تشخيص القيم ونقاط القوة المميِّزة باستخدام نافذة جوهاري وتغذية راجعة من الزملاء، وتحديد الفجوة بين الصورة المهنية المقصودة والصورة التي يدركها الآخرون.
الموارد البشرية وتنمية الذات
تطوير الذات وبناء العلامة التجارية الشخصية (Personal Branding)
يتعلم المشارك كيف يحوّل خبرته وقيمه إلى علامة تجارية شخصية واضحة التموضع، فيكتب بيان قيمته وقصته المهنية، ويدير حضوره الرقمي وسمعته، ويربط ذلك بخطة لتطوير الذات تثبت ما تعد به علامته.
🗓️المدة5 أيام تدريبية
📚المحتوى5 محاور · 10 جلسات
🎓بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يتكوّن الانطباع عن المهني قبل أن يلتقيه صاحب القرار: مما يظهر عند البحث عن اسمه، وما يتداوله زملاؤه وعملاؤه عنه، وما ينشره أو يغفل عن نشره. ومن يترك هذه الصورة للمصادفة يجد خبرته الحقيقية غائبة عن الفرص التي تناسبه. تتناول الدورة تطوير الذات وبناء العلامة التجارية الشخصية (Personal Branding) بوصفهما مسارين متلازمين، فالعلامة وعد علني، وتطوير الذات هو ما يجعل هذا الوعد صادقاً. يبدأ البرنامج بتشخيص القيم ونقاط القوة والفجوة بين الصورة المقصودة والصورة المُدرَكة، ثم ينتقل إلى تحديد الجمهور والتخصص وصياغة بيان القيمة، فبناء السرد المهني والملف الرقمي واستراتيجية المحتوى، وصولاً إلى حماية السمعة وقياس نمو العلامة. يعمل كل مشارك على حالته الفعلية من خلال تغذية راجعة من الزملاء ومراجعة للملفات ومسودات تُحسَّن في ورش جماعية، ويخرج بملف علامة شخصية يضم بيان التموضع والعرض المختصر وتقويم محتوى لثلاثة أشهر وخطة تطوير فردية تسد الفجوة بين ما يعلنه وما يتقنه.
الأهداف المتوقعة من الدورة
صياغة بيان قيمة شخصية وعرض مختصر يحددان الجمهور المستهدف والمشكلة التي يحلها المشارك وما يميزه، مدعومين بقصص إنجاز قابلة للتحقق.
بناء حضور رقمي متسق يشمل ملفاً مهنياً محسّناً وركائز محتوى وتقويم نشر واقعياً، مع ضوابط لاستخدام أدوات الكتابة بالذكاء الاصطناعي دون فقدان الصوت الشخصي.
قياس نمو العلامة الشخصية بمؤشرات ترتبط بالفرص الواردة وجودة التفاعل، وإعداد خطة لتطوير الذات ومراجعة دورية تحمي السمعة وتواكب التحولات المهنية.
المستهدفون
المهنيون في منتصف مسارهم الوظيفي الذين يملكون خبرة عميقة تبقى غير مرئية خارج فرقهم المباشرة.
المستشارون والمدربون والعاملون المستقلون الذين تعتمد فرص تعاقدهم على ثقة العملاء بخبرتهم قبل اللقاء الأول.
المدراء والقادة المعيّنون حديثاً الذين يحتاجون إلى تعريف أصحاب المصلحة داخل المنظمة وخارجها بتوجههم وأولوياتهم.
الساعون إلى ترقية أو انتقال وظيفي، وحديثو التخرج الراغبون في بناء سمعة مهنية مبكرة ومدروسة في تخصصهم.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الأول: تشخيص الذات المهنية قبل بناء العلامة الشخصية
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: جرد القيم ونقاط القوة والخبرات المميِّزة
- تمرين توضيح القيم: فرز قائمة واسعة من القيم المهنية إلى عدد محدود من القيم الحاكمة، وربط كل قيمة بقرار فعلي اتخذه المشارك في عمله.
- تطبيق نافذة جوهاري بجمع صفات من زملاء ومدراء سابقين لكشف المنطقة العمياء، ومقارنتها بالصفات التي يراها المشارك في نفسه.
- تحليل رباعي شخصي (SWOT) يربط نقاط القوة المثبتة بالفرص في سوق التخصص، ويحدد نقاط الضعف التي قد تهدد مصداقية العلامة.
2الجلسة الثانية: قياس الفجوة بين الصورة المقصودة والصورة المُدرَكة
- استبيان إدراك قصير يُرسل إلى دائرة من الزملاء والعملاء يطلب ثلاث صفات تصف المشارك وموقفاً يتذكرونه عنه، ثم تحليل الأنماط المتكررة في الردود.
- تدقيق البصمة الرقمية: البحث عن الاسم في محركات البحث، ومراجعة الحسابات القديمة والصور والتعليقات والمعلومات غير المتسقة بين المنصات.
- بناء مصفوفة فجوة تقارن الصفات المرغوبة بالصفات المرصودة، وتصنيف الفجوات إلى فجوات ظهور تعالجها العلامة وفجوات كفاءة تتطلب تطويراً حقيقياً.
02المحور الثاني: تموضع العلامة التجارية الشخصية وصياغة بيان القيمة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: تحديد الجمهور المستهدف ومجال التخصص
- رسم خريطة الجمهور من صناع القرار ومسؤولي التوظيف والعملاء والأقران، وتحديد ما يحتاجه كل طرف وأين يبحث عن الخبرة التي يريدها.
