التسويق والمبيعات

المبيعات الداخلية (Inside Sales) واستراتيجيات البيع عبر الهاتف

يتقن المشارك تشغيل فريق مبيعات داخلية منتج: تتابعات اتصال مدروسة، افتتاحيات مكالمة تصمد في أول عشر ثوانٍ، تأهيل منضبط للفرص، وقياس أداء يعتمد على تسجيلات المكالمات.

المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة

لمحة عن الدورة

البيع عبر الهاتف اليوم ليس تكراراً لنصّ محفوظ على قائمة أرقام، بل مهنة قائمة على إيقاع اتصال مصمّم، وبحث سريع قبل كل مكالمة، وقدرة على كسب ثلاثين ثانية إضافية من محادثة لم يطلبها الطرف الآخر. يعالج هذا البرنامج المبيعات الداخلية (Inside Sales) بوصفها نموذج تغطية كامل تُبنى فيه استراتيجيات البيع عبر الهاتف على بيانات لا على حدس: كيف تُبنى قائمة الاتصال وتُرتّب أولوياتها، وكيف يُمزج الهاتف بالبريد والرسائل في تتابع واحد له منطق زمني، وكيف تُدار المكالمة من الافتتاحية إلى سؤال الالتزام التالي. تتناول الجلسات صياغة الافتتاحيات وأسئلة الاكتشاف، والتعامل مع حارس البوابة والبريد الصوتي، ومعالجة الاعتراضات السعرية والتوقيتية، وتأهيل الفرصة بمعايير مكتوبة تمنع تضخّم خط الأنابيب بفرص وهمية، ثم إدارة الفريق عبر مراجعة التسجيلات ومؤشرات الاتصال والتحويل. تتخلّل التدريب مكالمات محاكاة مسجّلة تُحلَّل جماعياً بمعايير موحّدة. يخرج المشارك بدليل مكالمة خاص بمنتجه، وتتابع اتصال لأسبوعين، وبطاقة تقييم جودة مكالمة جاهزة للاستخدام.

الأهداف المتوقعة من الدورة

01

بناء تتابع اتصال متعدد القنوات يحدّد عدد المحاولات وتوقيتها ومحتوى كل نقطة تماس، بما يرفع معدل الوصول دون إرهاق العميل المحتمل.

02

إدارة مكالمة بيعية كاملة من الافتتاحية إلى سؤال الخطوة التالية، مع أسئلة اكتشاف تكشف الحاجة والميزانية وصاحب القرار الفعلي.

03

تطبيق معايير تأهيل مكتوبة لفصل الفرصة الحقيقية عن الاهتمام العابر، وتوثيقها في المنصة بصيغة تسمح بتسليم نظيف إلى مسؤول الحساب.

04

قياس أداء فريق المبيعات الداخلية بمؤشرات الاتصال والمحادثة والتحويل، وتحسينه عبر مراجعة التسجيلات وتدريب فردي مبني على الأدلة.

المستهدفون

01

مندوبو المبيعات الداخلية وممثلو تطوير المبيعات العاملون على قوائم اتصال يومية.

02

مشرفو مراكز الاتصال البيعي المسؤولون عن جودة المكالمات ومعدلات التحويل وتوزيع القوائم.

03

مسؤولو المبيعات في الشركات الناشئة التي تعتمد الهاتف والقنوات الرقمية بدل الزيارات الميدانية.

04

فرق خدمة العملاء التي تتوسّع مهامها لتشمل تجديد الاشتراكات وعرض الترقيات على المشتركين الحاليين.

المحاور العلمية

اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.

01

المحور الأول: نموذج تشغيل المبيعات الداخلية واستراتيجيات قوائم الاتصال

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: تصميم القائمة وترتيب الأولويات

  • تحديد الملف المثالي للعميل بمعايير قابلة للفلترة مثل القطاع والحجم والتقنية المستخدمة وحدث محفّز حديث في المنشأة.
  • ترتيب القائمة اليومية بنظام تسجيل نقاط يجمع مطابقة الملف مع إشارات الاهتمام، بحيث تُصرف أفضل ساعات اليوم على أعلى الأسماء.
  • تنظيف البيانات قبل الاتصال بالتحقّق من صحّة الأرقام والمسمّيات الوظيفية، لأن قائمة قديمة تستهلك الوقت وتخفض معنويات الفريق.

2الجلسة الثانية: التتابع متعدد القنوات وإيقاعه الزمني

  • بناء تتابع لأسبوعين يوزّع محاولات الهاتف والبريد والرسالة المهنية على أيام محدّدة، مع رسالة مختلفة في كل نقطة تماس.
  • اختيار نوافذ الاتصال الأعلى استجابة لكل قطاع ومسمّى وظيفي، وتجريب نافذتين جديدتين شهرياً لتحديث الافتراضات القديمة.
  • تحديد قاعدة إنهاء واضحة للتتابع وإعادة الاسم إلى دورة رعاية لاحقة، بدل الاستمرار في محاولات تضرّ بسمعة الرقم والعلامة.
02

المحور الثاني: استراتيجيات إدارة المكالمة الهاتفية من ثانيتها الأولى

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: الافتتاحية وكسب الإذن بالاستمرار

  • صياغة افتتاحية من ثلاث جمل تعرّف بالمتحدّث وتذكر سبباً يخصّ هذا المستمع تحديداً وتطلب إذناً صريحاً بدقيقة واحدة.
  • التدرّب على ضبط النبرة والسرعة ومواضع الصمت، لأن الرسالة الصوتية في أول ثوانٍ تقرّر الاستمرار أكثر من مضمون الجملة.
  • التعامل مع حارس البوابة بوصفه مصدر معلومات لا عقبة، عبر أسئلة محدّدة عن المسؤول عن الملف وأفضل توقيت للعودة.

