تحليل القرار الشرائي عبر تمييز مسار الحكم الحدسي عن التحليلي، وتحديد الانحيازات المؤثرة في كل مرحلة من مراحل الحوار
سيكولوجية البيع واستراتيجيات التأثير والإقناع المتقدمة
يفهم المشارك آليات القرار الشرائي والانحيازات التي تحكمه، ويتقن مبادئ التأثير وتأطير الرسالة وقراءة الإشارات غير اللفظية، ويوظفها في حوار بيعي مقنع ومنضبط أخلاقياً.
لمحة عن الدورة
يشتري الناس لأسباب يشعرون بها ثم يبررونها بمنطق يقنع أنفسهم والآخرين. هذه المفارقة تفسّر لماذا يخسر مندوب متمكن من مواصفات منتجه أمام آخر يفهم كيف يصل القرار إلى نقطة الحسم. تتناول سيكولوجية البيع هذه البنية النفسية للقرار الشرائي: النظام السريع الحدسي والنظام البطيء التحليلي، والانحيازات التي تتحكم في التقدير مثل التثبيت على الرقم الأول والنفور من الخسارة وأثر التأطير وانحياز الحالة الراهنة. ثم ينتقل إلى استراتيجيات التأثير والإقناع المتقدمة في صورتها التطبيقية: مبادئ التأثير وكيفية توظيفها بصدق، وصياغة الخيارات وترتيب العرض، والسرد الذي يجعل القيمة ملموسة، وقراءة الإشارات غير اللفظية وبناء التناغم، وفهم المقاومة النفسية بوصفها إشارة لا عائقاً. يعتمد التدريب على تمثيل أدوار مسجل وتحليل جماعي للحوار، وتمارين إعادة صياغة للعروض، وتفكيك مواقف بيعية حقيقية يقدمها المشاركون. يختم البرنامج بخط أحمر واضح يفصل التأثير المشروع عن التلاعب، لأن الأسلوب الذي يربح صفقة واحدة ويحرق العلاقة خسارة مؤجلة.
الأهداف المتوقعة من الدورة
تصميم عروض وخيارات مؤطرة بصياغة تبرز القيمة وتقلل الإدراك السلبي للسعر دون مبالغة أو تضليل
بناء التناغم والثقة عبر الإصغاء الانعكاسي وقراءة الإشارات غير اللفظية وضبط النبرة والإيقاع في الحوار البيعي
تشخيص مصدر مقاومة العميل والتعامل معها بأساليب تخفض الدفاعية وتعيد الحوار إلى معايير القرار الحقيقية
المستهدفون
مندوبو المبيعات ومديرو الحسابات الذين يديرون حوارات بيع مباشرة مع صنّاع القرار
مشرفو فرق البيع المسؤولون عن تدريب أعضاء فرقهم على جودة الحوار لا على عدد المكالمات فقط
أخصائيو التسويق وخدمة العملاء الذين يصيغون رسائل وعروضاً تؤثر في سلوك الشراء
المستقلون وأصحاب الأعمال الصغيرة الذين يبيعون خدماتهم بأنفسهم ويحتاجون حواراً مقنعاً وموثوقاً
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الأول: بنية القرار الشرائي والانحيازات الحاكمة له
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: مساران للحكم داخل عقل المشتري
- التمييز بين الحكم السريع القائم على الانطباع والحكم البطيء القائم على المقارنة، وأثر ضغط الوقت في ترجيح أحدهما.
- تفكيك رحلة قرار واقعية إلى لحظات حاسمة، وتحديد اللحظة التي يتكوّن فيها الميل قبل أن يبدأ التبرير المنطقي.
- تمرين تشخيصي: تحليل صفقة خسرها المشارك وتحديد ما إذا كان الفشل في المعلومة أم في الشعور بالمخاطرة.
2الجلسة الثانية: الانحيازات التي تغيّر تقدير القيمة
- أثر التثبيت على الرقم المطروح أولاً في المفاوضة، وكيف يُستخدم مرجع سعري عادل بدل رقم مبالغ فيه يفقد المصداقية.
- النفور من الخسارة وتأثيره في صياغة العرض: الفرق بين إبراز ما سيُكسب وإبراز ما سيُفقد باستمرار الوضع الحالي.
- انحياز الحالة الراهنة وكلفة التبديل المدركة، وتصميم خطوة أولى صغيرة تخفض حجم القرار المطلوب.
02المحور الثاني: مبادئ التأثير وتوظيفها بمصداقية
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: المعاملة بالمثل والالتزام والدليل الاجتماعي
- تقديم قيمة مسبقة حقيقية مثل تحليل موجز أو مقارنة محايدة، وقياس أثرها في استعداد العميل للمضي في الحوار.
