التسويق والمبيعات

المبيعات الاستشارية (Consultative Selling) وبناء الشراكات طويلة الأمد

دورة تنقل البائع من عرض المنتج إلى التشخيص: أسئلة اكتشاف منهجية، صياغة حالة عمل بأرقام العميل، وبناء شراكات طويلة الأمد تُدار بخطة عمل مشتركة ومراجعات دورية.

المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة

لمحة عن الدورة

حين يمتلك المشتري المعلومة قبل أن يلتقي البائع، يفقد العرض التقليدي قيمته: المشتري لا يحتاج من يسرد له المزايا، بل من يساعده على تأطير مشكلته وتقدير كلفة بقائها دون حل. تبني هذه الدورة قدرة البيع الاستشاري خطوة بخطوة، من التحضير القائم على فهم نموذج أعمال العميل وأولوياته المعلنة، إلى حوار اكتشاف منظّم ينتقل من الوضع الراهن إلى الأثر المالي والتشغيلي للمشكلة، ثم إلى صياغة حل يُقدَّم بلغة نتائج العميل لا بلغة مواصفات المورّد. وتعالج الدورة الجانب الأصعب: التنقل بين أصحاب القرار المتعددين، وتحويل الاعتراض إلى معلومة، وحماية القيمة عند ضغط التفاوض على السعر. أما الشراكة طويلة الأمد فتُدار بمنهج: خطة عمل مشتركة، إيقاع مراجعات، ومؤشرات نجاح متفق عليها. التطبيق عبر محاكاة اجتماعات مسجَّلة وتحليل جماعي لكل حوار.

الأهداف المتوقعة من الدورة

01

إدارة حوار اكتشاف منظّم يتدرج من فهم الوضع الراهن إلى تحديد الأثر المالي والتشغيلي للمشكلة، وتوثيق ما استُخلص في ملف الفرصة.

02

تأهيل الفرص البيعية بمعايير صريحة تشمل الحاجة والصلاحية والميزانية والجدول الزمني ومعيار القرار، واتخاذ قرار المتابعة أو الانسحاب مبكراً.

03

صياغة حالة عمل مقنعة تربط الحل بمؤشرات العميل نفسها، وتعرض الكلفة والعائد وبدائل عدم الفعل بلغة أصحاب القرار الماليين.

04

بناء خطة عمل مشتركة مع العميل بعد الإغلاق تحدد مراحل التبني ومؤشرات النجاح وإيقاع المراجعة ومسار توسيع نطاق التعاون.

المستهدفون

01

مندوبو المبيعات في الحلول المؤسسية ذات دورة الشراء الطويلة وأصحاب القرار المتعددين.

02

مديرو المبيعات الراغبون في ترسيخ منهج اكتشاف موحد داخل الفريق بدل الاجتهاد الفردي.

03

مستشارو الحلول والخبراء الفنيون المشاركون في اجتماعات العميل إلى جانب فريق البيع.

04

أصحاب الشركات الخدمية ومقدمو الخدمات المهنية الذين يبيعون خبرتهم مباشرة لعملائهم.

المحاور العلمية

اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.

01

المحور الأول: التحضير وفهم عالم العميل قبل الاجتماع

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: قراءة نموذج أعمال العميل وأولوياته

  • استخلاص أولويات العميل من تقاريره المعلنة وأخباره وإعلانات التوظيف لديه، وتحويلها إلى فرضيات عن الألم القابل للمعالجة.
  • رسم سلسلة القيمة لدى العميل وتحديد الموضع الذي يؤثر فيه حلّك على التكلفة أو الإيراد أو المخاطرة أو زمن الإنجاز.
  • إعداد ملف تحضير من صفحة واحدة يتضمن الفرضية والأسئلة المحورية والنتيجة المرجوة من الاجتماع الأول بالتحديد.

2الجلسة الثانية: خريطة أصحاب القرار ومسار الشراء

  • تمييز الأدوار داخل دائرة الشراء: المستخدم، المؤثر الفني، حارس البوابة، المعتمد المالي، والراعي الداخلي للمشروع.
  • رسم خريطة نفوذ توضح موقف كل طرف من التغيير ودرجة تأثيره، وتحديد من يجب كسبه أولاً ومن يجب تحييده.
  • استيعاب مسار الشراء الرسمي لدى العميل: دورة الموازنة، متطلبات المشتريات، ومراحل الاعتماد وتوقيتاتها الفعلية.
02

المحور الثاني: حوار الاكتشاف وتشخيص الحاجة الحقيقية

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: بنية الأسئلة والانتقال من العرض إلى التشخيص

  • تصميم تسلسل أسئلة يبدأ بالسياق ثم يكشف المشكلة ثم يوسّع أثرها ثم يستدعي من العميل وصف المنفعة بلسانه.
  • التدرب على الإنصات التشخيصي: إعادة الصياغة، تلخيص ما سُمع للتأكيد، والصمت المتعمد الذي يدفع العميل لإكمال فكرته.
  • تفادي أخطاء الاكتشاف الشائعة: القفز إلى الحل، سلسلة أسئلة استجوابية، أو الاكتفاء بالعرض الأول للمشكلة دون تعميق.

