اشتقاق مجموعة مؤشرات قياس من أهداف المؤسسة عبر سلسلة تربط المدخلات بالمخرجات ثم بالنتائج والأثر النهائي
تقييم الأداء الإعلامي للمؤسسة باستخدام مؤشرات القياس (KPIs)
يؤهّل المشارك لبناء منظومة قياس إعلامي متكاملة: اشتقاق المؤشرات من أهداف المؤسسة، وتحديد خط الأساس والمستهدف، وتصميم لوحة أداء وتقرير دوري يصمد أمام مساءلة الإدارة العليا.
لمحة عن الدورة
الإدارة العليا لا تسأل عن عدد المواد المنشورة بل عن أثرها، ومع ذلك ما تزال تقارير كثيرة تقيس الجهد بدل النتيجة: عدد البيانات الصحفية، عدد المنشورات، عدد الظهور. المشكلة ليست في نقص البيانات بل في غياب سلسلة منطقية تربط النشاط بالمخرج ثم بالأثر على السلوك والسمعة. يبني هذا البرنامج تلك السلسلة خطوة خطوة وفق منطق إطار القياس المتكامل الذي طوّرته الجمعية الدولية لقياس وتقييم الاتصال (AMEC) ومبادئ برشلونة في نسختها الثالثة، مع تحذير صريح من مؤشرات مضلّلة كالقيمة الإعلانية المكافئة. يتعلّم المشارك كيف يشتق مؤشراً من هدف مؤسسي، وكيف يضبط خط أساس ومستهدفاً واقعياً، وكيف يقيس نفاذ الرسائل الرئيسية وجودة الظهور وحصة الصوت مقابل نظراء السوق، ثم كيف يعرض ذلك في لوحة واحدة تُقرأ في دقيقتين. تُنجَز خلال الدورة منظومة قياس كاملة لجهة يختارها كل مشارك مع تقرير ربعي نموذجي.
الأهداف المتوقعة من الدورة
تحديد خط أساس ومستهدف رقمي لكل مؤشر مع تعريف مكتوب لمصدر البيانات ودورية الجمع ومسؤول التحديث
قياس نفاذ الرسائل الرئيسية وجودة الظهور الإعلامي وحصة الصوت مقابل نظراء السوق بمنهجية ترميز موثّقة
تصميم لوحة أداء إعلامي وتقرير ربعي يفسّر الانحرافات ويقترح قرارات تصحيحية قابلة للتنفيذ لا مجرد أرقام
المستهدفون
مديرو الاتصال المؤسسي والعلاقات العامة المسؤولون عن تقديم تقارير الأداء للإدارة العليا
محللو الرصد والقياس في المكاتب الإعلامية ووحدات التخطيط والمتابعة
مسؤولو التسويق والمحتوى الذين يُطلب منهم تبرير الإنفاق الاتصالي بمؤشرات موضوعية
مدققون داخليون ومسؤولو تخطيط استراتيجي يراجعون أداء وحدات الاتصال في مؤسساتهم
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الأول: سلسلة القيمة الاتصالية من النشاط إلى الأثر
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: بناء منطق القياس
- رسم سلسلة تربط المدخلات بالأنشطة فالمخرجات فالنتائج فالأثر، وتحديد أين يقع كل مؤشر حالي في المؤسسة
- تشخيص التقارير القائمة وتصنيف مؤشراتها إلى مؤشرات جهد ومؤشرات نتيجة، وحذف ما لا يقود إلى قرار
- مناقشة مبادئ برشلونة في نسختها الثالثة وأثرها على استبعاد القيمة الإعلانية المكافئة من التقارير
2الجلسة الثانية: اشتقاق المؤشر من الهدف المؤسسي
- ترجمة هدف مؤسسي عام إلى هدف اتصالي محدد قابل للقياس زمنياً، ثم اشتقاق مؤشرين اثنين له لا أكثر
- كتابة بطاقة تعريف لكل مؤشر تتضمن المعادلة ومصدر البيانات ودورية القياس والمسؤول وحدود التفسير
- تمرين جماعي على تنقيح قائمة من عشرين مؤشراً إلى ثمانية مؤشرات تكفي لإدارة الأداء فعلياً
02المحور الثاني: بيانات القياس ومصادرها وضبط جودتها
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: جمع البيانات الإعلامية والرقمية
- بناء خطة جمع تحدّد مصادر الرصد التقليدي والرقمي ونطاق اللغات والمنصات والمدة الزمنية المشمولة
