الإدارة الاستراتيجية للمنظمات غير الربحية (NGOs)

تعيش المنظمات غير الربحية (NGOs) تناقضاً دائماً: رسالة اجتماعية بلا سقف، وموارد مقيدة بشروط مانحين ودورات تمويل قصيرة. يعالج البرنامج الإدارة الاستراتيجية في هذا السياق تحديداً، حيث لا يصلح نقل أدوات القطاع الربحي كما هي. يبدأ ببناء نظرية تغيير تربط الموارد بالأنشطة والمخرجات والنتائج والأثر، ثم يشتق منها خطة تحدد عدداً محدوداً من التدخلات التي تملك المنظمة فيها ميزة حقيقية. ويتناول الاستدامة المالية بوصفها مسألة تصميم لا مسألة حظ: تنويع مصادر الدخل بين المنح والتبرعات الفردية والدخل الذاتي، وحساب الكلفة الكاملة للبرنامج بما فيها الكلفة الإدارية التي يتحفظ كثير من المانحين على تمويلها. كما يعالج الحوكمة وفصل أدوار مجلس الإدارة عن التنفيذ، والمساءلة المزدوجة أمام المانح وأمام المجتمع المستفيد، وقياس الأثر بأدوات عملية تتجاوز عدّ الأنشطة. يبني المشاركون خطة مختصرة لمنظمة مع إطار قياس ونموذج تمويل.