القانون وإدارة العقود

صياغة عقود الوكالة التجارية، التوزيع، والفرنشايز (الامتياز التجاري)

يتقن المشارك التمييز بين الوكالة والتوزيع والامتياز التجاري، وصياغة بنود الحصرية والأهداف البيعية والإنهاء والتعويض، وبناء دليل تشغيل ومنظومة رقابة على الشبكة.

المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة

لمحة عن الدورة

العلاقة بين المنتج وسوقه تُبنى بثلاث صيغ تتشابه في المظهر وتختلف جذرياً في الأثر: وكيل يتعاقد باسم الأصيل ولحسابه، وموزع يشتري لحسابه ويعيد البيع بمخاطره، وصاحب امتياز يمنح نموذج أعمال كاملاً بعلامته ودليل تشغيله مقابل رسوم وإتاوة. الخلط بينها في الصياغة هو مصدر أغلب النزاعات: مطالبة بتعويض إنهاء لم يكن أحد يتوقعها، أو منافسة داخل إقليم يُفترض أنه حصري، أو سيطرة على الأسعار تصطدم بقواعد المنافسة. تعالج الدورة صياغة عقود الوكالة التجارية والتوزيع والفرنشايز بوصفها هندسة لعلاقة طويلة تقوم على الامتياز التجاري أو على التمثيل التجاري بحسب الحالة: تحديد النطاق الإقليمي والسلعي، ربط الحصرية بأهداف بيعية قابلة للقياس، ضبط استعمال العلامة والهوية البصرية، تنظيم المخزون وقطع الغيار وخدمة ما بعد البيع، ثم رسم مخرج نظيف عند الإنهاء. يشتغل المشاركون على مسودات حقيقية يعدّلونها بنداً بنداً، ويقارنون موقف المانح بموقف الممنوح له في كل بند، وينتهون بحزمة وثائق: عقد رئيسي، ملحق أهداف، وقائمة مراجعة قبل التوقيع.

الأهداف المتوقعة من الدورة

01

تمييز الوكالة عن التوزيع عن الامتياز التجاري من حيث الصفة والملكية والمخاطر والأجر، واختيار الصيغة المناسبة لاستراتيجية الدخول إلى سوق محدد.

02

صياغة بنود النطاق والحصرية والأهداف البيعية وآلية المراجعة الدورية، بما يربط استمرار الحصرية بأداء يمكن قياسه والتحقق منه.

03

بناء منظومة حماية العلامة والمعرفة الفنية في عقود الامتياز عبر دليل تشغيل ملزم وضوابط جودة وحقوق تفتيش وقيود سرية بعد الإنهاء.

04

تصميم آلية إنهاء العلاقة وتسوية آثارها: مهل الإخطار، شراء المخزون، مصير العملاء وقطع الغيار، وحدود التعويض عن الإنهاء غير المبرر.

المستهدفون

01

المستشارون القانونيون في الشركات المصنّعة والمالكة للعلامات الذين يبنون شبكات وكلاء وموزعين في أسواق متعددة.

02

مديرو تطوير الأعمال وقنوات التوزيع المسؤولون عن اختيار الشركاء والتفاوض على شروط الحصرية والأهداف.

03

ملاك ومديرو شركات الوكالات والموزعين المحليين الذين يتفاوضون على عقود مع موردين أجانب.

04

العاملون في مجال الامتياز التجاري من مطوري العلامات ومستشاري التوسع وإدارات الجودة في السلاسل.

المحاور العلمية

اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.

01

المحور الأول: التكييف القانوني للصيغ الثلاث وأثره العملي

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: الوكيل والموزع وصاحب الامتياز: الفوارق الحاسمة

  • تحليل من يتحمل مخاطر البضاعة والائتمان، ومن تنتقل إليه الملكية، وأثر ذلك على التسعير والضريبة والمسؤولية عن العيب.
  • بيان أثر الصفة على المسؤولية تجاه العميل النهائي والجهات الرقابية، ومن يُخاطَب بالاستدعاء أو سحب المنتج من السوق.
  • تمرين إعادة تكييف: عرض عقد يحمل اسم وكالة بينما بنوده تنشئ توزيعاً، واستخراج المخاطر الناتجة عن التسمية الخاطئة.

2الجلسة الثانية: التسجيل والاعتراف النظامي بالعلاقة

  • مراجعة متطلبات قيد العلاقة لدى الجهة المختصة وأثر التسجيل من عدمه على الحصرية وحق الاستيراد والمطالبة بالتعويض.
  • معالجة الاستيراد الموازي وأثره على الموزع المسجّل، وصياغة التزامات المانح تجاه دخول بضاعته من قنوات أخرى.
  • بناء قائمة وثائق ما قبل التوقيع: السجل التجاري، تراخيص النشاط، شهادات العلامة، وإقرارات المستفيد الحقيقي.
02

المحور الثاني: هندسة النطاق والحصرية والأداء

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: رسم النطاق الإقليمي والسلعي والزبائني

  • تحديد الإقليم بدقة جغرافية وقنوات البيع المشمولة، وفصل البيع المباشر عبر المنصات الرقمية عن البيع في المتاجر.
  • حصر خطوط المنتجات المشمولة وآلية إدخال منتجات جديدة أو سحب خطوط متوقفة خلال سريان العقد.
  • صياغة استثناء حسابات رئيسية يحتفظ بها المانح لنفسه، وتحديد تعويض الممنوح له عن المبيعات في إقليمه.

