تحليل سجل مخاطر المنشأة واشتقاق مجموعة مؤشرات أداء رئيسية تغطي الأخطار ذات النتائج الجسيمة وضوابطها الحرجة بدل الاكتفاء بعدد الإصابات.
بناء وتطوير مؤشرات الأداء الرئيسية للسلامة (KPIs)
تمنح المشارك قدرة عملية على اشتقاق مؤشرات أداء السلامة من مخاطر المنشأة وضوابطها، وصياغة بطاقة تعريف لكل مؤشر، وضبط مستهدفاته، وعرضه في لوحة متابعة تقود قراراً تصحيحياً واضحاً.
لمحة عن الدورة
كثير من المنشآت تحكم على سلامتها بعدد الإصابات وحده، فلا تعرف أن ضوابطها تتآكل إلا بعد وقوع الضرر. القياس الجيد يسبق الحدث: يرصد جودة تصاريح العمل، واستجابة الصيانة الوقائية، وسلوك الإبلاغ عن الحوادث الوشيكة، ثم يحوّل ذلك إلى رقم يقرأه المدير ويتصرف بناءً عليه. تتناول الدورة بناء وتطوير منظومة مؤشرات أداء للسلامة تبدأ من سجل المخاطر وضوابطه، وتنتهي بلوحة متابعة ومراجعة دورية. يتدرب المشارك على التمييز بين المؤشرات الاستباقية واللاحقة، وعلى صياغة بطاقة تعريف لكل مؤشر تحدد صيغته ومصدر بياناته ومالكه ودوريته، وعلى ضبط المستهدفات ونطاقات الإنذار بما لا يدفع الفرق إلى إخفاء البلاغات. ويشتغل التدريب بأسلوب الورشة: أمثلة تشغيلية من الصناعة والإنشاءات والخدمات، وتمارين على حساب المعدلات وتفسير الاتجاه، ونقد لمجموعات مؤشرات قائمة. يخرج المشارك بمجموعة مؤشرات مكتوبة لمنشأته، ونموذج لوحة متابعة، وخطة مراجعة تربط كل مؤشر بقرار تحسين محدد ومواءمة مع متطلبات الرصد وقياس الأداء في ISO 45001:2018.
الأهداف المتوقعة من الدورة
بناء بطاقة تعريف لكل مؤشر تحدد الصيغة الحسابية ومصدر البيانات ووحدة القياس والدورية والمالك وحدود التفسير المقبولة.
ضبط مستهدفات ونطاقات إنذار لكل مؤشر استناداً إلى الأداء التاريخي وقدرة الضوابط، مع تقدير أثرها على سلوك الإبلاغ داخل الفرق.
تصميم لوحة متابعة متعددة المستويات وتقرير دوري يترجم اتجاه المؤشرات إلى قرارات تصحيحية مسندة بمالك وموعد.
المستهدفون
مسؤولو ومشرفو السلامة والصحة المهنية المكلفون بإعداد تقارير الأداء الدورية للإدارة.
مديرو المصانع والمواقع الإنشائية ومسؤولو العمليات الذين يتابعون أداء السلامة ضمن مؤشراتهم التشغيلية.
أخصائيو الجودة وأنظمة الإدارة المتكاملة المعنيون بالرصد وقياس الأداء وتقييم فاعلية الضوابط.
محللو البيانات ومنسقو التقارير في إدارات السلامة والموارد البشرية الذين يبنون لوحات المتابعة.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الأول: من عدّ الإصابات إلى منظومة قياس تقود القرار
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: حدود المؤشرات المتأخرة وأثرها على إدارة السلامة
- نقاش لماذا يعطي عدّ الإصابات وحده صورة متأخرة ومضللة، خصوصاً في المنشآت قليلة الحوادث ذات الأخطار الجسيمة الكامنة.
- تمييز بين مؤشر يقيس النتيجة ومؤشر يقيس صحة الضابط الذي يمنع النتيجة، مع أمثلة من أعمال الارتفاعات والأنظمة الكهربائية.
- تحليل حالة تُظهر كيف دفعت مكافأة مرتبطة بخلو السجل من الإصابات إلى تراجع البلاغات بدل تراجع المخاطر.
2الجلسة الثانية: ربط المؤشر بالخطر والضابط الحرج ومستوى القرار
- بناء خريطة تربط كل خطر ذي نتائج جسيمة بضوابطه الحرجة ثم بالمؤشر الذي يثبت أن الضابط يعمل فعلاً.
- تحديد مستويات القياس الثلاثة: الموقع والإدارة والمجلس، وما الذي يحتاجه كل مستوى من تفصيل ودورية.
- تمرين على تقليص قائمة مؤشرات مطولة إلى مجموعة قليلة يمكن أن تتغير نتيجة قرار يملكه مسؤول محدد.
02المحور الثاني: المؤشرات اللاحقة والاستباقية: التعريف والحساب والتفسير
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: معدلات الإصابات وأيام الفقد وشدة الحدث
- حساب معدلات الإصابات المسجلة والحوادث المؤدية إلى فقد وقت وأيام العمل المحولة والمقيدة، مع توحيد قاعدة ساعات العمل.
