القيادة الإبداعية وتطوير ثقافة الابتكار المفتوح: من تحدٍّ معلن إلى شراكة منتجة

ينتهي كثير من ورش الأفكار بقائمة طويلة لا يتبعها قرار، لأن المؤسسة تملك حماسًا للإبداع ولا تملك مسارًا يحوّل الفكرة إلى اختبار ثم إلى خدمة. يعالج البرنامج هذا الانقطاع من طرفيه: سلوك القائد الذي يفتح أو يغلق باب المبادرة، والنظام الذي يستقبل الفكرة ويموّلها ويحكم عليها. يتناول المسار أولًا تأطير التحدي وتحويله إلى سؤال ابتكاري بقيد ومعيار نجاح، وتوزيع محفظة المبادرات بين تحسين النشاط الجوهري والتوسع المجاور والرهانات التحويلية. ثم ينتقل إلى الابتكار المفتوح بقنواته: التحديات المعلنة والتعهيد الجماعي، والتعاون مع الشركات الناشئة والجامعات، والابتكار المشترك مع العملاء في بيئة الاستخدام. ويتدرّب المشارك على تقنيات توليد منضبطة وعلى فرز الأفكار ببوابات قرار تُنهي الضعيف مبكرًا، ثم على بناء نموذج أولي واختبار أخطر فرضية بأقل كلفة. ويُختتم البرنامج بحوكمة الملكية الفكرية ومؤشرات تقيس عائد الابتكار لا عدد الفعاليات.