تشخيص مصادر التقلب في الطلب والتوريد وتصنيف محفظة الأصناف لتحديد ما يُدار باستراتيجية كفاءة وما يُدار باستراتيجية رشاقة
المخازن والمشتريات
سلاسل الإمداد الرشيقة (Agile Supply Chain) في بيئة متقلبة
تصميم سلسلة إمداد تستجيب لتقلب الطلب والتوريد بدل أن تقاومه: تصنيف التقلب، تحديد نقطة فصل الطلب، التأجيل، السعة المرنة، وقياس زمن الاستجابة.
🗓️المدة5 أيام تدريبية
📚المحتوى5 محاور · 10 جلسات
🎓بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
حين يتغير الطلب أسبوعياً ويتأخر مورد رئيسي بلا إنذار، لا تنفع خطة سنوية محكمة بُنيت على متوسط. تقوم سلاسل الإمداد الرشيقة على قدرة مصممة سلفاً على إعادة توجيه الموارد بكلفة معقولة داخل بيئة متقلبة، لا على سرعة التنفيذ وحدها. يفكك هذا البرنامج هذه القدرة إلى قرارات تصميمية ملموسة. يبدأ بتشخيص مصادر التقلب في الطلب والتوريد والعمليات، وتصنيف الأصناف بحسب انتظام طلبها ليُحدد أيها يُدار بكفاءة وأيها يُدار برشاقة. ثم ينتقل إلى الأدوات البنيوية: موضع نقطة فصل الطلب في السلسلة، وتأجيل خطوات التخصيص إلى ما بعد معرفة الطلب الفعلي، والتصميم النمطي وتوحيد المكونات. بعدها يعالج الرؤية والاستشعار: بيانات الطلب من نقطة البيع، إشارات الإنذار من الموردين، واجتماع تخطيط المبيعات والعمليات كآلية قرار شهرية. ويتناول مرونة شبكة التوريد عبر السعة الاحتياطية وتعدد المصادر والعقود المرنة، قبل أن يغلق بمؤشرات قياس الرشاقة وحوكمة القرار السريع عند الاضطراب.
الأهداف المتوقعة من الدورة
تحديد الموضع الأنسب لنقطة فصل الطلب في السلسلة وتصميم أسلوب تأجيل يخفض المخزون التام ويقصّر زمن الاستجابة
بناء منظومة رؤية واستشعار للطلب والتوريد تغذي اجتماع تخطيط المبيعات والعمليات بقرارات قابلة للتنفيذ
تصميم مرونة تعاقدية وتشغيلية في شبكة الموردين والسعة تشمل خيارات الكمية ومصادر بديلة وسيناريوهات استجابة
المستهدفون
مدراء سلاسل الإمداد والتخطيط في الشركات التي تواجه تذبذباً حاداً في الطلب
مخططو الإنتاج والمواد المسؤولون عن جداول التوريد ومستويات المخزون
مدراء التوريد والفئات الذين يتفاوضون على مرونة الكميات ومهل التسليم
مدراء العمليات في التصنيع والتوزيع المعنيون بزمن الاستجابة للطلبات العاجلة
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الأول: تشخيص بيئة التقلب وتصنيف محفظة الأصناف
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: مصادر عدم اليقين في السلسلة
- تفكيك التقلب إلى أربعة مصادر: الطلب، والتوريد، والعمليات الداخلية، والبيئة التنظيمية واللوجستية.
- قياس تذبذب الطلب لكل صنف بمعامل اختلاف ومقارنة النتيجة بتذبذب مهلة التوريد للمورد نفسه.
- رصد أثر تضخيم الطلب عبر مستويات السلسلة وتحديد الممارسات الداخلية التي تزيده بلا سبب خارجي.
2الجلسة الثانية: متى تكون الكفاءة أنسب من الرشاقة
- تصنيف الأصناف إلى وظيفية مستقرة الطلب وابتكارية متقلبة، وربط كل نوع باستراتيجية سلسلة مختلفة.
- تصميم سلسلة مزدوجة تدير الأساس المستقر بكلفة منخفضة والذروة المتقلبة بقنوات أسرع وأغلى.
- تقدير كلفة الرشاقة مقابل كلفة النقص لتحديد الصنف الذي يستحق استثماراً إضافياً في المرونة.
