القانون وإدارة العقود

صياغة العقود الإدارية ومنازعات المشتريات والمناقصات الحكومية

يتعلم المشارك صياغة العقد الإداري وكراسة الشروط بصياغة تحمي المصلحة العامة وتصمد أمام الاعتراض، ثم إدارة منازعات المناقصات من التظلم من قرار الترسية حتى نزاعات التنفيذ والغرامات واختلال التوازن المالي.

المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة

لمحة عن الدورة

لا تتعاقد الجهة الحكومية كما يتعاقد الأفراد: فهي تملك تعديل العقد بإرادتها المنفردة وتوقيع الجزاءات وإنهاءه للمصلحة العامة، لكنها مقيدة في الوقت ذاته بإجراءات طرح وترسية صارمة تجعل كل خطأ إجرائي مدخلاً للتظلم أو الإلغاء. تجمع هذه الدورة بين صياغة العقود الإدارية ومنازعات المشتريات والمناقصات الحكومية، لأن معظم هذه المنازعات تولد من كراسة شروط غامضة أو من معايير تقييم غير منضبطة. تتدرج المحاور من معايير تمييز العقد الإداري وأساليب التعاقد، إلى صياغة الكراسة والمواصفات والبنود الحرجة، ثم منازعات مرحلة الطرح والترسية، فمنازعات التنفيذ كالأعمال الإضافية وغرامات التأخير والمطالبة بإعادة التوازن المالي. ويستأنس البرنامج بقانون الأونسيترال النموذجي للاشتراء العمومي لعام 2011 ومبادئ المنافسة والشفافية، مع ربط كل مسألة بنصوص أنظمة المشتريات في دول المشاركين. ويطبق المشاركون ما يتعلمونه على كراسة ونموذج عقد، ويعدون تظلماً ورداً عليه ومذكرة في نزاع غرامات.

الأهداف المتوقعة من الدورة

01

صياغة كراسة شروط ونموذج عقد إداري يحددان نطاق الأعمال ومعايير التقييم والجزاءات بوضوح يقطع الطريق على الطعن في الإجراءات.

02

تحليل قرارات الاستبعاد والترسية وفق مبادئ المساواة والعلانية وتكافؤ الفرص، وتحديد أوجه العوار القابلة للتظلم.

03

إعداد تظلم من قرار ترسية أو رد الجهة عليه ضمن المهل النظامية، مستنداً إلى محضر فحص العروض وأسباب القرار.

04

إدارة منازعات تنفيذ العقد الحكومي، كغرامات التأخير والأعمال الإضافية وطلبات التعويض عن اختلال التوازن المالي.

المستهدفون

01

العاملون في إدارات المشتريات والعقود ولجان فتح المظاريف وفحص العروض في الوزارات والهيئات العامة.

02

المستشارون القانونيون في الجهات الحكومية المكلفون بمراجعة كراسات الشروط والرد على التظلمات.

03

مديرو العطاءات لدى المقاولين والموردين الذين يشاركون في المنافسات الحكومية ويتابعون نتائجها.

04

المحامون الذين يترافعون في منازعات العقود الإدارية أمام لجان التظلم والقضاء الإداري.

المحاور العلمية

اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.

01

المحور الأول: العقد الإداري وأساليب التعاقد في المشتريات الحكومية

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: معايير تمييز العقد الإداري وسلطات الإدارة

  • تطبيق معايير العقد الإداري على عقود فعلية: كون الإدارة طرفاً فيه، واتصاله بمرفق عام، وتضمنه شروطاً استثنائية غير مألوفة.
  • تحليل سلطات الجهة المتعاقدة في الرقابة والتعديل وتوقيع الجزاءات والإنهاء للمصلحة العامة، والضوابط التي تقيد كل سلطة.
  • تحديد آثار تكييف العقد على الجهة القضائية المختصة وجواز التحكيم والقواعد الواجبة التطبيق عند النزاع.

2الجلسة الثانية: أساليب الطرح واختيار المتعاقد

  • المقارنة بين المنافسة العامة والمحدودة والشراء المباشر والمزايدة العكسية الإلكترونية والاتفاقيات الإطارية.
  • تحديد مبررات الخروج على أصل المنافسة العامة وتوثيقها حتى لا يتحول قرار الشراء المباشر إلى مخالفة مالية.
  • ضبط إجراءات التأهيل المسبق واللاحق ومعاييرهما دون تقييد غير مبرر لعدد المتنافسين.
02

المحور الثاني: صياغة كراسة الشروط وعقود المشتريات الحكومية

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: كراسة الشروط والمواصفات ومعايير التقييم

  • صياغة نطاق العمل والمواصفات بلغة وظيفية محايدة لا تشير إلى علامة تجارية بعينها ولا تُفصَّل على مقاس مورد محدد.
  • بناء معايير التقييم الفني والمالي وأوزانها وطريقة احتساب الدرجات، والإعلان عنها مسبقاً في وثائق الطرح.
  • تنظيم آلية الاستفسارات والملاحق خلال فترة الطرح، وأثر إصدار الملحق على موعد تقديم العروض.