- اختيار مجال التخصص عند تقاطع الخبرة المثبتة والاهتمام الشخصي والطلب في السوق، واختبار ما إذا كان واسعاً إلى حد التشتت أو ضيقاً إلى حد العزلة.
- مقارنة معيارية لملفات مهنيين بارزين في المجال نفسه لتحديد المساحات غير المشغولة وزوايا التميز الممكنة دون الوقوع في التقليد.
2الجلسة الثانية: كتابة بيان العلامة الشخصية والعرض المختصر
- صياغة بيان التموضع وفق بنية تجيب عن أربعة أسئلة: لمن أعمل، وما المشكلة التي أحلها، وبم أختلف، وما الدليل على ذلك، ثم اختباره على زملاء من خارج التخصص.
- إعداد عرض مختصر بنسختين، إحداهما للقاءات العابرة والأخرى للمقابلات والاجتماعات الرسمية، مع تدريب على الإلقاء وتلقي الملاحظات.
- تحويل الإنجازات إلى قصص إثبات بصيغة الموقف والمهمة والإجراء والنتيجة (STAR)، مع إبراز الأثر القابل للتحقق بدل سرد المسؤوليات الوظيفية.
03المحور الثالث: السرد المهني والحضور الرقمي للعلامة الشخصية
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: بناء القصة المهنية والملف الرقمي المتسق
- رسم قوس السرد المهني من نقاط التحول والدروس المستفادة إلى الاتجاه القادم، بحيث تفسر القصة الانتقالات الوظيفية بدل أن تبدو قفزات عشوائية.
- إعادة كتابة عناصر الملف المهني الرقمي: العنوان التعريفي والنبذة والأعمال المميزة والتوصيات، بلغة موجهة إلى الجمهور الذي حُدد في التموضع.
- توحيد الهوية البصرية بين الصورة المهنية وصورة الغلاف والسيرة الذاتية وتوقيع البريد الإلكتروني وبطاقة التعريف في الفعاليات.
2الجلسة الثانية: استراتيجية المحتوى وقيادة الفكر
- اشتقاق ركائز محتوى محدودة من بيان التموضع، وتوزيعها على أشكال متنوعة مثل المقالات والمنشورات القصيرة وملخصات المشاريع والمقاطع المرئية.
- إعداد تقويم نشر بإيقاع يمكن الالتزام به، وتقنية إعادة توظيف الفكرة الواحدة في صيغ متعددة لتقليل الجهد وتعزيز الاتساق.
- ضوابط الاستعانة بأدوات الذكاء الاصطناعي في الكتابة: توظيفها في المسودات والتنقيح، مع التحقق من المعلومات والحفاظ على الصوت الشخصي والإفصاح عند اللزوم.
04المحور الرابع: توسيع أثر العلامة الشخصية وحماية السمعة المهنية
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: الظهور الانتقائي وبناء رأس المال العلاقاتي
- اختيار فرص الظهور المنسجمة مع التموضع مثل حلقات النقاش والندوات الإلكترونية والعروض الداخلية، وكتابة مقترح موضوع مقنع للجهة المنظمة.
- بناء العلاقات على مبدأ العطاء أولاً بمشاركة المعرفة وترشيح الآخرين، والتمييز بين المرشد الذي ينصح والراعي الذي يدافع عن المشارك في قرارات الترقية.
- إدارة العلامة الشخصية داخل المنظمة: إبراز الإنجازات دون مبالغة، والمشاركة في مشاريع مشتركة بين الإدارات، ونسبة الفضل إلى أصحابه.
2الجلسة الثانية: حماية السمعة والامتثال لسياسات صاحب العمل
- مواءمة النشاط الرقمي مع سياسة التواصل الاجتماعي لدى صاحب العمل، وحماية المعلومات السرية، والإفصاح عن تضارب المصالح عند الحديث عن القطاع.
- بروتوكول التعامل مع النقد العلني والتعليقات السلبية والأخطاء المنشورة: متى يكون الرد، وكيف يُصاغ الاعتذار، ومتى يُنقل الحوار إلى قناة خاصة.
- تأمين الحسابات المهنية بالتحقق الثنائي وضبط إعدادات الخصوصية، ورصد محاولات انتحال الهوية، وإعداد تنبيهات لمتابعة ما يُنشر عن الاسم.
05المحور الخامس: قياس نمو العلامة الشخصية واستدامة تطوير الذات
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: مؤشرات نجاح العلامة الشخصية ومراجعتها الدورية
- التمييز بين المؤشرات الشكلية كعدد المتابعين ومؤشرات القيمة كالفرص الواردة والدعوات والتوصيات والتفاعل الصادر عن الجمهور المستهدف تحديداً.
- تصميم جدول متابعة بسيط يسجل المحتوى المنشور والمحادثات المهنية الناتجة عنه والفرص التي تحولت إلى نتائج فعلية.
- مراجعة ربع سنوية تعيد استبيان الإدراك وتقارن نتائجه بخط الأساس، وتحدد ما يُستمر فيه وما يُعدَّل وما يُتوقف عنه.
2الجلسة الثانية: خطة تطوير الذات التي تدعم وعود العلامة
- إعداد خطة تطوير فردية تسد فجوات الكفاءة المكتشفة، تمزج التعلم بالممارسة في مهام حقيقية مع التعلم من الآخرين والتدريب المنظم.
- بناء عادات أسبوعية محددة للتعلم وكتابة المحتوى وتنمية العلاقات، مع شريك مساءلة يراجع الالتزام ويقدم ملاحظات صريحة.
- إعادة تموضع العلامة الشخصية عند تغيير التخصص أو الدور، بخطوات انتقال تدريجية تحافظ على المصداقية وتشرح منطق التحول للجمهور.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.