02المحور الثاني: القرارات البنيوية: فصل الطلب والتأجيل
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: موضع نقطة فصل الطلب
- تحديد النقطة التي يتحول عندها التدفق من الدفع بالتوقعات إلى السحب بالطلب الفعلي للعميل.
- المفاضلة بين التصنيع للمخزون والتجميع حسب الطلب والتصنيع حسب الطلب لكل عائلة منتجات.
- حساب أثر إزاحة نقطة الفصل إلى الخلف على مستوى المخزون وعلى المهلة التي يقبلها العميل.
2الجلسة الثانية: التأجيل والتصميم النمطي
- تأجيل خطوات التخصيص مثل التغليف النهائي أو الطباعة أو البرمجة إلى ما بعد ورود الطلب.
- توحيد المكونات المشتركة بين المنتجات لتقليل عدد الأصناف التي يجب التنبؤ بها منفردة.
- مراجعة قائمة المواد بحثاً عن مكونات نادرة أو أحادية المصدر يمكن استبدالها بمكون قياسي.
03المحور الثالث: الرؤية والاستشعار وقرار التخطيط الدوري
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: إشارات الطلب والتوريد في الوقت المناسب
- بناء تدفق بيانات من نقاط البيع أو الاستهلاك الفعلي بدل الاعتماد على طلبيات الموزعين وحدها.
- إنشاء لوحة تتابع حالة الشحنات ومهل الموردين وتنبه عند انحراف المهلة عن المدى المعتاد.
- تصميم مؤشرات إنذار مبكر من مصادر خارجية مثل تغير أسعار الشحن أو ازدحام موانئ التحميل.
2الجلسة الثانية: اجتماع تخطيط المبيعات والعمليات
- إدارة دورة تخطيط شهرية توازن بين خطة الطلب وخطة التوريد وتنتهي بقرار واحد معتمد.
- معالجة الخلاف بين المبيعات والعمليات بسيناريوهات مقارنة بالأثر المالي بدل الجدل حول الأرقام.
- إضافة مراجعة أسبوعية قصيرة لإعادة توجيه الموارد بين الطلبات عند تغير الأولويات.
04المحور الرابع: رشاقة شبكة الإمداد ومرونة السعة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: تصميم قاعدة موردين قابلة للمناورة
- توزيع الحجم بين مورد أساسي وآخر احتياطي جاهز للتشغيل مع اختبار جاهزيته بطلبات دورية صغيرة.
- تقييم قرب المورد جغرافياً بوصفه أداة لتقصير المهلة وتقليل تعرض السلسلة لاضطراب النقل الدولي.
- الاتفاق على سعة محجوزة لدى المورد مقابل رسم ثابت لضمان الاستجابة عند ارتفاع الطلب المفاجئ.
2الجلسة الثانية: عقود ومخزون يمتصان الصدمة
- صياغة بنود مرونة الكمية تسمح بتعديل الطلبيات ضمن مدى متفق عليه دون إعادة تفاوض كاملة.
- وضع مخزون استراتيجي عند العقدة الأكثر تأثيراً في السلسلة بدل توزيعه على كل الأصناف.
- استخدام ترتيبات المخزون لدى المورد أو المستودع المشترك لتقصير زمن التزويد عند الحاجة.
05المحور الخامس: التنفيذ السريع وقياس الرشاقة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: حوكمة القرار عند الاضطراب
- تشكيل فريق استجابة صغير بصلاحيات معلنة لاتخاذ قرارات إعادة التوجيه خلال ساعات لا أسابيع.
- إعداد كتيب سيناريوهات جاهزة لأنماط الاضطراب المتكررة يحدد الخطوات الأولى لكل نمط.
- تحديد قواعد تخصيص الكميات الشحيحة بين العملاء مسبقاً لتفادي القرارات المتحيزة وقت الأزمة.
2الجلسة الثانية: مؤشرات السرعة والاستجابة
- قياس زمن الاستجابة من إشارة الطلب إلى التسليم وتفكيكه إلى مكوناته لاستهداف أطولها.
- متابعة نسبة الطلبات المنفذة كاملة في موعدها إلى جانب مؤشر مرونة تعديل الجدول عند التغيير.
- مراجعة كل اضطراب بعد انتهائه لقياس مدة التعافي الفعلية وتحديث التصميم على أساسها.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.