إدارة الأمن

التفاوض الأمني وإدارة حوادث احتجاز الرهائن

برنامج يبني مهارة التفاوض في حوادث الاحتجاز: قراءة دافع المحتجِز، فتح قناة اتصال وإدارتها، خفض التوتر عبر الإصغاء والتأثير السلوكي، وضبط المطالب والمهل بالتنسيق مع الفريق التكتيكي.

المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة

لمحة عن الدورة

حين يُحتجز إنسان، يتحول الوقت نفسه إلى أداة: كل دقيقة تمر دون تصعيد تخفض احتمال الأذى وتفتح مساحة للحل. لكن هذه الدقائق لا تُكسب بالصدفة، بل بقناة اتصال تُفتح بطريقة محسوبة، وبمفاوض يعرف متى يصمت ومتى يسأل ومتى يرفض دون أن يقطع الحوار. يعالج البرنامج حوادث الاحتجاز بمنطق الفريق لا الفرد: تصنيف الحادث بين احتجاز مخطط لأغراض مطلبية واحتجاز عاطفي أسري أو أزمة نفسية حادة، وما يترتب على كل نمط من أسلوب مختلف تماماً. ثم بناء خلية التفاوض بأدوارها من مفاوض أول ومساند ومدوّن ومحلل معلومات وحلقة وصل مع قائد الحادث، وتوظيف مهارات الإصغاء الفعال وإعادة الصياغة والتسمية الدقيقة للمشاعر لخفض حدة الانفعال قبل مناقشة أي مطلب. ويمتد التدريب إلى إدارة المهل والمقايضات والتنسيق مع الفريق التكتيكي حتى لحظة الإنهاء، ثم إلى الاستخلاص والرعاية النفسية للضحايا والمفاوضين. الأسلوب محاكاة صوتية متكررة مع نقد مسجل لكل جولة.

الأهداف المتوقعة من الدورة

01

تصنيف حادث الاحتجاز بحسب دافع المحتجِز وحالته النفسية وطبيعة المكان، واختيار أسلوب التفاوض الملائم لكل تصنيف.

02

فتح قناة اتصال مع المحتجِز وإدارتها بانضباط يشمل من يتحدث ومتى ينقطع الاتصال وكيف تُوثق كل جولة لحظياً.

03

تطبيق مهارات خفض التصعيد من الإصغاء الفعال وإعادة الصياغة وتسمية المشاعر إلى الأسئلة المفتوحة التي تكسب الوقت وتبني الثقة.

04

إدارة المطالب والمهل والمقايضات بالتنسيق مع قائد الحادث والفريق التكتيكي، وتحديد المؤشرات التي تستوجب وقف التفاوض.

المستهدفون

01

ضباط الشرطة وفرق التدخل المكلفون بالتفاوض في حوادث الاحتجاز والتحصن والتهديد بالانتحار.

02

قادة غرف العمليات ومدراء الأزمات الذين يتخذون قرار الاستمرار في التفاوض أو الانتقال إلى الحل التكتيكي.

03

مدراء أمن المنشآت والبنوك والمستشفيات المعرضون لوقائع احتجاز داخل مواقعهم قبل وصول الفرق المختصة.

04

الأخصائيون النفسيون والمستشارون المكلفون بدعم فرق التفاوض وتقييم حالة المحتجِز من خلف الخط.

المحاور العلمية

اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.

01

المحور الأول: تشريح حادث الاحتجاز وقراءة الطرف الآخر

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: أنماط الحوادث ودوافع المحتجِز

  • التمييز بين الاحتجاز المطلبي المخطط والاحتجاز الناتج عن جريمة فوجئ فاعلها بالطوق والاحتجاز العاطفي الأسري.
  • قراءة مؤشرات الأزمة النفسية الحادة أو تأثير المواد، وما تفرضه من إبطاء الإيقاع وتبسيط الجمل وتجنب المنطق الجدلي.
  • تحليل حالة موصوفة لاستخراج الدافع المعلن والدافع الحقيقي، وبيان كيف يغيّر هذا الفارق مسار التفاوض كله.

2الجلسة الثانية: الوضع الميداني وأثره في الحوار

  • جمع معلومات المكان من مخططات وسجلات دخول وشهادات الخارجين، وتحويلها إلى صورة عن عدد المحتجزين وحالتهم.
  • تقدير خطورة السلاح والمتفجرات المزعومة والتعامل مع التهديد المعلن دون تصديقه المطلق أو استبعاده.
  • فهم ديناميكية العلاقة بين المحتجِز والمحتجزين وما قد ينشأ من تعاطف متبادل يؤثر على شهاداتهم وسلوكهم لاحقاً.
02

المحور الثاني: بناء خلية التفاوض وقناة الاتصال

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: الأدوار والانضباط داخل الفريق

  • توزيع أدوار المفاوض الأول والمساند والمدوّن ومحلل المعلومات وحلقة الوصل مع القيادة، ومنع تعدد الأصوات نحو الداخل.
  • إعداد لوح الحالة الذي يسجل المطالب والمهل والتنازلات والعبارات المفتاحية، ليبقى الفريق على صورة واحدة عند التبديل.
  • قواعد تسليم النوبة بين المفاوضين دون كسر العلاقة المبنية، وتوقيت التبديل بحيث لا يقع في ذروة التوتر.