2الجلسة الثانية: تقدير كلفة بقاء المشكلة وتأهيل الفرصة

  • تحويل الألم الموصوف إلى تقدير كمي بالاتفاق مع العميل: ساعات ضائعة، إعادة عمل، غرامات تأخير، أو فرص مبيعات مفقودة.
  • تطبيق قائمة تأهيل تتحقق من الحاجة والصلاحية والميزانية والتوقيت ومعيار اتخاذ القرار، وتسجيل الفجوات المعرفية المتبقية.
  • اتخاذ قرار واضح بمتابعة الفرصة أو الانسحاب منها مبكراً، وحساب ما يوفره الانسحاب المبكر من وقت الفريق.
03

المحور الثالث: بناء الحل وعرض القيمة بلغة العميل

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: تصميم الحل وصياغة حالة العمل

  • بناء الحل من مكوّنات ترتبط كل منها بألم موثّق في الاكتشاف، وحذف ما لا يخدم أولوية معلنة مهما كان جذاباً تقنياً.
  • إعداد حالة عمل تعرض الوضع الراهن والكلفة الحالية والحل والعائد المتوقع وزمن الاسترداد، مع بيان افتراضات الحساب.
  • تجهيز نسختين من العرض: نسخة تنفيذية موجزة لأصحاب القرار، ونسخة تفصيلية للمقيّمين الفنيين داخل الجهة.

2الجلسة الثانية: إثبات القيمة واختبار الحل قبل الالتزام

  • تصميم اختبار مفهوم أو تشغيل تجريبي محدود بمعايير نجاح متفق عليها كتابياً قبل بدايته لا بعد انتهائه.
  • توظيف قصص عملاء مماثلين في الحجم والقطاع لتقليل المخاطرة المُدركة، مع الالتزام بما يمكن ذكره دون إخلال بالسرية.
  • إدارة جلسة العرض التقديمي كحوار لا كعرض شرائح: تأكيد الفهم، طرح سيناريوهات، وتدوين ما يُطلب تعديله فوراً.
04

المحور الرابع: الاعتراضات وحماية القيمة حتى الإغلاق

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: قراءة الاعتراض ومعالجته

  • تصنيف الاعتراض إلى شك في الجدوى، أو نقص معلومة، أو أولوية منافسة، أو مقاومة تغيير داخلية، ومعالجة كل نوع بأسلوبه.
  • تطبيق تسلسل الاستيضاح قبل الإجابة: سؤال عن المقصود، تأكيد أنه الاعتراض الوحيد، ثم الرد بالدليل الأقرب لعالم العميل.
  • التعامل مع مقارنة المنافس دون تقليل من شأنه، بإبراز معيار اختيار جديد يخدم العميل ويصعب على البديل الوفاء به.

2الجلسة الثانية: التفاوض على الشروط وإغلاق الصفقة

  • حماية السعر بالتنازل المتبادل: كل خصم يقابله التزام في المدة أو الحجم أو سرعة السداد أو نطاق العمل.
  • بناء خطة إغلاق مشتركة مع العميل تتضمن الخطوات المتبقية ومسؤول كل خطوة وتاريخها، وتُراجَع في كل اتصال.
  • قراءة إشارات الجاهزية وطلب الالتزام بوضوح ومهنية، والتعامل مع التأجيل غير المبرر بكشف العائق الحقيقي وراءه.
05

المحور الخامس: إدارة الشراكة بعد الإغلاق وتنميتها

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: التسليم المبكر وتحقق القيمة الموعودة

  • تنفيذ تسليم منظم لفريق التشغيل يحافظ على ما وُعد به في البيع، ويمنع فجوة التوقعات بين ما بيع وما يُنفَّذ.
  • متابعة مؤشرات التبني في الأسابيع الأولى وتحديد المستخدمين غير النشطين، لأن ضعف التبني هو مقدمة لعدم التجديد.
  • توثيق النتائج المتحققة مقارنة بحالة العمل الأصلية، وتحويلها إلى مرجع داخلي يدعم التوسع لاحقاً.

2الجلسة الثانية: إيقاع المراجعة وتوسيع نطاق التعاون

  • إدارة مراجعة أعمال دورية مع العميل بأجندة قيمة لا بأجندة تحصيل، تعرض الأثر وتستكشف الأولويات القادمة.
  • بناء خطة عمل مشتركة سنوية تحدد مبادرات الطرفين ومؤشرات نجاحها، وتُحدَّث بعد كل مراجعة بقرارات موثقة.
  • استثمار رضا العميل في التوصية والإحالة، عبر طلب محدد التوقيت والصياغة بدل الطلب العام المفتوح.

ما يحصل عليه المشارك

5 محاور علمية

مخطّط علميّ متدرّج

10 جلسة تدريبية

موزَّعة على 5 أيام

30 بنداً تفصيلياً

محتوى تطبيقي مفصَّل

شهادة حضور معتمدة

بعد إتمام البرنامج

أكمل بيانات التسجيل

سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.

جاهز للبدء؟

احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.

سجّل الآن

شارك هذه الدورة