القانون وإدارة العقود

قواعد الحوكمة المؤسسية والتشريعات المنظمة لعمل الشركات

برنامج يبني قدرة المشارك على تحويل قواعد الحوكمة إلى وثائق عاملة: ميثاق مجلس ولوائح لجان ومصفوفة صلاحيات، وضبط تعارض المصالح وتعاملات الأطراف ذات العلاقة والإفصاح وحقوق المساهمين.

المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة

لمحة عن الدورة

الحوكمة تفشل عادة لا لغياب اللوائح بل لأنها مكتوبة بلغة عامة لا تجيب عن السؤال العملي: من يقرر ماذا، وبأي نصاب، وبأي إفصاح. ينطلق البرنامج من مصادر القاعدة الحاكمة وترتيبها: نظام الشركات، النظام الأساسي، لوائح الجهة الرقابية، ثم الأدلة الاسترشادية ومبادئ منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية لحوكمة الشركات، وكيف يعالج التعارض بينها. بعدها ينتقل إلى البناء المؤسسي: تشكيل المجلس واستقلالية أعضائه، تكوين لجان المراجعة والترشيحات والمكافآت والمخاطر ونطاق عمل كل منها، وصياغة مصفوفة صلاحيات تفصل ما يبقى للمجلس عما يفوض للإدارة التنفيذية. ويعالج المسار المناطق التي تنشأ فيها معظم المخالفات: تعارض المصالح، تعاملات الأطراف ذات العلاقة، الإفصاح عن المعلومات الجوهرية، وحقوق الأقلية في الجمعيات العامة. وينتهي بأدوات القياس: تقييم أداء المجلس، قناة الإبلاغ عن المخالفات، وتقرير حوكمة يعكس الممارسة الفعلية لا النية.

الأهداف المتوقعة من الدورة

01

ترتيب مصادر قواعد الحوكمة من نظام الشركات إلى النظام الأساسي واللوائح الرقابية، ومعالجة التعارض بينها في حالات عملية.

02

صياغة ميثاق مجلس إدارة ولوائح لجان ومصفوفة صلاحيات تفصل صلاحيات المجلس عن المفوض للإدارة التنفيذية.

03

بناء إجراء لضبط تعارض المصالح وتعاملات الأطراف ذات العلاقة يشمل الإفصاح والامتناع عن التصويت والاعتماد.

04

تصميم نظام إفصاح وتقييم أداء للمجلس ولجانه ينتج تقرير حوكمة مسنداً بأدلة على الممارسة الفعلية.

المستهدفون

01

أمناء سر مجالس الإدارة ومسؤولو وحدات الحوكمة في الشركات المساهمة والمؤسسات الكبرى.

02

أعضاء مجالس الإدارة واللجان المنبثقة الراغبون في ضبط أدوارهم ومسؤولياتهم القانونية.

03

المستشارون القانونيون المكلفون بمواءمة اللوائح الداخلية مع متطلبات الجهات الرقابية.

04

مديرو الالتزام والمراجعة الداخلية المسؤولون عن قياس مدى تطبيق قواعد الحوكمة فعلياً.

المحاور العلمية

اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.

01

المحور الأول: مصادر قواعد الحوكمة وترتيبها

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: من النص التشريعي إلى اللائحة الداخلية

  • ترتيب مصادر الإلزام من نظام الشركات والنظام الأساسي واللوائح الرقابية والأدلة الاسترشادية وتحديد أثر كل مستوى.
  • معالجة حالة تعارض نص في النظام الأساسي مع قاعدة رقابية لاحقة وتحديد الإجراء اللازم لتصحيح الوضع.
  • قراءة مبادئ منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية لحوكمة الشركات واستخلاص ما يصلح للتطبيق في شركة غير مدرجة.

2الجلسة الثانية: نموذج الحوكمة بحسب شكل الشركة

  • مقارنة متطلبات الحوكمة بين الشركة المدرجة والمساهمة المقفلة وذات المسؤولية المحدودة والشركة العائلية.
  • تحديد الحد الأدنى من الوثائق الحاكمة التي يجب أن تملكها كل شركة قبل الحديث عن ممارسات متقدمة.
  • تصميم ميثاق عائلي يفصل الملكية عن الإدارة ويحدد قواعد دخول الجيل التالي إلى المجلس.
02

المحور الثاني: مجلس الإدارة ولجانه وتوزيع الصلاحيات

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: تشكيل المجلس والاستقلالية والترشيح

  • بناء مصفوفة مهارات المجلس لتحديد الفجوات وترشيح أعضاء يسدونها بدل الترشيح على أساس العلاقات.
  • تطبيق معايير الاستقلالية على حالات عملية: العضو المورد، العضو القريب من كبير التنفيذيين، والعضو طويل المدة.
  • صياغة خطاب تعيين عضو المجلس متضمناً الالتزامات والوقت المتوقع وقواعد السرية بعد انتهاء العضوية.

