تحليل أسباب الإرجاع لكل فئة وقناة بيع وتحديد الإجراءات الوقائية التي تقلل المرتجعات القابلة للمنع
اللوجستيات العكسية (Reverse Logistics) وإدارة المرتجعات
يمكّن البرنامج المشارك من تصميم مسار المرتجعات من نقطة الاستلام إلى قرار التصرف، وتشغيل مركز فرز وإصلاح، واسترداد القيمة من المنتجات المرتجعة مع ضبط كلفة العملية وأثرها البيئي.
لمحة عن الدورة
التدفق العكسي للبضاعة أصعب من التدفق الأمامي لسبب بسيط: ما يعود غير معروف الحالة ولا الكمية ولا التوقيت. صندوق واحد قد يحوي منتجاً سليماً بغلاف ممزق، وآخر مستعملاً، وثالثاً تالفاً يحتاج تخلصاً خاصاً. يبني هذا البرنامج قدرة المشارك على تحويل هذه الفوضى إلى عملية لها قواعد، فيتعامل مع اللوجستيات العكسية وإدارة المرتجعات باعتبارها منظومة تشغيل كاملة لا نشاطاً هامشياً يُترك لآخر اليوم. يبدأ من الأسباب: لماذا تعود البضاعة أصلاً، وكيف يُقاس معدل الإرجاع لكل فئة وقناة، وما الذي يمكن منعه بتحسين الوصف أو التعبئة أو الفحص قبل الشحن. ثم ينتقل إلى تصميم المسار: إذن الإرجاع، التجميع والنقل العكسي، والفرز وفق شجرة قرار تحدد مصير كل وحدة بين إعادة البيع كجديد، أو تجديد وإصلاح، أو تفكيك لقطع غيار، أو إعادة تدوير. ويعالج البرنامج الجانب المالي: كلفة معالجة المرتجع الواحد، وقيمة المستردة، وحساب متى يكون التصرف بالتخلص أرخص من إعادة الإدخال، إضافة إلى حالات الاستدعاء والضمان.
الأهداف المتوقعة من الدورة
تصميم مسار متكامل للمرتجعات من إصدار إذن الإرجاع إلى الفرز والتصرف مع تحديد زمن دورة مستهدف لكل مرحلة
بناء شجرة قرار تصرف تحدد وجهة كل وحدة مرتجعة وفق حالتها وقيمتها المتبقية وتكلفة معالجتها
حساب كلفة معالجة المرتجع الواحد ونسبة القيمة المستردة، وتقييم جدوى تشغيل مركز فرز داخلي أو تعهيده
المستهدفون
مديرو التوزيع والمستودعات الذين يستقبلون المرتجعات من الفروع والعملاء
مسؤولو خدمة العملاء وعمليات التجارة الإلكترونية المعنيون بسياسة الإرجاع وزمن معالجتها
مسؤولو الجودة وما بعد البيع المكلفون بحالات الضمان والاستدعاء والإصلاح
مديرو المالية والتخطيط الذين يقيسون أثر المرتجعات على المخزون وهوامش الربح
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الأول: فهم تدفق المرتجعات وأسبابه
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: تصنيف المرتجعات وقياس معدلاتها
- تصنيف العائد إلى مرتجع تجاري وضمان ونهاية عمر ومواد تعبئة قابلة للتداول، لأن لكل نوع مساراً مختلفاً
- قياس معدل الإرجاع لكل فئة وقناة وموسم، وفصل الإرجاع الناتج عن خطأ داخلي عن رغبة العميل
- تحليل الفجوة بين كمية المرتجع المعلنة من الفرع والكمية المستلمة فعلاً في مركز المعالجة
2الجلسة الثانية: الوقاية من المرتجع قبل حدوثه
- مراجعة وصف المنتج وصوره وجدول المقاسات في القنوات الرقمية بوصفها سبباً مباشراً لإرجاع عدم المطابقة
- تحسين التعبئة والتثبيت لتقليل التلف أثناء النقل، واختبار العبوة بسيناريو سقوط واهتزاز
- ضبط فحص ما قبل الشحن ودقة الالتقاط لمنع إرسال صنف خاطئ يعود على حساب المؤسسة
02المحور الثاني: تصميم المسار العكسي وتشغيله
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: إذن الإرجاع والتجميع والنقل
- بناء إجراء إذن إرجاع يسبق وصول البضاعة ويربط كل طرد برقم مرجعي وسبب معلن مسبقاً
