صياغة سؤال سياسة صحية محدد يحول مشكلة عامة إلى سؤال قابل للبحث بأطراف واضحة ونتيجة مستهدفة قابلة للقياس
تطوير السياسات الصحية المبنية على الأدلة والبراهين (EBP)
دورة في صناعة السياسات الصحية المبنية على الأدلة: صياغة سؤال السياسة، تقييم جودة البراهين، تحليل الخيارات وأثرها، وكتابة موجز سياسات قابل للتنفيذ مع خطة تقييم.
لمحة عن الدورة
كثير من القرارات الصحية تُتخذ تحت ضغط الوقت وبحجة الخبرة، فتُنفَّذ سياسة تبدو منطقية وتكلف موارد سنوات قبل أن يُكتشف أنها لم تغير شيئاً. والبديل ليس انتظار دليل مثالي، بل منهج منضبط يجمع أفضل البراهين المتاحة مع سياق النظام الصحي وقيم المجتمع وحدود الموازنة. وهذا هو جوهر تطوير السياسات الصحية المبنية على الأدلة والبراهين. تُعلّم هذه الدورة هذا المنهج تطبيقياً: تحويل المشكلة الصحية إلى سؤال سياسة محدد وقابل للبحث، والبحث المنظم في مصادر البراهين والمراجعات المنهجية والإرشادات، وتقييم جودة الدليل ودرجة اليقين فيه والتمييز بين الارتباط والسببية. ثم صياغة خيارات سياسة متمايزة حقاً، وتحليل كل خيار بالجدوى والكلفة والعدالة وقابلية التنفيذ، وإشراك أصحاب المصلحة في الترجيح، وكتابة موجز سياسات موجز يقرأه صانع القرار. وتختم بخطة تنفيذ ومؤشرات تقييم تجعل السياسة قابلة للمساءلة والتعديل لا مجرد وثيقة معلنة.
الأهداف المتوقعة من الدورة
تقييم جودة البراهين المتاحة ودرجة اليقين فيها والتمييز بين نتائج التجارب والدراسات الرصدية وحدود تعميمها على السياق المحلي
بناء وتحليل خيارات سياسة بديلة بمعايير الجدوى والكلفة والعدالة وقابلية التنفيذ وعرضها في مصفوفة مقارنة للقرار
كتابة موجز سياسات قابل للتنفيذ مع خطة تنفيذ ومؤشرات تقييم تحدد متى تُراجع السياسة أو تُوقف بناءً على النتائج
المستهدفون
مسؤولو التخطيط والسياسات في وزارات الصحة والهيئات الصحية والتجمعات
الباحثون في نظم الصحة العامة المعنيون بترجمة نتائجهم إلى قرارات تنفيذية
مديرو البرامج الصحية المكلفون بإعداد مقترحات وتنظيمات على مستوى المنشأة أو المنطقة
أعضاء اللجان الفنية والاستشارية التي تراجع مسودات التنظيمات والإرشادات الصحية
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الأول: تأطير المشكلة وصياغة سؤال السياسة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: من مشكلة صحية إلى سؤال قابل للبحث
- تفكيك المشكلة الصحية إلى مكوناتها: حجمها، توزيعها بين الفئات، أسبابها القريبة والبنيوية، وكلفتها على النظام.
- صياغة سؤال السياسة بعناصر واضحة تحدد الفئة المستهدفة والتدخل المقترح والمقارن والنتيجة المطلوب تحسينها.
- التمييز بين ما يمكن أن تحله سياسة وما يحتاج تغييراً تشغيلياً أو استثماراً، لتفادي إصدار تنظيم بلا أثر.
2الجلسة الثانية: تحليل السياق وأصحاب المصلحة
- رسم خريطة أصحاب المصلحة بمواقفهم ومصالحهم وقدرتهم على العرقلة أو التمكين، وتحديد من يجب إشراكه ومتى.
- تحليل النافذة السياساتية: توقيت الطرح، الأولويات المعلنة، والموارد المتاحة، وأثر ذلك على فرص التبني.
- توثيق القيود القانونية والتنظيمية القائمة التي تحدد ما يمكن تغييره فعلاً وما يحتاج تعديلاً تشريعياً أعلى.
02المحور الثاني: البحث عن البراهين وتقييم جودتها
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: استراتيجية البحث ومصادر الأدلة
- بناء استراتيجية بحث منظمة بمصطلحات ومرادفات ومحددات زمنية، وتوثيقها بحيث يمكن لغيرك تكرارها والوصول لنتائجها.
- التمييز بين مستويات المصادر: المراجعات المنهجية، والتجارب المضبطة، والدراسات الرصدية، وتقارير البرامج والبيانات الروتينية.
