تقنية المعلومات والاتصالات

تحليل وتصميم النظم المؤسسية (Enterprise Architecture) وأطر بناء المعمارية

يتعلّم المشارك تطبيق دورة تطوير المعمارية المؤسسية على مبادرة تحوّل فعلية: من مبادئ المعمارية ورؤيتها وخرائط القدرات، إلى تصميم معماريات البيانات والتطبيقات والتقنية ونمذجتها بطبقاتها، ثم خارطة الانتقال وحوكمة التنفيذ.

المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة

لمحة عن الدورة

تنمو الأنظمة في المؤسسات غالباً مشروعاً بعد مشروع: تطبيق يُشترى لإدارة بعينها، وتكامل يُبنى على عجل، وقاعدة بيانات جديدة تكرّر بيانات موجودة. ومع الوقت تتحوّل كل مبادرة تحوّل رقمي إلى صراع مع التعقيد، لأن أحداً لا يرى الصورة الكاملة. معمارية المؤسسة (Enterprise Architecture) هي الممارسة التي تستعيد هذه الصورة، وأطر بناء المعمارية المؤسسية تمنحها منهجية مجرّبة ولغة مشتركة بين الأعمال والتقنية. تتبع الدورة مراحل دورة تطوير المعمارية الثماني: المرحلة التمهيدية ومبادئ المعمارية، ثم رؤية المعمارية وتحليل معمارية الأعمال بخرائط القدرات وتدفقات القيمة، ثم تصميم معماريات البيانات والتطبيقات والتقنية ونمذجتها بلغة نمذجة معيارية متعددة الطبقات، ثم تخطيط الفرص والحلول والترحيل، وأخيراً حوكمة التنفيذ وإدارة التغيير المعماري. يعمل المشاركون على تحليل وتصميم النظم المؤسسية لمبادرة تحوّل واحدة تمتد عبر الدورة، فينتجون مخرجات بمصطلحات هذه الأطر ونماذجها. والحصيلة وثيقة تعريف معمارية وخارطة طريق انتقال جاهزتان للعرض على مجلس المعمارية.

الأهداف المتوقعة من الدورة

01

تحليل الوضع المعماري الحالي للمؤسسة عبر مجالات الأعمال والبيانات والتطبيقات والتقنية، وصياغة مبادئ معمارية ورؤية يعتمدها أصحاب المصلحة.

02

تصميم معمارية مستهدفة بخرائط القدرات وتدفقات القيمة ونماذج متعددة الطبقات، مع تحليل فجوات موثّق لكل مجال معماري.

03

بناء خارطة طريق انتقال تتضمن حزم عمل ومعماريات انتقالية مرتّبة حسب القيمة والمخاطر والاعتماديات في مرحلتي الفرص والحلول وتخطيط الترحيل.

04

تطبيق حوكمة التنفيذ بعقود المعمارية ومراجعات التوافق وإدارة طلبات التغيير، وقياس قيمة ممارسة معمارية المؤسسة بمؤشرات واضحة.

المستهدفون

01

معماريو المؤسسة والحلول والبيانات الذين يعدّون المعماريات الحالية والمستهدفة وخرائط الطريق.

02

محللو النظم ومحللو الأعمال الذين ينتقلون من تحليل مشروع منفرد إلى التحليل على مستوى المؤسسة.

03

مديرو تقنية المعلومات ومكاتب التحوّل الرقمي الذين يحتاجون إلى ربط المشاريع بالاستراتيجية ومنع الازدواجية.

04

أعضاء مجالس المعمارية ومديرو المحافظ الذين يراجعون توافق المشاريع ويعتمدون الاستثناءات.

المحاور العلمية

اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.

01

المحور الأول: أسس معمارية المؤسسة وأطر بناء المعمارية المعتمدة

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: المشكلات التي يعالجها التحليل المعماري للنظم المؤسسية

  • تشخيص أعراض غياب معمارية المؤسسة مثل تكرار التطبيقات وجزر البيانات والتكاملات الهشّة والمشاريع المتعارضة، وربط كل عرض بمجال معماري.
  • تحليل بنية أطر بناء المعمارية المؤسسية بين محتواها الأساسي وأدلتها الإرشادية، وتحديد ما يُطبَّق مباشرة وما يُكيَّف على سياق المؤسسة.
  • المقارنة بين مجالات المعمارية الأربعة في الأعمال والبيانات والتطبيقات والتقنية، وتحديد أسئلة التحليل الخاصة بكل مجال.

2الجلسة الثانية: المرحلة التمهيدية وبناء القدرة المعمارية

  • صياغة مبادئ معمارية بالصيغة المعيارية الرباعية من الاسم والبيان والمبرّر والانعكاسات، واختبارها على قرار تقني خلافي.
  • تحديد نطاق الممارسة المعمارية وتشكيل مجلس المعمارية وتوزيع الأدوار بين معماري المؤسسة ومعماري الحلول ومعماري المجال.
  • تكييف دورة تطوير المعمارية مع دورة التخطيط السنوية وممارسات التطوير الرشيقة دون فقدان التتبّع بين المراحل.
02

المحور الثاني: تحليل معمارية الأعمال: القدرات وتدفقات القيمة وأصحاب المصلحة

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: رؤية المعمارية وإدارة أصحاب المصلحة في مرحلة التأطير

  • إعداد طلب العمل المعماري وبيان العمل المعماري لمبادرة تحوّل فعلية، مع تحديد النطاق والقيود ومعايير القبول.
  • بناء خريطة أصحاب المصلحة بشبكة النفوذ والاهتمام، وتحديد مخاوف كل فئة ووجهات النظر (Viewpoints) الملائمة لها.
  • كتابة سيناريو أعمال يصف المشكلة والبيئة والفاعلين والنتائج المطلوبة، واستخلاص متطلبات معمارية قابلة للتتبّع منه.