- تنظيم التجميع من الفروع أو من العملاء عبر نقاط استلام، واستغلال رحلات التوزيع في الاتجاه العائد
- تحديد مهل زمنية للاستلام والفرز تمنع تكدس المرتجعات في ممرات المستودع وتآكل قيمتها
2الجلسة الثانية: مركز الفرز والفحص
- تخطيط منطقة فرز بمسارات منفصلة للسليم والمشكوك فيه والتالف ومنطقة حجر للمواد الخطرة
- توحيد معايير الفحص البصري والوظيفي في بطاقة فحص تمنع اختلاف التقييم بين الموظفين
- توثيق حالة كل وحدة في النظام فور الفرز لتحديث الرصيد المتاح للبيع دون تأخير
03المحور الثالث: قرار التصرف واسترداد القيمة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: شجرة قرار التصرف
- بناء قواعد قرار تربط حالة الوحدة وقيمتها المتبقية بالوجهة: بيع كجديد، تجديد، قطع غيار، أو تدوير
- تحديد عتبة اقتصادية يصبح تحتها الإصلاح أغلى من قيمة المنتج، وتوثيق القرار لتفادي الاجتهاد الفردي
- معالجة المنتجات ذات الصلاحية المحدودة أو الرقمية المرتبطة بحساب مستخدم قبل أي إعادة بيع
2الجلسة الثانية: التجديد والإصلاح والسوق الثانوية
- تصميم عملية تجديد بخطوات معلنة: تنظيف، استبدال أجزاء، اختبار وظيفي، وإعادة تعبئة بعلامة حالة واضحة
- تسعير المنتج المجدد ووضع ضمان مناسب له، وفصل قناة بيعه عن قناة المنتج الجديد لحماية السعر
- التصريف بالجملة للمواد غير القابلة للتجديد وتقييم عروض المشترين بمعيار صافي العائد لا السعر المعلن
04المحور الرابع: الحالات الخاصة والامتثال البيئي
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: الضمان والاستدعاء والمرتجع إلى المورد
- إدارة مطالبات الضمان مع المورد بتوثيق رقم الدفعة وتاريخ التوريد وحالة العطل وسجل المراسلات
- تنفيذ حملة استدعاء منتج: تحديد الدفعات المتأثرة، سحبها من الفروع، وتتبع نسبة الاسترجاع المحققة
- إعادة البضاعة إلى المورد ضمن شروط العقد وحساب أثرها على الذمم والمخزون في الدفاتر
2الجلسة الثانية: التخلص الآمن وإعادة التدوير
- فصل النفايات الإلكترونية والبطاريات والمواد الكيميائية وتسليمها لجهة معالجة مرخصة بمستند إتلاف
- إتلاف المنتجات غير الصالحة بطريقة تمنع تسربها إلى السوق، وتوثيق الإتلاف بلجنة ومحضر
- قياس نسبة المواد المحوّلة عن المدافن ضمن تقارير الاستدامة وربطها بأهداف بيئية معلنة
05المحور الخامس: اقتصاديات المرتجعات وتحسين الأداء
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: كلفة المعالجة وقياس الأداء
- حساب كلفة معالجة المرتجع الواحد بجمع النقل العكسي والفرز والإصلاح والتخزين وخسارة القيمة
- متابعة مؤشرات المسار العكسي: زمن دورة المعالجة، نسبة القيمة المستردة، ونسبة المرتجع القابل للمنع
- عرض أثر المرتجعات على هامش الفئة أمام إدارة المنتج بوصفه معطى في قرار التشكيلة لا شكوى تشغيلية
2الجلسة الثانية: التعهيد والتقنية وتحسين النموذج
- المفاضلة بين تشغيل مركز مرتجعات داخلي وتعهيده لمزود خدمة لوجستية بمعايير الحجم والتخصص والسرية
- استخدام أدوات الفحص الرقمي وتتبع الوحدة برقم تسلسلي لتسريع القرار ومنع الاحتيال في الإرجاع
- تمرين ختامي: إعادة تصميم مسار مرتجعات قائم وتقدير الوفر وزمن الدورة المتوقع بعد التعديل
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.