2الجلسة الثانية: البنود التعاقدية الحرجة في العقد الحكومي

  • صياغة جدول غرامات التأخير وحدها الأعلى وطريقة احتسابها بما يتناسب مع طبيعة الأعمال وأهميتها لسير المرفق.
  • تنظيم التعديل بالزيادة أو النقص في كميات الأعمال ضمن الحدود النظامية، وإجراءات اعتماد الأوامر التغييرية.
  • صياغة الضمان الابتدائي والنهائي وضمان الدفعة المقدمة، وحالات مصادرتها أو الإفراج عنها.
03

المحور الثالث: منازعات مرحلة الطرح والترسية في المناقصات الحكومية

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: عيوب إجراءات فتح المظاريف والفحص والترسية

  • تحليل الأخطاء المتكررة في محاضر فتح المظاريف والفحص الفني، كاستبعاد عرض بسبب نقص شكلي قابل للاستكمال.
  • التمييز بين الأخطاء الحسابية القابلة للتصحيح والانحرافات الجوهرية التي توجب استبعاد العرض.
  • دراسة العروض ذات الأسعار المنخفضة انخفاضاً غير طبيعي وإجراءات استيضاحها قبل اتخاذ قرار برفضها.

2الجلسة الثانية: التظلم والطعن في قرارات المنافسة

  • صياغة تظلم من قرار الترسية يحدد القرار المتظلم منه ووجه المخالفة ومصلحة المتظلم وطلباته ضمن مهلة الاعتراض.
  • تطبيق فترة التوقف السابقة لتوقيع العقد (Standstill Period)، وأثر تقديم التظلم على وقف إجراءات التعاقد.
  • إعداد رد الجهة الحكومية على التظلم بتسبيب يستند إلى محضر التقييم ومعايير الكراسة المعلنة للمتنافسين.
04

المحور الرابع: منازعات تنفيذ العقود الإدارية والمطالبات المالية

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: الغرامات وسحب العمل والتنفيذ على الحساب

  • تقييم مشروعية توقيع غرامة التأخير عندما ينشأ التأخير عن تأخر الجهة في تسليم الموقع أو اعتماد المخططات أو صرف المستخلصات.
  • إجراءات سحب العمل والتنفيذ على حساب المتعاقد المقصر، وضوابط الإنذار المسبق وحصر الأعمال والمحاسبة الختامية.
  • مطالبة المتعاقد بالإعفاء من الغرامات، وإعداد ملف يوثق أسباب التأخير الخارجة عن إرادته بتسلسلها الزمني.

2الجلسة الثانية: إعادة التوازن المالي للعقد الإداري

  • تطبيق نظرية الظروف الطارئة على الارتفاع الاستثنائي في أسعار المواد، وتمييزه عن تقلبات السوق التي يتحملها المتعاقد.
  • تحليل نظرية فعل الأمير عند صدور إجراء حكومي عام يزيد أعباء التنفيذ، وشروط استحقاق التعويض الكامل.
  • إعداد مطالبة بتعديل الأسعار أو تمديد المدة استناداً إلى بند تعديل الأسعار في العقد أو إلى القواعد العامة.
05

المحور الخامس: تسوية منازعات المشتريات والوقاية منها

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: مسارات الفصل في منازعات العقود الحكومية

  • المقارنة بين لجان التظلم والقضاء الإداري والتحكيم في العقود الحكومية، وشروط سلوك كل مسار ومواعيده.
  • بحث القيود الواردة على التحكيم في العقود الإدارية، كاشتراط موافقة جهة عليا، وأثر تخلفها على صحة الشرط.
  • صياغة مذكرة دفاع في نزاع غرامات تعرض التسلسل الزمني للمراسلات وتحدد مسؤولية كل طرف عن أيام التأخير.

2الجلسة الثانية: النزاهة والتوثيق الوقائي في دورة الشراء

  • توظيف منصات الشراء الإلكتروني في توثيق كل خطوة من المنافسة لتقليص فرص الطعن في سلامة الإجراءات.
  • تطبيق إقرارات تعارض المصالح على أعضاء لجان الفحص والترسية وإجراءات التنحي عند وجود صلة بأحد المتنافسين.
  • تحليل منازعات منتهية لاستخلاص تعديلات على نماذج الكراسات والعقود تمنع تكرار أسباب الخلاف نفسها.

ما يحصل عليه المشارك

5 محاور علمية

مخطّط علميّ متدرّج

10 جلسة تدريبية

موزَّعة على 5 أيام

30 بنداً تفصيلياً

محتوى تطبيقي مفصَّل

شهادة حضور معتمدة

بعد إتمام البرنامج

أكمل بيانات التسجيل

سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.

جاهز للبدء؟

احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.

سجّل الآن

شارك هذه الدورة