2الجلسة الثانية: خرائط القدرات وتدفقات القيمة والعمليات في معمارية الأعمال

  • بناء خريطة قدرات أعمال متدرجة المستويات مستقلة عن الهيكل التنظيمي، وتقييم كل قدرة حسب أهميتها الاستراتيجية ونضجها.
  • رسم تدفق قيمة من منظور العميل وربط مراحله بالقدرات الداعمة، لتحديد القدرات التي تعرقل تسليم القيمة.
  • نمذجة عمليات الأعمال الحرجة بترميز BPMN 2.0، وتحليل نقاط التسليم اليدوي والازدواجية بين الإدارات.
03

المحور الثالث: تصميم معماريات نظم المعلومات والتقنية: البيانات والتطبيقات والبنية

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: معمارية البيانات ومعمارية التطبيقات

  • تطوير نموذج بيانات مفاهيمي ومنطقي للكيانات الأساسية، وتحديد المصدر الموثوق لكل كيان ومالكه المسؤول عن جودته.
  • بناء كتالوج التطبيقات ومصفوفة التطبيقات مقابل القدرات، لكشف التطبيقات المتكررة والقدرات التي لا يدعمها أي نظام.
  • رسم مخطط التفاعل بين التطبيقات وأنماط التكامل القائمة، واقتراح معمارية تكامل مستهدفة بالواجهات البرمجية والأحداث.

2الجلسة الثانية: معمارية التقنية والنمذجة المعمارية متعددة الطبقات

  • إعداد كتالوج معايير التقنية وخريطة المنصّات، وتصنيف كل تقنية إلى معتمدة أو تحت التجربة أو قيد الإحلال أو محظورة.
  • نمذجة المعمارية الحالية والمستهدفة بلغة نمذجة معيارية عبر طبقات الأعمال والتطبيقات والتقنية وعلاقات الخدمة بينها.
  • تحليل الفجوات بين المعمارية الحالية والمستهدفة في كل مجال، وتوثيق العناصر المستحدثة والمحذوفة والمعدّلة.
04

المحور الرابع: من التصميم إلى التنفيذ: الفرص والحلول وتخطيط الانتقال والترحيل

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: تجميع الفجوات في حزم عمل ومعماريات انتقالية

  • استخدام مصفوفة الفجوات والحلول والاعتماديات الموحّدة لتجميع الفجوات في حزم عمل ومشاريع قابلة للتمويل.
  • تصميم معماريات انتقالية تمثّل حالات وسيطة مستقرة تحقق قيمة تدريجية، بدل قفزة واحدة عالية المخاطر.
  • تطبيق التخطيط القائم على القدرات (Capability-Based Planning) لربط حزم العمل بزيادات القدرة التي تطلبها الاستراتيجية.

2الجلسة الثانية: خارطة الطريق المعمارية وخطة الترحيل

  • بناء خارطة طريق معمارية تجمع حزم العمل والمعماريات الانتقالية والاعتماديات والمخاطر على خط زمني واحد.
  • تقييم القيمة والمخاطر لكل مشروع مقترح، وترتيب أولويات التنفيذ بجدول تقييم قيمة الأعمال وتحليل المخاطر المتبقية.
  • ترشيد محفظة التطبيقات بنموذج رباعي الخيارات: الإبقاء والاستثمار والترحيل والإلغاء، وربط القرارات بخطة الترحيل وتوقيتها.
05

المحور الخامس: حوكمة المعمارية وإدارة التغيير المعماري بعد اعتماد الخطة

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: حوكمة التنفيذ وعقود المعمارية ومراجعات التوافق

  • صياغة عقد معمارية (Architecture Contract) بين فريق المعمارية وفريق التنفيذ يحدّد المخرجات المتفق عليها ومعايير التوافق.
  • إجراء مراجعة توافق معماري لمشروع قيد التنفيذ بقائمة تحقّق، وتصنيف النتيجة وتحديد الإعفاءات وشروطها.
  • تصميم آلية عمل مجلس المعمارية في اتخاذ القرار والتصعيد، وربطها بلجان الحوكمة والاستثمار القائمة في المؤسسة.

2الجلسة الثانية: إدارة التغيير المعماري والمستودع وقياس القيمة

  • تحليل طلبات تغيير المعمارية وتصنيفها إلى تحسين محدود أو تغيير يستدعي دورة تطوير معمارية جديدة، مع توثيق الأثر على المستودع.
  • تنظيم مستودع المعمارية وتدرّج أصوله من الأنماط العامة إلى الحلول الخاصة بالمؤسسة، لإعادة استخدام المكوّنات والنماذج المرجعية.
  • قياس قيمة ممارسة معمارية المؤسسة بمؤشرات مثل تقلّص التطبيقات المتكررة وسرعة اعتماد الحلول وحصة المشاريع المتوافقة.

ما يحصل عليه المشارك

5 محاور علمية

مخطّط علميّ متدرّج

10 جلسة تدريبية

موزَّعة على 5 أيام

30 بنداً تفصيلياً

محتوى تطبيقي مفصَّل

شهادة حضور معتمدة

بعد إتمام البرنامج

أكمل بيانات التسجيل

سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.

جاهز للبدء؟

احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.

سجّل الآن

شارك هذه الدورة