2الجلسة الثانية: الاكتشاف وقيادة الحوار

  • بناء سلسلة أسئلة اكتشاف تنتقل من الوضع الحالي إلى الأثر المالي للمشكلة، وتنتهي بسؤال يقيس أولوية المعالجة هذا الربع.
  • ضبط نسبة كلام المندوب إلى كلام العميل ضمن حدود صحيّة، واستخدام إعادة الصياغة للتأكّد من الفهم قبل تقديم أي حلّ.
  • التقاط الإشارات اللفظية للاهتمام أو الانسحاب في غياب لغة الجسد، وتعديل مسار المكالمة فوراً بناءً عليها.
03

المحور الثالث: الاعتراضات والتأهيل والالتزام

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: معالجة الاعتراض الهاتفي

  • تصنيف الاعتراضات إلى تسويف وسعر ورضا عن المورّد الحالي وانعدام صلاحية، وإعداد مسار استجابة مختلف لكل صنف.
  • تطبيق تسلسل الإصغاء ثم الاستيضاح ثم الردّ بدليل محدّد ثم سؤال التحقّق، بدل القفز مباشرة إلى الدفاع عن المنتج.
  • التدرّب على سحب عرض الاهتمام بأدب حين يتبيّن انعدام الملاءمة، لأن إغلاق الملف مبكراً يوفّر وقتاً لفرص أجدى.

2الجلسة الثانية: التأهيل والتسليم إلى مسؤول الحساب

  • اعتماد معايير تأهيل مكتوبة تغطّي الحاجة والسلطة والميزانية والإطار الزمني، ورفض تمرير أي فرصة تنقصها ركيزة أساسية.
  • توثيق ملخّص المكالمة في المنصة بحقول موحّدة تشمل الألم المعلن والخطوة المتفق عليها وموعدها واسم من سيحضرها.
  • إدارة اجتماع تسليم قصير بين ممثل التطوير ومسؤول الحساب يمنع تكرار الأسئلة على العميل في أول لقاء معه.
04

المحور الرابع: الأدوات والامتثال في الاتصال البيعي

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: تشغيل المنصة والاتصال المساعَد

  • ضبط تكامل نظام الاتصال مع منصة إدارة علاقات العملاء بحيث يُسجَّل كل اتصال ونتيجته دون إدخال يدوي يستنزف الوقت.
  • استخدام النسخ النصي للمكالمات وتحليلها لاستخراج العبارات التي تسبق الاتفاق على خطوة تالية والعبارات التي تسبق الرفض.
  • تقييم أدوات المساعدة الذكية في اقتراح الردود وتلخيص المكالمة، مع قواعد تمنع اعتماد المندوب الكامل عليها أثناء الحوار.

2الجلسة الثانية: حماية البيانات وأخلاقيات الاتصال

  • التحقّق من مشروعية مصدر بيانات الاتصال وتوثيق أساس المعالجة، والامتناع عن القوائم مجهولة المصدر مهما كان حجمها.
  • إعلام الطرف الآخر بتسجيل المكالمة والحصول على موافقته، وضبط سياسة حفظ التسجيلات ومدّتها ومن يملك صلاحية الاطلاع.
  • احترام طلبات عدم الاتصال وتوثيقها مركزياً، مع مراجعة دورية تتأكّد من عدم عودة هذه الأسماء عبر قوائم جديدة.
05

المحور الخامس: إدارة الفريق وتحسين النتائج

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: مؤشرات الأداء وقراءة القمع

  • متابعة سلسلة المؤشرات من عدد المحاولات إلى معدل الوصول إلى المحادثات المؤهّلة إلى الاجتماعات المنعقدة فعلاً.
  • تحليل مواضع التسرّب في القمع الهاتفي لتحديد ما إذا كانت المشكلة في القائمة أم في الافتتاحية أم في سؤال الالتزام.
  • وضع أهداف نشاط يومية متوازنة تحمي الجودة، مع مراجعة شهرية تعدّل الأهداف وفق موسمية القطاع وطول دورة البيع.

2الجلسة الثانية: التدريب على التسجيلات وبناء الثقافة

  • اعتماد بطاقة تقييم جودة مكالمة بمعايير واضحة للافتتاحية والاكتشاف والمعالجة والإغلاق، وتطبيقها على عيّنة أسبوعية.
  • إدارة جلسة استماع جماعي تركّز على لحظة واحدة قابلة للتحسين في كل تسجيل، بدل نقد عام يثبّط المندوب الجديد.
  • بناء مكتبة مكالمات نموذجية مصنّفة حسب القطاع ونوع الاعتراض، تُستخدم في تأهيل الملتحقين الجدد خلال أسبوعهم الأول.

ما يحصل عليه المشارك

5 محاور علمية

مخطّط علميّ متدرّج

10 جلسة تدريبية

موزَّعة على 5 أيام

30 بنداً تفصيلياً

محتوى تطبيقي مفصَّل

شهادة حضور معتمدة

بعد إتمام البرنامج

أكمل بيانات التسجيل

سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.

جاهز للبدء؟

احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.

سجّل الآن

شارك هذه الدورة