- ضبط قواعد التصنيف: ما الذي يُعد حالة مسجلة، ومتى تُحتسب الإصابة أثناء التنقل، وكيف تُعالج الحالات المفتوحة بين فترتين.
- قراءة الفرق بين تكرار الحدث وشدته، وتفسير الاتجاه في مواقع صغيرة العدد حيث تُحدث حادثة واحدة قفزة في المعدل.
2الجلسة الثانية: مؤشرات استباقية قابلة للتحقق لا مجرد عدّ أنشطة
- صياغة مؤشرات لجودة الإبلاغ عن الحوادث الوشيكة: نسبة البلاغات المغلقة في مدتها ونصيب البلاغات التي أنتجت تعديلاً في الضابط.
- قياس انضباط تصاريح العمل عبر تدقيق ميداني مفاجئ على التصاريح السارية بدل الاكتفاء بعدد التصاريح الصادرة.
- بناء مؤشرات لتنفيذ الصيانة الوقائية وفحص معدات الطوارئ وإغلاق ملاحظات التفتيش ضمن المهلة المتفق عليها.
03المحور الثالث: تصميم بطاقة المؤشر وضبط المستهدفات
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: بطاقة تعريف المؤشر كوثيقة تشغيلية
- كتابة بطاقة تحدد اسم المؤشر وغرضه وصيغته ووحدته ومصدر بياناته ودوريته ومالكه ومستقبِل تقريره.
- تعريف حدود التفسير ومحاذير القراءة الخاطئة، مثل أثر تغيّر حجم العمالة أو دخول مقاول جديد على قيمة المؤشر.
- ورشة مراجعة أقران على بطاقات يكتبها المشاركون لمؤشرين من منشآتهم وفق قائمة فحص متفق عليها.
2الجلسة الثانية: المستهدفات ونطاقات الإنذار وأثرها السلوكي
- اشتقاق المستهدف من الأداء التاريخي وقدرة الضابط وخطة التحسين، لا من رقم اعتباطي يُملى من أعلى.
- تحديد نطاقات إنذار متدرجة لكل مؤشر وتعريف الإجراء الواجب عند تجاوز كل نطاق ومن يملك صلاحية إطلاقه.
- تقييم المخاطر السلوكية للمستهدف: متى يدفع إلى إخفاء البلاغ أو إعادة تصنيف الإصابة، وكيف تُوازَن بمؤشر مضاد.
04المحور الرابع: البيانات ولوحات المتابعة والتقارير
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: مصادر البيانات وجودتها وسد فجوات الإبلاغ
- حصر مصادر البيانات من سجلات الحوادث والتصاريح وأوامر الصيانة وساعات العمل وعقود المقاولين وتوحيد تعريفاتها.
- وضع ضوابط تدقيق على الإدخال: قواعد الاكتمال وكشف القيم الشاذة ومطابقة ساعات العمل مع كشوف الحضور.
- معالجة بيانات المقاولين والعمالة المؤقتة ودمجها في المؤشر دون طمس مسؤولية كل طرف عن أدائه.
2الجلسة الثانية: تصميم لوحة متابعة تُقرأ في دقائق
- ترتيب اللوحة على منطق: مؤشرات النتيجة أولاً ثم مؤشرات الضوابط ثم بنود التنفيذ المتأخرة الواجب حسمها.
- اختيار شكل العرض المناسب لكل مؤشر، واستعمال خط الاتجاه ومقارنة الفترة السابقة بدل الاكتفاء بقيمة الشهر.
- صياغة تقرير إدارة موجز يربط كل انحراف بسببه المرجح وبإجراء مسند إلى مالك وموعد إنجاز.
05المحور الخامس: المراجعة والمقارنة المرجعية وتطوير المنظومة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: اجتماع مراجعة الأداء وتحليل الاتجاه
- إدارة اجتماع دوري لمراجعة المؤشرات يميز بين التذبذب الطبيعي والتغير الحقيقي قبل إطلاق أي إجراء تصحيحي.
- استعمال تحليل الأسباب الجذرية على انحراف مؤشر لا على حادثة فقط، وتوثيق القرار في سجل إجراءات متابع.
- محاكاة عرض نتائج ربع سنوية أمام إدارة عليا مع أسئلة صعبة حول موثوقية الأرقام ومبررات المستهدفات.
2الجلسة الثانية: المقارنة المرجعية والمواءمة مع ISO 45001:2018
- مطابقة المنظومة مع متطلبات الرصد والقياس وتقييم الأداء في ISO 45001:2018 وربطها بمخرجات مراجعة الإدارة.
- إجراء مقارنة مرجعية داخلية بين المواقع وخارجية مع قطاع مماثل، مع ضبط شروط التكافؤ قبل أي مقارنة.
- بناء خطة تطوير سنوية للمنظومة: تقاعد المؤشرات التي فقدت قدرتها على التمييز وإدخال بدائل مرتبطة بالمخاطر المستجدة.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.
