إدارة سلاسل الإمداد من منظور قيادي واستراتيجي: من تصميم الشبكة إلى المرونة والاستدامة

لم يعد قرار سلسلة الإمداد قراراً شرائياً يُترك لقسم المشتريات؛ فتصميم الشبكة ومواقع المخزون وخريطة الموردين تحدد هامش الشركة وقدرتها على الوفاء بوعدها للعميل عند أول اضطراب. يعالج هذا البرنامج إدارة سلاسل الإمداد من منظور قيادي واستراتيجي: كيف تُقسم السلسلة إلى شرائح يخدم كل منها وعد خدمة مختلفاً، ومتى تُبنى على الاستجابة السريعة ومتى على الكفاءة والتكلفة، وأين توضع نقطة فصل الطلب وتأجيل التخصيص. يشتغل المشاركون على تصميم الشبكة ومفاضلة الإنتاج الداخلي والتعاقد الخارجي، وعلى تجزئة الموردين بمنطق المخاطر والقيمة وبناء علاقات طويلة مع الموردين الحرجين، وعلى حساب التكلفة الإجمالية للملكية بدل المقارنة بسعر الوحدة. ويتناول البرنامج أثر ظاهرة السوط في تضخيم التذبذب، وسياسات المخزون ومستويات الخدمة، ثم المرونة أمام الاضطراب عبر تعدد المصادر وتقريبها ورسم خرائط المخاطر حتى المستوى الثاني من الموردين، ويختم بأبراج التحكم والرؤية اللحظية، وبالاستدامة وتتبع الانبعاثات، وبمنظومة مؤشرات تقود قرارات المجلس.