2الجلسة الثانية: فتح الخط وإدارة الاتصال الأول

  • اختيار وسيلة الاتصال الأنسب وإجراء المكالمة الأولى بجملة افتتاح تعرّف بالمفاوض دون وعد ودون تهديد.
  • التعامل مع رفض الرد أو قطع الخط المتكرر بأساليب صبورة تحافظ على الباب مفتوحاً وتتجنب الضغط العددي.
  • تسجيل كل جولة وتفريغ العبارات الدالة، واستخدامها في ضبط لغة الجولة التالية بدل الاعتماد على الذاكرة.
03

المحور الثالث: مهارات التأثير وخفض التصعيد

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: الإصغاء الفعال وتسمية المشاعر

  • توظيف إعادة الصياغة والتلخيص والصمت المحسوب لإشعار المحتجِز بأنه مسموع، وهو الشرط الأول لأي تراجع في التوتر.
  • تسمية الشعور الظاهر بدقة مثل الإحساس بالظلم أو الخوف من العاقبة، واختبار أثر التسمية على نبرة الرد.
  • تمرين على تحويل سؤال مغلق إلى سؤال مفتوح يطيل الحديث ويكشف معلومة عن الوضع الداخلي دون أن يبدو استجواباً.

2الجلسة الثانية: بناء الأثر والانتقال إلى الحل

  • التدرج من الإصغاء إلى التعاطف فالعلاقة فالتأثير فتغيير السلوك، وتشخيص محاولة القفز المبكر إلى مرحلة الاقتراح.
  • التعامل مع الشتائم والتهديد الشخصي دون رد انفعالي، مع فصل موقف المفاوض عن كرامته الشخصية.
  • استخدام لغة تحفظ ماء الوجه وتقدم الاستسلام كخيار يمكن للمحتجِز أن يقبله دون أن يشعر بالهزيمة الكاملة.
04

المحور الرابع: المطالب والمهل والتنسيق التكتيكي

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: إدارة المطالب والمقايضة

  • تصنيف المطالب بين ما يمكن تلبيته وما يُماطل فيه وما يُرفض قطعاً، ووضع قاعدة مقابل لكل تنازل مهما صغر.
  • استثمار احتياجات الطعام والدواء والاتصال في بناء تبادل يُخرج محتجزاً أو يمنح معلومة عن الوضع الداخلي.
  • التعامل مع المهل والتهديد بالتنفيذ عبر تقنيات إطالة الزمن وإعادة توجيه الحديث نحو تفاصيل قابلة للنقاش.

2الجلسة الثانية: العمل مع قائد الحادث والفريق التكتيكي

  • تحديد حدود صلاحية المفاوض وما لا يجوز له الوعد به، وآلية الرجوع السريع إلى القيادة قبل أي التزام.
  • تبادل المعلومات مع الفريق التكتيكي بشأن مواقع الأشخاص والحركة داخل المكان دون كشف نية الاقتحام عبر الخط.
  • تحديد مؤشرات فشل التفاوض التي تنقل القرار إلى الحل التكتيكي، وإجراء الانتقال بأقل تعريض ممكن للمحتجزين.
05

المحور الخامس: الإنهاء والاستخلاص والرعاية اللاحقة

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: لحظة الخروج وتأمين المشهد

  • إدارة إجراء الاستسلام خطوة بخطوة من حيث المكان واليدين والمسافة، لتفادي سوء فهم يقلب النهاية السلمية.
  • التعامل مع المحتجزين فور خروجهم كشهود وضحايا في آن، بفصلهم وتوثيق روايتهم قبل اختلاطها بروايات الآخرين.
  • تأمين الموقع والمحافظة على الأدلة المادية والتسجيلات التي ستكون أساس الملف القضائي لاحقاً.

2الجلسة الثانية: التقييم والدعم النفسي وتطوير الفريق

  • إجراء استخلاص منظم بعد الحادث يفصل ما نجح عما صادف التوفيق، ويستخرج دروساً قابلة للتدريب عليها.
  • توفير دعم نفسي للضحايا وأسرهم وللمفاوضين أنفسهم، لأن الإرهاق الانفعالي للمفاوض خطر تشغيلي لا شأن شخصي.
  • تحديث دليل الفريق وسيناريوهات التدريب الدوري بما يعكس الحوادث الأخيرة وتغير أنماط التهديد المحلية.

ما يحصل عليه المشارك

5 محاور علمية

مخطّط علميّ متدرّج

10 جلسة تدريبية

موزَّعة على 5 أيام

30 بنداً تفصيلياً

محتوى تطبيقي مفصَّل

شهادة حضور معتمدة

بعد إتمام البرنامج

أكمل بيانات التسجيل

سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.

جاهز للبدء؟

احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.

سجّل الآن

شارك هذه الدورة