تحليل قاعدة التوريد الحالية واستخراج الأصناف ذات المصدر الأحادي وترتيبها بحسب أثر التوقف على الإيراد وزمن الاستبدال
التوريد المزدوج والمتعدد للتغلب على انقطاع سلاسل الإمداد: من رسم الطبقة الثانية إلى تأهيل المصدر البديل
يمكّنك هذا البرنامج من تحديد نقاط الاعتماد الأحادي في قاعدة التوريد، وتصميم بدائل مزدوجة ومتعددة المصادر بتوزيع حصص مدروس، وتأهيل المصدر الثاني قبل وقوع الانقطاع لا بعده.
لمحة عن الدورة
اعتماد صنف حرج على مورد واحد يبدو موفراً في جدول الأسعار، لكنه يضع خط الإنتاج كله رهينة مصنع واحد وميناء واحد ومنطقة جغرافية واحدة. يعالج هذا البرنامج المسألة من جذرها: كيف تُكتشف نقاط الاختناق المخفية في الطبقتين الثانية والثالثة من قاعدة التوريد، وكيف يُختار بين المصدر المزدوج والمصدر المتعدد والمصدر المرافق حسب طبيعة الصنف وحجم إنفاقه وتكلفة تبديله. يعمل المشاركون على مصفوفة كرالجيك لتصنيف الأصناف، ويحسبون حصص التوزيع بين المورد الأساسي والاحتياطي بما يبقي الثاني حياً وقادراً على التوسع، ويبنون ملف تأهيل كاملاً للمصدر البديل يشمل عينة أولى معتمدة وأدوات إنتاج مزدوجة وشروطاً تعاقدية للتفعيل السريع. ينتهي البرنامج بخطة انتقال موثقة لكل صنف حرج، مع زمن تعافٍ مستهدف وكلفة إضافية معلومة ومقبولة مسبقاً من الإدارة المالية.
الأهداف المتوقعة من الدورة
تصميم نموذج توزيع حصص بين المورد الأساسي والبديل يحافظ على جاهزية الثاني ويقيس الكلفة الإضافية لكل نقطة مرونة مكتسبة
بناء ملف تأهيل للمصدر الثاني يغطي التدقيق الميداني والعينة الأولى المعتمدة وأدوات الإنتاج والتوثيق الفني وشروط التفعيل
قياس أثر استراتيجية تعدد المصادر عبر مؤشرات زمن التعافي ونسبة الإنفاق المعرض للخطر ومعدل الوفاء أثناء الانقطاع
المستهدفون
مدراء المشتريات ومسؤولو فئات الشراء الذين يديرون أصنافاً حرجة ذات مورد وحيد
مخططو الإمداد والمواد في المصانع وشركات التجميع كثيفة المكونات المستوردة
مسؤولو استمرارية الأعمال وإدارة المخاطر المعنيون بتعرض الشركة لاضطرابات التوريد
مهندسو تطوير الموردين وفرق الجودة الواردة المكلفة بتأهيل مصادر جديدة
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الأول: تشريح الاعتماد الأحادي وقياس التعرض للانقطاع
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: رسم قاعدة التوريد حتى الطبقة الثالثة
- بناء خريطة تدفق للمواد تُظهر المورد المباشر ومصنعه الفعلي ومصدر المادة الخام خلفه، وكشف حالات التقاء موردين مختلفين عند مصنع واحد
- استخلاص نقاط الاختناق الجغرافية: الموانئ والممرات والمناطق الصناعية التي يمر عبرها أكثر من ثلث قيمة المشتريات
- إعداد سجل تعرض يربط كل صنف بمورده ومنشئه الجغرافي وحصته من الإنفاق وزمن التوريد المتفق عليه
2الجلسة الثانية: ترتيب الأصناف بحسب أثر التوقف
- تطبيق مصفوفة كرالجيك لتوزيع الأصناف على أربع خانات بحسب أثرها المالي وصعوبة سوق التوريد، واشتقاق أسلوب التعامل لكل خانة
- حساب زمن الصمود من المخزون الحالي لكل صنف حرج، ومقارنته بزمن استبدال المورد لتحديد الفجوة الحقيقية
- ترتيب قائمة أولويات للتدخل تجمع بين قيمة الإنفاق وأثر التوقف على التسليم للعميل النهائي
02المحور الثاني: اختيار نموذج التوريد المناسب لكل فئة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: المزدوج والمتعدد والمرافق والمصدر الاحتياطي الخامل
- الموازنة بين أربعة نماذج: مورد وحيد بضمانات، مورد مزدوج بحصص، موردون متعددون بمنافسة دورية، ومصدر احتياطي مؤهل غير مفعّل
- تحديد شروط الجدوى لكل نموذج من حيث حجم الطلب الأدنى وكلفة الأدوات وتكرار الشراء وحساسية المواصفة
