المستفادة وتحديث قوائم التحقق التصميمية قبل انطلاق المشروع التالي.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.
