القانون وإدارة العقود

حقوق والتزامات أطراف العقد الإداري في المشاريع الحكومية

يوضح البرنامج ميزان الحقوق والالتزامات في المشاريع الحكومية: سلطات الجهة الإدارية الاستثنائية وحدودها، وحقوق المتعاقد المالية وإعادة التوازن، والأوامر التغييرية وغرامة التأخير والاستلام والضمانات.

المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة

لمحة عن الدورة

العقد الإداري ليس عقداً تجارياً وقّعته جهة حكومية، بل عقد تحكمه فكرة استمرار المرفق العام، ولهذا تملك الإدارة فيه سلطات لا يعرفها القانون الخاص: أن تراقب وتوجه، وأن تعدّل نطاق الالتزام بإرادتها، وأن توقع جزاءً أو تفسخ العقد دون حكم قضائي. مقابل هذه السلطات يقوم ميزان يحفظ للمتعاقد حقه المالي: أجر أعماله في مواعيده، وتعويض ما أصابه من أعباء لم يكن يتوقعها. يعالج البرنامج حقوق والتزامات أطراف العقد الإداري في المشاريع الحكومية بهذا المنطق المزدوج. يبدأ بمعايير تمييز العقد الإداري وأثر مخالفة إجراءات التعاقد على صحته، ثم يفصّل سلطات الإدارة وحدود الرقابة القضائية عليها، ثم ينتقل إلى الجانب المالي: المستخلصات وتسوية المطالبات وتطبيق فعل الأمير والظروف الطارئة والصعوبات المادية غير المتوقعة. ويُختتم بمرحلة التنفيذ والإغلاق: الأوامر التغييرية وتسعير البنود المستجدة، وتمديد المدة وإثبات التعويق، والاستلام والإفراج عن الضمانات ومسارات التظلم.

الأهداف المتوقعة من الدورة

01

تمييز العقد الإداري عن العقد المدني بمعايير المرفق العام والشروط الاستثنائية وتحديد القضاء المختص به.

02

تحليل حدود سلطة الإدارة في التعديل الانفرادي وتوقيع الجزاءات والفسخ وبناء الاعتراض عليها عند التعسف.

03

إعداد مطالبة بإعادة التوازن المالي مستندة إلى فعل الأمير أو الظروف الطارئة أو الصعوبات المادية غير المتوقعة.

04

إدارة ملف الأوامر التغييرية وتمديد المدة بتوثيق يربط كل تعديل بأثره على الكلفة وعلى البرنامج الزمني.

المستهدفون

01

المستشارون القانونيون في الجهات الحكومية وفرق إدارة العقود في الوزارات والهيئات.

02

مديرو المشاريع والمطالبات لدى المقاولين والموردين المتعاقدين مع القطاع الحكومي.

03

موظفو المشتريات والمناقصات المسؤولون عن إعداد الكراسات ومتابعة التنفيذ.

04

المدققون الداخليون ومراجعو الأداء المعنيون بمشروعية صرف المستحقات التعاقدية.

المحاور العلمية

اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.

01

المحور الأول: تمييز العقد الإداري وأثر إجراءات الإبرام

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: معايير الوصف الإداري والقضاء المختص

  • تطبيق معيار اتصال العقد بمرفق عام واشتماله على شروط استثنائية غير مألوفة في القانون الخاص.
  • تحديد الجهة القضائية المختصة بالمنازعة وأثر الوصف الإداري على القواعد الإجرائية المطبقة.
  • التمييز بين العقد الإداري وعقود الإدارة الخاضعة للقانون الخاص كالتوريد البسيط والإيجار.

2الجلسة الثانية: الإبرام والاعتماد المالي وأثر المخالفة الإجرائية

  • فحص اكتمال إجراءات الترسية والاعتماد المالي قبل التوقيع وأثر نقصها على نفاذ العقد.
  • معالجة وضع الأعمال المنفذة استناداً إلى عقد باطل ومسار المطالبة بقيمة ما نُفذ فعلاً.
  • مراجعة تفويض الصلاحيات وتوقيع الممثل غير المختص وأثره على التزام الجهة الإدارية.
02

المحور الثاني: سلطات الجهة الإدارية وحدودها

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: الإشراف والتوجيه والتعديل الانفرادي

  • تحديد نطاق سلطة الإشراف والتعليمات الصادرة عن المهندس المشرف وحدود إلزاميتها للمقاول.
  • قياس حدود التعديل الانفرادي من حيث النسبة المسموح بها ومساسه بالتوازن الاقتصادي للعقد.
  • توثيق اعتراض المتعاقد على تعليمات الإدارة مع استمراره في التنفيذ حفاظاً على حقوقه.