- استخدام البيانات المحلية من السجلات الصحية والمسوح الوطنية لسد الفجوة حين تكون الأدلة الدولية غير منطبقة.
2الجلسة الثانية: نقد الدليل ودرجة اليقين
- تقييم خطر التحيز في الدراسة: طريقة الاختيار، والتعمية، وفقدان المتابعة، ومدى ملاءمة النتيجة المقاسة للسؤال.
- تصنيف درجة اليقين في مجموع الأدلة ومعرفة أثر عدم الاتساق وعدم الدقة على قوة التوصية الناتجة.
- التمييز العملي بين الارتباط والسببية عند قراءة الدراسات الرصدية، وتحديد العوامل المربكة المحتملة في السياق المحلي.
03المحور الثالث: بناء الخيارات وتحليل الأثر
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: توليد خيارات سياسة متمايزة
- توليد ثلاثة خيارات على الأقل تتفاوت في درجة التدخل: تحفيزي، وتنظيمي، ومختلط، مع خيار الإبقاء على الوضع الراهن كمرجع.
- تفصيل كل خيار بأدواته: تمويل، تسعير، ترخيص، إلزام، حملة سلوكية، أو إعادة تصميم مسار الخدمة.
- تحديد الافتراضات الجوهرية لكل خيار وما الذي يجب أن يصح حتى ينجح، لأن الافتراض الخاطئ هو سبب فشل أغلب السياسات.
2الجلسة الثانية: تقييم الكلفة والعدالة والأثر المتوقع
- تقدير الكلفة التنفيذية لكل خيار على مدى ثلاث سنوات مع الأثر المتوقع على استخدام الخدمات وعلى الموازنة.
- تحليل الأثر على العدالة الصحية بفحص من يستفيد ومن يتحمل العبء، وكشف السياسات التي تحسن المتوسط وتوسع الفجوة.
- بناء مصفوفة قرار توازن المعايير بأوزان معلنة، وعرض تحليل حساسية يبين مدى تغير الترتيب عند تغير الافتراضات.
04المحور الرابع: الصياغة والتواصل مع صانع القرار
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: كتابة موجز السياسات
- كتابة موجز سياسات بهيكل واضح: المشكلة، الأدلة، الخيارات، التوصية، وخطوات التنفيذ الأولى، في حدود صفحات قليلة.
- عرض عدم اليقين بصدق دون إضعاف الرسالة، وتحديد ما نعرفه وما نجهله وما سيُختبر أثناء التنفيذ التدريجي.
- تكييف الرسالة لثلاثة جماهير: صانع القرار، والممارس المنفذ، والجمهور، مع تغيير العمق واللغة لا المضمون.
2الجلسة الثانية: الحوار السياساتي وبناء التوافق
- إدارة حوار سياساتي منظم يجمع الأطراف حول الأدلة نفسها، وتوثيق نقاط الاتفاق والخلاف لمعالجتها في التصميم النهائي.
- التعامل مع المعارضة المبنية على المصلحة بالتفاوض على تدرج التنفيذ وفترات الانتقال بدل إنكار أثر السياسة عليها.
- توثيق مسار اتخاذ القرار ومبرراته بحيث تبقى السياسة قابلة للتفسير أمام المساءلة بعد تغير الأشخاص.
05المحور الخامس: التنفيذ والتقييم والمراجعة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: خطة التنفيذ والتجريب المرحلي
- بناء خطة تنفيذ بمسؤوليات ومواعيد وموارد، وتحديد الجهة المالكة للسياسة ومن يملك صلاحية التعديل أثناء التطبيق.
- تصميم تطبيق تجريبي على نطاق محدود بمعايير نجاح معلنة مسبقاً وقرار مسبق بشأن التوسع أو الإيقاف.
- استباق العواقب غير المقصودة عبر تحليل ما قد يفعله الأطراف للالتفاف على السياسة، ووضع ضوابط لها منذ البداية.
2الجلسة الثانية: إطار التقييم وتحديث السياسة
- تحديد مؤشرات تقييم على ثلاثة مستويات: التنفيذ، والمخرجات، والنتائج الصحية، وتحديد مصدر بيانات كل مؤشر مسبقاً.
- اختيار تصميم تقييم واقعي يقارن قبل وبعد أو بين مناطق متشابهة، مع الإقرار بحدود الاستنتاج السببي المتاح.
- تحديد جدول مراجعة دوري للسياسة وشروط واضحة لتعديلها أو إلغائها عند ظهور دليل جديد يناقض افتراضاتها.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.
