المخازن والمشتريات

حوكمة المشتريات والتدقيق الداخلي على عمليات الشراء: بناء الضوابط وتنفيذ برنامج التدقيق

يؤهل البرنامج المشارك لتصميم إطار حوكمة لعمليات الشراء يشمل الصلاحيات وفصل المهام، وتنفيذ مهمة تدقيق داخلي كاملة من تقييم المخاطر إلى اختبار الضوابط وصياغة الملاحظات ومتابعة إغلاقها.

المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة

لمحة عن الدورة

حين يُكتشف خلل في الشراء، يكون السؤال الأول عادةً عن الشخص، بينما يكون الجواب الحقيقي في الضابط الغائب: صلاحية غير محددة، أو إمكانية إنشاء مورد واعتماد فاتورته من الحساب نفسه. يتناول هذا البرنامج الحوكمة والتدقيق معاً لأن أحدهما يشرح الآخر. يبدأ من تفكيك دورة الشراء إلى نقاط قرار، وتحديد الضابط المناسب لكل نقطة: وقائي أم كاشف، آلي أم يدوي، ومن يملكه. ثم يبني مصفوفة صلاحيات متدرجة وقواعد فصل مهام قابلة للتطبيق في الأقسام الصغيرة، ومنظومة إفصاح عن تضارب المصالح لها أثر عملي لا مجرد نموذج يُوقّع مرة. ويتناول الجزء الثاني التدقيق الداخلي بوصفه مهنة لها منهج: تقييم مخاطر يحدد أولويات المهمة، برنامج اختبارات وعينات، أدلة كافية، ثم ملاحظة مكتوبة بعناصرها الأربعة وخطة تصحيح قابلة للمتابعة. ويتدرّب المشارك على قراءة بيانات المشتريات لاكتشاف مؤشرات الشذوذ قبل أن تتحول إلى حالة.

الأهداف المتوقعة من الدورة

01

تفكيك دورة الشراء إلى نقاط قرار وتحديد ضابط رقابي مناسب لكل نقطة مع بيان نوعه ومالكه ودليل تنفيذه

02

بناء مصفوفة صلاحيات اعتماد متدرجة وقواعد فصل مهام، ومعالجة قيود التطبيق في الوحدات محدودة العدد

03

إعداد برنامج تدقيق داخلي لعمليات الشراء يشمل أهداف المهمة واختبارات الضوابط وأسلوب اختيار العينة

04

صياغة ملاحظات تدقيق بعناصرها الكاملة وتصنيف خطورتها والاتفاق على خطة تصحيح بمسؤول ومهلة ومؤشر إغلاق

المستهدفون

01

المدققون الداخليون ومسؤولو الالتزام المكلفون بمراجعة دورة الشراء والدفع

02

مديرو المشتريات وأمناء المخازن المعنيون بتطبيق الضوابط وتلقي ملاحظات التدقيق

03

المديرون الماليون ومراقبو الحسابات المشاركون في اعتماد الصرف ومطابقة المستندات

04

أعضاء لجان المراجعة ومسؤولو إدارة المخاطر المشرفون على منظومة الضبط الداخلي

المحاور العلمية

اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.

01

المحور الأول: بنية الحوكمة في دورة الشراء

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: الأدوار وخطوط الدفاع والمساءلة

  • توزيع المسؤولية بين الإدارة التنفيذية ووظائف الرقابة والتدقيق الداخلي بما يمنع ازدواج العمل أو الفراغ
  • تحديد مالك كل مرحلة في الدورة من طلب الشراء إلى السداد، وتوثيقه في مصفوفة مسؤوليات واضحة
  • صياغة سياسة شراء مختصرة قابلة للتطبيق، وفصلها عن الإجراءات التفصيلية التي تتغير أكثر

2الجلسة الثانية: الصلاحيات وفصل المهام

  • بناء مصفوفة اعتماد متدرجة بحسب القيمة ونوع المصروف، وتحديد آلية التفويض أثناء الإجازات
  • تطبيق قاعدة عدم جمع إنشاء المورد وإصدار الأمر واعتماد الفاتورة في يد واحدة داخل النظام
  • حلول عملية للأقسام الصغيرة: رقابة تعويضية بمراجعة لاحقة، وتقرير استثناءات يصل لمستوى أعلى
02

المحور الثاني: الضوابط الوقائية والكاشفة في الأنظمة

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: ضوابط مدمجة في نظام المشتريات

