التسويق والمبيعات

تسويق الخدمات الاستراتيجية وبناء تجربة عميل استثنائية (CX)

تمنحك هذه الدورة أدوات تسويق الخدمات من المزيج السباعي ومخطط الخدمة إلى نموذج الفجوات ومؤشرات تجربة العميل، لتصمّم رحلة خدمة متسقة وتدير استردادها عند الإخفاق.

المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة

لمحة عن الدورة

الخدمة لا تُخزَّن ولا تُعاين قبل الشراء، ولهذا يفشل فيها المنطق التسويقي المصمَّم للسلع الملموسة: العميل يحكم على ما عاشه أثناء التنفيذ لا على ما وُعد به في الإعلان. تعالج هذه الدورة تسويق الخدمات بوصفه هندسةً للتجربة، فتبدأ من خصائص الخدمة الأربع وأثرها في التسعير والترويج والدليل المادي، ثم تنتقل إلى توثيق الرحلة بمخطط الخدمة وخط الرؤية الذي يفصل ما يراه العميل عن عمليات الكواليس. بعدها تُقاس الجودة بنموذج الفجوات الخمس ومقياس SERVQUAL وبمؤشرات تجربة العميل الشائعة، وتُبنى منظومة استرداد الخدمة التي تحوّل الشكوى إلى فرصة ولاء. التدريب عملي: ورش رسم رحلة، تحليل تسجيلات لحظات حقيقة، بناء ميثاق خدمة ولوحة مؤشرات. يخرج المشارك بمخطط خدمة موثّق، ومصفوفة فجوات مع خطة إغلاق، وبروتوكول استرداد قابل للتطبيق في وحدته.

الأهداف المتوقعة من الدورة

01

تحليل خصائص الخدمة وبناء مزيج تسويقي سباعي متكامل يعالج الدليل المادي والأفراد والعمليات بما يقلل مخاطر الشراء المُدرَكة لدى العميل.

02

تصميم خريطة رحلة عميل ومخطط خدمة موثّق بخط الرؤية، مع تحديد لحظات الحقيقة ونقاط الاحتكاك وأدوار الكواليس المسؤولة عن كل نقطة.

03

قياس جودة الخدمة عبر نموذج الفجوات الخمس ومقياس SERVQUAL ومؤشرات تجربة العميل، وربط نتائجها بقرارات تشغيلية محددة الأولوية.

04

بناء بروتوكول استرداد خدمة يحدد صلاحيات خط المواجهة ومستويات التصعيد وزمن الاستجابة وآلية إغلاق حلقة التغذية الراجعة.

المستهدفون

01

مديرو تجربة العميل ومسؤولو وحدات جودة الخدمة في قطاعات الضيافة والمصارف والاتصالات والرعاية الصحية.

02

مديرو التسويق في الشركات الخدمية الذين ينتقلون من ترويج المنتج إلى إدارة وعد الخدمة وتنفيذه.

03

مشرفو مراكز الاتصال وفرق خط المواجهة المسؤولون عن التعامل اليومي مع الشكاوى وطلبات الاستثناء.

04

مسؤولو تطوير الخدمات ومحللو العمليات المكلفون بإعادة تصميم الإجراءات وتقصير أزمنة الانتظار.

المحاور العلمية

اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.

01

المحور الأول: طبيعة الخدمة ومزيجها التسويقي الموسّع

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: خصائص الخدمة الأربع وانعكاسها على القرار التسويقي

  • تفكيك اللاملموسية والتلازم والتباين والفناء، وتحديد أثر كل خاصية في تسعير الخدمة وجدولة الطاقة الاستيعابية وصياغة الرسالة الترويجية.
  • بناء مصفوفة للمخاطر المُدرَكة قبل الشراء واختيار أدوات تخفيفها: الضمانات الإجرائية، العينات التجريبية، الشفافية في عرض خطوات التنفيذ.
  • تصنيف محفظة خدمات الجهة بحسب درجة التلامس مع العميل ودرجة التخصيص، واستخلاص ما يعنيه ذلك لتصميم كل مسار تقديم.

2الجلسة الثانية: الدليل المادي والأفراد والعمليات في الممارسة

  • تدقيق الدليل المادي في نقاط التماس: اللافتات، النماذج، الواجهات الرقمية، هندسة المكان، وربط كل عنصر بوعد الخدمة المعلن.
  • صياغة معايير سلوكية قابلة للملاحظة لخط المواجهة بدل العبارات العامة، مع نموذج تقييم ميداني يستخدمه المشرف أسبوعياً.
  • إعادة تصميم إجراء خدمة واحد لتقليص خطواته وأزمنة انتظاره، وقياس الأثر قبل التغيير وبعده على عينة من الطلبات.
02

المحور الثاني: توثيق الرحلة بمخطط الخدمة وخط الرؤية

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: رسم خريطة رحلة العميل ولحظات الحقيقة

  • بناء شخصيات عملاء مستندة إلى مقابلات وبيانات تشغيلية، ثم رسم مراحل الرحلة من إدراك الحاجة حتى التجديد أو التوقف.
  • تحديد لحظات الحقيقة الحاسمة وتمييزها عن نقاط التماس الروتينية، وتقدير أثر كل لحظة في قرار البقاء أو التحول لمنافس.
  • توصيف نقاط الاحتكاك والانفعالات المصاحبة لكل مرحلة، وترتيبها بمصفوفة أولوية تجمع بين شدة الألم وتكرار حدوثه.