- بناء الالتزام التدريجي عبر اتفاقات صغيرة معلنة في نهاية كل لقاء بدل طلب قرار كبير دفعة واحدة.
- استخدام الدليل الاجتماعي بشكل نوعي: تجربة مشابهة في الحجم والقطاع أقوى أثراً من قائمة أسماء طويلة.
2الجلسة الثانية: السلطة المعرفية والألفة والندرة الصادقة
- بناء السلطة المعرفية بالإجابة الدقيقة والاعتراف بحدود المعرفة، ولماذا يرفع الاعتراف بالقيد مستوى الثقة.
- خلق الألفة عبر القواسم المهنية المشتركة والاهتمام الحقيقي بسياق العميل لا عبر المجاملة السطحية.
- استخدام الندرة والاستعجال ضمن حدود الواقع فقط، وتحليل الضرر بعيد المدى للضغط الزمني المصطنع.
03المحور الثالث: لغة الإقناع وتأطير القيمة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: التأطير وترتيب الخيارات
- إعادة صياغة الرسالة نفسها بثلاثة أطر مختلفة ومقارنة أثرها في إدراك المشاركين لقيمة العرض.
- تصميم ثلاثة مستويات للعرض بحيث يوضح كل مستوى معنى ما فوقه، مع تفادي إرباك العميل بكثرة البدائل.
- تقنية تفتيت السعر إلى وحدة استخدام مفهومة، ومناقشة متى تكون هذه الصياغة نافعة ومتى تبدو تهرباً.
2الجلسة الثانية: السرد وصناعة الصورة الذهنية
- بناء قصة عميل من ثلاث محطات: الوضع قبل، التحول، النتيجة الملموسة، بصياغة موجزة قابلة للسرد في دقيقتين.
- استخدام التشبيه الملموس لتبسيط منفعة مجردة، مع اختبار التشبيه على زميل قبل استخدامه أمام العميل.
- تمرين على الصمت المقصود بعد الجملة المحورية، وملاحظة أثره في دفع العميل للإفصاح عن اعتراضه الحقيقي.
04المحور الرابع: التناغم والإشارات غير اللفظية وبناء الثقة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: الإصغاء الانعكاسي وضبط الحضور
- ممارسة الإصغاء الانعكاسي بإعادة صياغة كلام العميل بكلماته قبل الردّ، وقياس أثره في تخفيض حدة الحوار.
- ضبط النبرة والإيقاع ومسافة الحديث لتتناسب مع نمط العميل، مع تفادي التقليد المفتعل الذي يُكشف بسرعة.
- إدارة الحضور في الاجتماع المرئي: زاوية الكاميرا، الإيقاع، وإدارة الصمت والانقطاع في القنوات البعيدة.
2الجلسة الثانية: قراءة الإشارات وتصحيح المسار
- تفسير الإشارات غير اللفظية كمجموعة متغيرة لا كدليل قاطع، وتجنب الاستنتاج المتسرع من حركة منفردة.
- التقاط إشارات الانسحاب المبكر مثل الإجابات القصيرة وتغير سرعة الكلام، والتدخل بسؤال يفتح الحوار مجدداً.
- جلسة تحليل تسجيلات لحوارات تمثيل أدوار، مع تغذية راجعة منظمة على لحظات كسب الثقة ولحظات فقدانها.
05المحور الخامس: المقاومة والاعتراض وحدود التأثير المشروع
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: تشخيص المقاومة ومعالجتها
- تصنيف الاعتراض إلى شك في القيمة أو خوف من المخاطرة أو غياب صلاحية القرار، ولكل صنف مسار معالجة مختلف.
- استخدام السؤال التوضيحي قبل الردّ الدفاعي، وتمرين على تحويل الاعتراض السعري إلى نقاش في معايير الاختيار.
- التعامل مع رد الفعل العكسي حين يشعر العميل بتقييد حريته، عبر إعادة الخيار إليه صراحة وتخفيف الضغط.
2الجلسة الثانية: الخط الفاصل بين التأثير والتلاعب
- وضع معيار عملي للحكم: هل سيظل العميل راضياً عن قراره لو عرف كل ما تعرفه أنت عن العرض وحدوده.
- تحليل ممارسات ضاغطة شائعة وأثرها على معدل الإلغاء وسمعة المندوب على المدى المتوسط.
- بناء ميثاق سلوك شخصي للفريق يحدد ما يُسمح به في الحوار البيعي وما يُرفض مهما كان أثره على الرقم.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.