  • ضبط المطابقة الثلاثية بين أمر الشراء وإشعار الاستلام والفاتورة، وتحديد هوامش التفاوت المسموحة
  • منع تجاوز قيمة أمر الشراء أو تعديله بعد الاستلام إلا بمسار اعتماد موثق ومنفصل
  • مراجعة صلاحيات المستخدمين وسجلات الدخول والتغيير، وإلغاء الحسابات الخاملة ضمن دورة محددة

2الجلسة الثانية: إدارة سجل الموردين وتضارب المصالح

  • ضوابط إنشاء المورد: مستندات إلزامية، تحقق من البيانات البنكية، واعتماد منفصل عن قسم الشراء
  • رصد تغيير الحساب البنكي لمورد قائم باعتباره نقطة خطر عالية تتطلب تحققاً بقناة مستقلة
  • نظام إفصاح دوري عن تضارب المصالح مع قواعد تنحٍّ واضحة عند وجود صلة قرابة أو مصلحة مالية
03

المحور الثالث: التخطيط لمهمة التدقيق على الشراء

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: تقييم المخاطر وتحديد النطاق

  • ترتيب مخاطر دورة الشراء بحسب الأثر والاحتمال، وتركيز المهمة على المناطق عالية الخطورة لا على الجميع
  • جمع الفهم الأولي: خرائط العمليات، تقارير الأنظمة، وملاحظات مهام سابقة لم تُغلق بعد
  • صياغة أهداف مهمة محددة وقابلة للاختبار بدل عبارة عامة عن مراجعة كفاءة المشتريات

2الجلسة الثانية: برنامج الاختبارات وأسلوب العينة

  • بناء برنامج يربط كل هدف بضابط واختبار ودليل مطلوب، ويحدد من ينفذ وكم يستغرق
  • اختيار أسلوب العينة: عشوائية للتغطية أو موجهة نحو المعاملات الاستثنائية عالية القيمة
  • استخدام التحليل الآلي لكامل البيانات بدل العينة حين تكون السجلات متاحة بصيغة قابلة للمعالجة
04

المحور الرابع: تنفيذ الاختبارات وكشف الشذوذ

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: اختبارات التصميم والفاعلية

  • التمييز بين اختبار وجود الضابط في الإجراء واختبار عمله فعلياً طوال الفترة محل المراجعة
  • توثيق ورقة عمل تربط الاختبار بالدليل وبالنتيجة، بحيث يستطيع مراجع مستقل إعادة تتبع الاستنتاج
  • التعامل مع الأدلة الضعيفة أو المفقودة وتحديد متى يرتقي غياب الدليل إلى ملاحظة بحد ذاته

2الجلسة الثانية: مؤشرات الاحتيال وتحليل البيانات

  • رصد أنماط مثيرة للشك: فواتير مكررة، تجزئة الشراء تحت حد الاعتماد، وموردون بعنوان أو حساب مشترك
  • تحليل توزيع القيم وتكرار الترسية على مورد واحد في فئة تنافسية، وفحص المبررات المسجلة
  • إجراءات التصعيد عند الاشتباه: حفظ الأدلة، تقييد التداول، وإحالة الأمر للجهة المختصة دون تحقيق ذاتي
05

المحور الخامس: التقرير ومتابعة التصحيح والتحسين

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: صياغة الملاحظة وتقريرها

  • كتابة ملاحظة بعناصرها: الوضع القائم، المعيار، الأثر، والسبب الجذري، ثم توصية قابلة للتنفيذ
  • تصنيف الملاحظات بمعيار خطورة معلن يمنع الجدل حول الأولوية عند عرض التقرير على الإدارة
  • إدارة نقاش المسودة مع الجهة المدققة والوصول إلى رد إداري مكتوب يتضمن التزاماً بموعد

2الجلسة الثانية: الإغلاق ورفع نضج الضبط الداخلي

  • متابعة تنفيذ خطط التصحيح بسجل مركزي يوضح الحالة والمهلة وأسباب التأخير المتكرر
  • التحقق من الإغلاق بدليل فعلي لا بتصريح شفوي، وإعادة فتح الملاحظة عند تكرار الخلل ذاته
  • تحويل نتائج المهام إلى تحسين دائم في السياسة والنظام والتدريب بدل معالجة الحالة الفردية فقط

ما يحصل عليه المشارك

5 محاور علمية

مخطّط علميّ متدرّج

10 جلسة تدريبية

موزَّعة على 5 أيام

30 بنداً تفصيلياً

محتوى تطبيقي مفصَّل

شهادة حضور معتمدة

بعد إتمام البرنامج

أكمل بيانات التسجيل

سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.

جاهز للبدء؟

احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.

سجّل الآن

شارك هذه الدورة