- توحيد التعريفات بين الفرق حتى لا يُحسب الظهور الواحد مرتين أو تُهمل النسخ المعاد نشرها
- معالجة الفجوات في البيانات والإفصاح عنها في التقرير بدل تعويضها بتقديرات غير موثّقة
2الجلسة الثانية: الترميز وضبط الاتساق بين المحللين
- إعداد دليل ترميز يحدّد قواعد تصنيف النبرة ونوع الظهور وموضع العلامة في المادة بأمثلة محسومة
- اختبار اتساق الترميز بين محللَين على العيّنة نفسها ومعالجة مواضع الاختلاف بتعديل الدليل
- مراجعة دورية لعيّنة عشوائية من المواد المرمّزة للتحقق من ثبات المنهجية عبر الزمن
03المحور الثالث: مؤشرات الظهور والرسالة والمنافسة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: جودة الظهور ونفاذ الرسائل
- بناء مؤشر مركّب لجودة الظهور يجمع بروز العلامة ووجود المتحدث ونبرة المادة ومكانة المنصة
- قياس نسبة المواد التي حملت الرسائل الرئيسية بصياغتها المقصودة، وتحليل أسباب ضياع الرسائل الضعيفة
- ربط جودة الظهور بالجمهور المستهدف فعلياً بدل الاكتفاء بحجم الانتشار الإجمالي للمنصة
2الجلسة الثانية: حصة الصوت والمقارنة المرجعية
- حساب حصة الصوت مقابل مجموعة نظراء محددة سلفاً، وتفسير تغيّرها في ضوء أحداث السوق لا بمعزل عنها
- بناء مقارنة مرجعية لنبرة التغطية ومواضيعها تكشف أين تتفوق المؤسسة وأين تُترك ساحة القول لغيرها
- تحليل حالة ارتفاع فيها حصة الصوت مع تدهور النبرة، واستخلاص القرار الاتصالي الصحيح لهذا الوضع
04المحور الرابع: قياس النتائج على الجمهور والسمعة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: من الظهور إلى تغيّر المعرفة والموقف
- تصميم استبيان قصير قبل الحملة وبعدها لقياس تغيّر الوعي بالرسالة لدى شريحة محددة من الجمهور
- ربط الحركة على الموقع والتسجيلات والاستفسارات بفترات الظهور الإعلامي مع الإقرار بحدود هذا الربط
- تتبّع مؤشرات السمعة عبر الزمن وتمييز الأثر الموسمي من الأثر الناتج عن نشاط الاتصال
2الجلسة الثانية: الإسناد وحدود الاستنتاج
- التمييز بين الارتباط والإسناد، وصياغة عبارات التقرير بحيث لا تنسب إلى الاتصال أثراً تشاركه وظائف أخرى
- استخدام مجموعة مقارنة أو فترة ضابطة حين يتعذّر العزل الكامل لأثر النشاط الاتصالي
- كتابة فقرة منهجية ملحقة بكل تقرير توضّح الافتراضات والقيود لمن يقرأ الأرقام لاحقاً
05المحور الخامس: لوحة الأداء والتقرير وقرارات التحسين
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: تصميم اللوحة والتقرير الدوري
- بناء لوحة من مستويين: مستوى تنفيذي يُقرأ في دقيقتين ومستوى تشغيلي يحتفظ بالتفصيل للفريق
- اختيار الأشكال البصرية التي تُظهر الاتجاه مقابل المستهدف بدل عرض أرقام مجردة بلا مرجع
- كتابة تقرير ربعي بهيكل ثابت: ما تحقق، ما انحرف، سبب الانحراف، والقرار المقترح لكل بند
2الجلسة الثانية: من التقرير إلى القرار التصحيحي
- عقد جلسة مراجعة أداء منظمة تنتهي بقرارات موثّقة ومسؤول وتاريخ لكل قرار بدل نقاش مفتوح
- تحديد عتبات إنذار لكل مؤشر تفرض مراجعة فورية عند تجاوزها دون انتظار نهاية الدورة
- تسليم ختامي: منظومة قياس كاملة تشمل ثمانية مؤشرات ببطاقاتها ولوحة أداء وتقريراً ربعياً نموذجياً
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.