2الجلسة الثانية: ربط الحصرية بالأهداف البيعية

  • بناء ملحق أهداف سنوي بكميات وقيم وحصة سوقية، وتحديد طريقة الاحتساب ومصدر البيانات المعتمد عند الخلاف.
  • صياغة أثر عدم بلوغ الهدف بتدرج: خطة تصحيح، ثم تحويل الحصرية إلى غير حصرية، ثم الإنهاء.
  • تنظيم التزامات الممنوح له في الترويج والمخزون الأدنى وفريق البيع والتغطية الجغرافية بمؤشرات قابلة للتحقق.
03

المحور الثالث: العلامة والمعرفة الفنية ومعايير التشغيل

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: ترخيص العلامة والهوية البصرية

  • صياغة ترخيص استعمال محدود الغرض والمدة، يمنع التسجيل باسم الممنوح له ويلزمه بالإخطار عن أي اعتداء على العلامة.
  • ضبط استعمال العلامة في الإعلان والنطاق الرقمي وحسابات التواصل، وملكية أسماء النطاقات المنشأة خلال العلاقة.
  • تنظيم إعادة العلامة وإزالة اللافتات والمواد التسويقية خلال مهلة محددة بعد انتهاء العقد.

2الجلسة الثانية: دليل التشغيل ورقابة الجودة في الامتياز

  • تحرير دليل تشغيل ملزم يغطي التصميم والخدمة والتوريد والتدريب، وتحديد آلية تعديله دون فتح العقد الأصلي.
  • تصميم برنامج تفتيش دوري ومفاجئ بمعايير مكتوبة، وربط نتيجة التقييم بخطة تصحيح ومهل ثم بجزاءات تعاقدية.
  • تنظيم التوريد الإلزامي من مصادر معتمدة وموازنته مع قيود المنافسة التي تحظر التقييد غير المبرر.
04

المحور الرابع: الالتزامات المالية وضوابط المنافسة

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: الأسعار والخصومات والرسوم والإتاوة

  • صياغة بنية الرسوم في الامتياز: رسم دخول، إتاوة دورية على الإيراد، ومساهمة في صندوق تسويق مع حق تدقيق صرفه.
  • تحديد آلية التسعير للموزع بسعر إرشادي لا ملزم، وتفادي تثبيت سعر إعادة البيع الذي يصطدم بقواعد المنافسة.
  • تنظيم شروط الدفع والائتمان والضمانات: خطاب ضمان، سند لأمر، أو تأمين ائتماني على الذمم.

2الجلسة الثانية: قيود المنافسة والسرية أثناء العقد وبعده

  • صياغة شرط عدم منافسة محدود بالمدة والنطاق والنشاط، وبيان المعايير التي تجعله مقبولاً لا مانعاً من ممارسة المهنة.
  • حماية المعرفة الفنية وقوائم العملاء عبر التزام سرية مستقل يبقى نافذاً بعد انتهاء العلاقة.
  • تمرين على نزاع يتعلق باستغلال موزع سابق لقاعدة عملاء بنيت في ظل العقد، وتحديد الدفوع المتاحة لكل طرف.
05

المحور الخامس: إدارة الشبكة وإنهاء العلاقة وتسوية آثارها

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: الإنهاء والتجديد والتعويض

  • التمييز بين انتهاء المدة وعدم التجديد والإنهاء للإخلال، وربط كل حالة بمهلة إخطار متناسبة مع عمر العلاقة وحجم الاستثمار.
  • تقدير التعويض عن الإنهاء غير المبرر بعناصره: العملاء الذين جلبهم الممنوح له، والاستثمارات غير المستهلكة، والمخزون الراكد.
  • صياغة بنود ما بعد الإنهاء: شراء المخزون بسعر محدد، استمرار قطع الغيار والصيانة، وانتقال الضمانات للعملاء.

2الجلسة الثانية: التوسع متعدد الأسواق وتسوية النزاعات

  • بناء عقد امتياز رئيسي يمنح حق منح امتيازات فرعية، وضبط مسؤولية الممنوح الرئيسي عن أداء الفروع.
  • اختيار القانون الواجب التطبيق وجهة الحسم مع مراعاة القواعد الآمرة في سوق الممنوح له التي لا يجوز الاتفاق على مخالفتها.
  • ورشة ختامية: مراجعة مسودة عقد توزيع كاملة وإصدار قائمة ملاحظات مرتبة بالأولوية مع صياغة بديلة للبنود الحرجة.

ما يحصل عليه المشارك

5 محاور علمية

مخطّط علميّ متدرّج

10 جلسة تدريبية

موزَّعة على 5 أيام

30 بنداً تفصيلياً

محتوى تطبيقي مفصَّل

شهادة حضور معتمدة

بعد إتمام البرنامج

أكمل بيانات التسجيل

سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.

جاهز للبدء؟

احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.

سجّل الآن

شارك هذه الدورة