- دراسة حالة لصنف مُصنَّع حسب الطلب يُقارن فيها بديل الأداة المزدوجة ببديل المخزون الاستراتيجي المسبق
2الجلسة الثانية: حساب حصص التوزيع بين المصادر
- بناء نموذج تقسيم الحصص الذي يبقي المورد الثاني فوق حد الجدوى التشغيلي ويحافظ على قدرته على التوسع السريع
- تقدير الكلفة الإضافية لتعدد المصادر: فروق السعر وخسارة خصم الكمية وكلفة الجودة المزدوجة والإدارة الإضافية
- عرض نتائج المقارنة على الإدارة المالية بصيغة تكلفة المرونة مقابل الخسارة المتوقعة من يوم توقف واحد
03المحور الثالث: تأهيل المصدر البديل وإثبات جاهزيته
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: مسار التأهيل الفني من العينة إلى الإنتاج
- تصميم بوابات تأهيل متتابعة: مراجعة القدرة، التدقيق الميداني، عينة أولى معتمدة، تشغيل تجريبي محدود، ثم الاعتماد الكامل
- توثيق الفروق الفنية بين المصدرين في ملف مقارنة يغطي المواصفة والقياسات وأسلوب الاختبار والتغليف والترميز
- تحديد أدوات الإنتاج والقوالب المملوكة للشركة وشروط نقلها أو ازدواجها لتفادي احتجازها لدى المورد الأصلي
2الجلسة الثانية: الصياغة التعاقدية للتفعيل السريع
- إدراج بنود الحد الأدنى الملزم والطاقة المحجوزة وحق الشراء الفوري عند تجاوز المورد الأساسي حدود التأخير
- ضبط بنود الملكية الفكرية والمواصفات المشتركة بحيث لا يمنع المورد الأول تصنيع الصنف لدى غيره
- إعداد أمر شراء إطاري جاهز للتفعيل بتوقيع واحد، مسعّر مسبقاً وصالح لمدة محددة مع آلية مراجعة السعر
04المحور الرابع: التشغيل اليومي لقاعدة توريد متعددة المصادر
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: الإنذار المبكر ومتابعة صحة الموردين
- بناء لوحة إشارات تتابع المؤشرات المنذرة: تراجع الالتزام بالمواعيد، ارتفاع الشكاوى، تغير الملكية، تعثر السداد للموردين الخلفيين
- ربط مصادر معلومات خارجية بالطقس والموانئ والقيود التجارية بجدول أوامر الشراء المفتوحة لتقدير الأثر مبكراً
- تحديد عتبات تُحوّل الإشارة إلى إجراء: زيادة المخزون الأمني، تقديم الطلب، أو تحويل حصة إلى المصدر الثاني
2الجلسة الثانية: إدارة التحويل بين المصادر أثناء الاضطراب
- كتابة دليل تحويل يحدد من يقرر ومن ينفذ وما الوثائق المطلوبة وكم يستغرق كل إجراء حتى وصول أول شحنة بديلة
- معالجة أثر التحويل على الجودة والمخزون: فصل الدفعات، إعادة التحقق، وتحديث بيانات الأصناف في النظام
- إجراء تمرين محاكاة لتوقف مفاجئ لمورد رئيسي يقيس زمن اتخاذ القرار وزمن وصول البديل فعلياً
05المحور الخامس: قياس الأثر وترسيخ المرونة في قرارات الشراء
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: مؤشرات مرونة قاعدة التوريد
- تعريف مجموعة مؤشرات واضحة: نسبة الإنفاق أحادي المصدر، عدد الأصناف ذات بديل مؤهل، زمن التعافي المستهدف والفعلي
- متابعة معدل الوفاء بالطلب أثناء فترات الاضطراب ومقارنته بالفترات المستقرة لقياس العائد الحقيقي للاستراتيجية
- إعداد تقرير ربعي موجه للإدارة يربط استثمار المرونة بالخسائر التي جرى تفاديها والفرص التي أتاحها التعدد
2الجلسة الثانية: دمج المرونة في التصميم والمواصفة والميزانية
- العمل مع الهندسة على توحيد المكونات وتقليل الأصناف الخاصة، وكتابة مواصفات أدائية تقبل أكثر من مصدر
- إدراج متطلب تعدد المصادر ضمن معايير قرار الشراء الاستراتيجي وبوابات اعتماد المشاريع الجديدة
- بناء خطة طريق لثلاث سنوات تخفض الإنفاق أحادي المصدر تدريجياً وفق أولويات معتمدة وموازنة مخصصة
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.