2الجلسة الثانية: الجزاءات والفسخ الإداري والرقابة القضائية

  • التدرج في الجزاءات من الإنذار إلى التنفيذ على حساب المتعاقد إلى السحب والفسخ.
  • التفرقة بين الفسخ لخطأ المتعاقد والفسخ لمقتضيات المصلحة العامة وأثر كل منهما على التعويض.
  • بناء دعوى إلغاء أو تعويض عند مخالفة الإدارة لإجراءات الإنذار أو انعدام سبب القرار.
03

المحور الثالث: الحقوق المالية للمتعاقد وإعادة التوازن

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: المستخلصات والدفعات وتسوية المستحقات

  • إعداد المستخلص الدوري وتوثيق كميات الإنجاز ومعالجة الخصومات والاستقطاعات المطبقة عليه.
  • متابعة مهل الاعتماد والصرف والمطالبة بالتعويض عن التأخر في سداد المستحقات.
  • تسوية الدفعة المقدمة واستردادها تدريجياً وربطها بالإفراج عن ضمانها البنكي.

2الجلسة الثانية: فعل الأمير والظروف الطارئة والصعوبات المادية

  • تطبيق نظرية فعل الأمير على إجراء حكومي يزيد أعباء التنفيذ ويصيب المتعاقد بضرر خاص.
  • بناء مطالبة الظروف الطارئة على حدث استثنائي عام يجعل التنفيذ مرهقاً لا مستحيلاً.
  • إثبات الصعوبات المادية غير المتوقعة في باطن الأرض أو الموقع وتقدير أثرها على الكلفة.
04

المحور الرابع: تنفيذ المشروع: التغييرات والمدة

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: الأوامر التغييرية وتسعير البنود المستجدة

  • توثيق الأمر التغييري كتابة قبل التنفيذ وتفادي الاعتماد على التعليمات الشفهية في الموقع.
  • تسعير البند المستجد بالقياس على بنود جدول الكميات أو بتحليل سعر مستقل عند تعذر القياس.
  • ضبط الحد الأقصى لإجمالي التغييرات وأثر تجاوزه على وجوب طرح تعاقد جديد.

2الجلسة الثانية: تمديد المدة وغرامة التأخير وإثبات التعويق

  • إعداد طلب تمديد المدة مدعوماً بتحليل زمني يربط الحدث المعوق بتأخر المسار الحرج.
  • مناقشة احتساب غرامة التأخير وسقفها وشرط إعذار المتعاقد قبل توقيعها.
  • معالجة التأخير المتزامن الذي يشترك فيه المتعاقد والإدارة وأثره على استحقاق التعويض.
05

المحور الخامس: الإغلاق والضمانات ومسارات المنازعة

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: الاستلام الابتدائي والنهائي وفترة الضمان

  • إدارة لجنة الاستلام وتحرير محضر يسجل الملاحظات ومهل معالجتها قبل الاستلام النهائي.
  • تحديد التزامات المتعاقد خلال فترة الضمان وحدود مسؤوليته عن عيوب التنفيذ الظاهرة والخفية.
  • متابعة الإفراج عن ضمان حسن التنفيذ والمحتجزات وربطها بإنجاز الحساب الختامي.

2الجلسة الثانية: التظلم واللجان والتحكيم في العقود الحكومية

  • إعداد التظلم الإداري ضمن المواعيد ومعالجة أثر السكوت الإداري على قبول الدعوى.
  • عرض النزاع على لجنة الفصل المشكّلة بموجب نظام التعاقد وتحضير ملف العرض عليها.
  • فحص مدى جواز التحكيم في العقد الحكومي وشرط الموافقة المسبقة من الجهة المختصة.

ما يحصل عليه المشارك

5 محاور علمية

مخطّط علميّ متدرّج

10 جلسة تدريبية

موزَّعة على 5 أيام

30 بنداً تفصيلياً

محتوى تطبيقي مفصَّل

شهادة حضور معتمدة

بعد إتمام البرنامج

أكمل بيانات التسجيل

سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.

جاهز للبدء؟

احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.

سجّل الآن

شارك هذه الدورة