2الجلسة الثانية: مخطط الخدمة وربط الواجهة بالكواليس

  • إنشاء مخطط خدمة كامل بطبقاته: أفعال العميل، أفعال الموظف الظاهرة والخفية، عمليات الإسناد الداخلي، والأنظمة المساندة.
  • تمرير خط الرؤية وخط التفاعل الداخلي على المخطط لكشف حالات الفشل المحتملة وتحديد المالك التنظيمي لكل منها.
  • تحويل المخطط إلى قائمة تحسينات مسعّرة زمنياً، وربط كل تحسين بمؤشر تشغيلي واحد يثبت نجاحه أو يدحضه.
03

المحور الثالث: قياس جودة الخدمة وإغلاق فجواتها

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: نموذج الفجوات الخمس ومقياس SERVQUAL

  • تشخيص الفجوات الخمس بدءاً من فجوة فهم التوقعات وانتهاءً بفجوة الاتصالات الخارجية التي تخلق وعوداً يعجز التشغيل عن الوفاء بها.
  • تصميم استبانة SERVQUAL بأبعادها الخمسة وضبط صياغتها لغوياً وثقافياً، ثم تحليل الفجوة بين التوقع والإدراك لكل بعد.
  • ترجمة نتائج الفجوات إلى خطة إغلاق تحدد المسبب الجذري والمالك والموعد، مع تمييز ما يعالَج بالتدريب عما يحتاج تغييراً في النظام.

2الجلسة الثانية: مؤشرات تجربة العميل وربطها بالأثر المالي

  • اختيار المؤشر المناسب لكل غرض: صافي الترويج للولاء الكلي، ورضا المعاملة للقياس اللحظي، وجهد العميل لقياس سهولة الإنجاز.
  • ضبط منهجية جمع البيانات: توقيت الإرسال، حجم العينة، تفادي إجهاد الاستبيانات، وفصل التقييم عن حوافز الموظف لمنع تحيّز النتائج.
  • بناء لوحة مؤشرات تربط درجات التجربة بمعدلات التجديد وقيمة العميل مدى الحياة وحجم الشكاوى المتكررة في الفترة نفسها.
04

المحور الرابع: استرداد الخدمة وهندسة التعامل مع الإخفاق

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: بروتوكول الاسترداد وتفويض خط المواجهة

  • تصنيف حالات الإخفاق بحسب الأثر والتكرار، وتحديد استجابة معيارية لكل صنف تشمل الاعتذار والتصحيح والتعويض المناسب.
  • تحديد سقوف صلاحيات موظف خط المواجهة في منح الحلول الفورية، ومصفوفة تصعيد واضحة تمنع تنقّل العميل بين الجهات.
  • التدريب على حوار الاسترداد عبر محاكاة حالات غضب حقيقية، مع تقييم الأداء بمعايير الإنصات وإعادة الصياغة والالتزام الزمني.

2الجلسة الثانية: إدارة الشكاوى وحلقة التغذية الراجعة المغلقة

  • تصميم مسار شكوى موحد يجمع القنوات الهاتفية والرقمية والميدانية في سجل واحد يمنع ضياع الطلب أو تكرار تسجيله.
  • تطبيق تحليل الأسباب الجذرية على أعلى عشر شكاوى تكراراً، وتوثيق الإجراء التصحيحي والوقائي لكل سبب في سجل معتمد.
  • إغلاق الحلقة بإبلاغ العميل بما تغيّر نتيجة ملاحظته، وقياس أثر ذلك في معدل إعادة الشراء لدى فئة المشتكين.
05

المحور الخامس: حوكمة تجربة العميل وتمكين فرق الخدمة

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: ميثاق الخدمة واتفاقيات مستوى الخدمة

  • صياغة ميثاق خدمة معلن بوعود قابلة للقياس والتحقق، وتفادي الصياغات المطلقة التي تخلق توقعات يتعذر الوفاء بها تشغيلياً.
  • بناء اتفاقيات مستوى الخدمة الداخلية بين الوحدات المساندة وخط المواجهة، لأن تأخر الإسناد الداخلي هو سبب شائع لتأخر العميل.
  • تشكيل مجلس حوكمة لتجربة العميل بإيقاع اجتماع ثابت وأجندة قرارات، وتوثيق ملكية كل مرحلة من الرحلة بمصفوفة مسؤوليات.

2الجلسة الثانية: تمكين العاملين وإدامة التحسين

  • تصميم برنامج تمكين يربط صلاحية القرار بالكفاءة المثبتة، ويعالج أثر ضغط العمل والتفويض الناقص في تباين جودة التنفيذ.
  • توظيف العميل الخفي وتسجيلات المكالمات كمصدر تعلّم لا كأداة عقاب، مع جلسات مراجعة جماعية تستخلص ممارسة واحدة قابلة للتعميم.
  • إدارة محفظة مبادرات التحسين بدورات قصيرة: اختبار التغيير على فرع أو شريحة، قياس النتيجة، ثم التوسيع أو الإيقاف بقرار موثق.

ما يحصل عليه المشارك

5 محاور علمية

مخطّط علميّ متدرّج

10 جلسة تدريبية

موزَّعة على 5 أيام

30 بنداً تفصيلياً

محتوى تطبيقي مفصَّل

شهادة حضور معتمدة

بعد إتمام البرنامج

أكمل بيانات التسجيل

سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.

جاهز للبدء؟

احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.

سجّل الآن

شارك هذه الدورة