2الجلسة الثانية: لوائح اللجان ومصفوفة الصلاحيات

  • كتابة لائحة لجنة المراجعة محددة نطاق إشرافها على المراجعة الداخلية والمراجع الخارجي وتقارير التحفظ.
  • صياغة لائحة لجنة الترشيحات والمكافآت بما يشمل سياسة المكافآت وربطها بالأداء وأحكام الاسترداد.
  • بناء مصفوفة صلاحيات مالية وإدارية بحدود رقمية تفصل ما يعتمده المجلس عما يفوض للإدارة التنفيذية.
03

المحور الثالث: تعارض المصالح والأطراف ذات العلاقة

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: إفصاح تعارض المصالح وإدارته

  • بناء سجل مصالح سنوي وإجراء إفصاح فوري عند نشوء المصلحة، مع نموذج موحد يوثق طبيعتها ومداها.
  • تطبيق قاعدة الامتناع عن الحضور والتصويت وأثر مخالفتها على صحة القرار الصادر عن المجلس.
  • تحليل حالات رمادية: المنافسة غير المباشرة، الفرص المؤسسية، والهدايا والضيافة من أطراف متعاقدة.

2الجلسة الثانية: اعتماد تعاملات الأطراف ذات العلاقة

  • تحديد نطاق الطرف ذي العلاقة وتصنيف التعاملات بحسب قيمتها إلى ما يعتمده المجلس وما تقره الجمعية.
  • إثبات أن التعامل تم بشروط السوق عبر عروض مقارنة أو تقييم مستقل موثق في محضر الاعتماد.
  • إعداد إفصاح سنوي عن التعاملات يبين الأطراف والقيم والشروط دون إخلال بالسرية التجارية.
04

المحور الرابع: الإفصاح وحقوق المساهمين

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: سياسة الإفصاح والمعلومات الجوهرية

  • تعريف المعلومة الجوهرية عملياً وبناء قائمة أحداث تستوجب الإفصاح الفوري وتحديد المتحدث المخول.
  • إدارة قوائم الاطلاع على المعلومات الداخلية وضبط فترات حظر التداول قبل إعلان النتائج المالية.
  • صياغة إجراء تصحيح إفصاح خاطئ أو مسرب والتعامل مع الشائعات المؤثرة على سعر السهم.

2الجلسة الثانية: الجمعية العامة وحماية الأقلية

  • إعداد دعوة الجمعية وجدول أعمالها ووثائقها بمدد قانونية تمكن المساهم من قرار مستنير لا شكلي.
  • تطبيق قواعد النصاب والتصويت التراكمي وأثرها على تمثيل الأقلية في تشكيل مجلس الإدارة.
  • معالجة حقوق الأقلية في الاعتراض وطلب الاطلاع ورفع دعوى باسم الشركة عند تقصير الإدارة.
05

المحور الخامس: قياس فاعلية الحوكمة واستدامتها

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: تقييم أداء المجلس وقنوات الإبلاغ

  • تصميم تقييم سنوي لأداء المجلس ولجانه وأعضائه يخرج بخطة تطوير لا بدرجات عامة بلا أثر.
  • بناء قناة إبلاغ عن المخالفات تضمن سرية المبلغ وحمايته وتحدد مسار التحقيق وجهة الإشراف عليه.
  • ربط وظيفة الالتزام والمراجعة الداخلية بلجنة المراجعة بخط تقرير يحفظ استقلالهما عن الإدارة التنفيذية.

2الجلسة الثانية: تقرير الحوكمة والتحسين المستمر

  • إعداد تقرير الحوكمة السنوي وتوثيق حالات عدم الالتزام مع تفسيرها وخطة معالجتها بدل إغفالها.
  • بناء مؤشرات متابعة مثل نسبة حضور الأعضاء وزمن إغلاق ملاحظات المراجعة واكتمال سجل المصالح.
  • تحديث الوثائق الحاكمة دورياً بعد كل تعديل تشريعي أو تغير جوهري في نشاط الشركة وهيكلها.

ما يحصل عليه المشارك

5 محاور علمية

مخطّط علميّ متدرّج

10 جلسة تدريبية

موزَّعة على 5 أيام

30 بنداً تفصيلياً

محتوى تطبيقي مفصَّل

شهادة حضور معتمدة

بعد إتمام البرنامج

أكمل بيانات التسجيل

سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.

جاهز للبدء؟

احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.

سجّل الآن

شارك هذه الدورة