التسويق والمبيعات

التسويق الموجه بالبيانات (Data-Driven Marketing) الاستراتيجي

يحوّل المشارك بيانات العملاء إلى قرارات تسويقية استراتيجية: شرائح مبنية على النماذج، تقدير القيمة الحياتية، برنامج تجارب منضبط، وحوكمة بيانات تحترم الخصوصية وتصمد أمام التدقيق.

المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة

لمحة عن الدورة

تملك أغلب المؤسسات بيانات عملاء أكثر ممّا تستخدم، وتتخذ قراراتها التسويقية الكبرى على أساس الانطباع ذاته الذي كانت تتّخذها به قبل عشر سنوات: أي الشرائح تستحقّ الاستثمار، وأي القنوات تُخفَّض، وأي العملاء يستحقّ الاحتفاظ بهم بأي كلفة. يعالج هذا البرنامج التسويق الموجه بالبيانات على المستوى الاستراتيجي لا على مستوى لوحات المتابعة اليومية: كيف تُبنى استراتيجية بيانات العملاء بدءاً من الأسئلة التي تحتاج الإدارة إجابتها، وكيف تُوحَّد الهوية عبر القنوات، وكيف تتحوّل الشرائح من تصنيف ديموغرافي جامد إلى نماذج سلوكية تتنبّأ بالميل والانسحاب. تتناول الجلسات تقدير القيمة الحياتية للعميل واستخدامها في سقوف الاستحواذ وقرارات الاحتفاظ، وبناء برنامج تجارب منضبط يفرّق بين الارتباط والسببية، وتصميم القياس في بيئة تتقلّص فيها معرّفات الطرف الثالث. ويُختم بالجانب التنظيمي: أدوار البيانات في فريق التسويق، ومستوى الثقافة التحليلية المطلوب، وحوكمة الخصوصية والموافقات. يعمل المشاركون على حالات قرار حقيقية فيخرجون بخارطة بيانات، وخطة تجزئة، وأجندة تجارب للربع القادم.

الأهداف المتوقعة من الدورة

01

بناء استراتيجية بيانات تسويقية تبدأ من قرارات الإدارة المطلوب دعمها، وتحدّد مصادر البيانات وفجواتها وأولويات معالجتها.

02

تصميم نموذج تجزئة سلوكي وتقدير القيمة الحياتية للعميل، واستخدامهما في تحديد سقوف كلفة الاستحواذ وأولويات برامج الاحتفاظ.

03

إدارة برنامج تجارب تسويقية منضبط يحدّد الفرضية والمجموعة الضابطة وحجم العيّنة، ويميّز الأثر السببي عن الارتباط العرضي.

04

وضع حوكمة لبيانات التسويق تشمل ملكية البيانات وجودتها وإدارة الموافقات ومدد الاحتفاظ، بما يحمي القياس والامتثال معاً.

المستهدفون

01

مديرو التسويق ورؤساء وحدات النمو المسؤولون عن توزيع الموازنة بين الشرائح والقنوات والبرامج.

02

محلّلو التسويق ومسؤولو ذكاء العملاء الذين يترجمون النماذج إلى توصيات قابلة للتنفيذ أمام الإدارة.

03

مديرو إدارة علاقات العملاء وبرامج الولاء الذين يصمّمون حملات موجّهة بمخرجات النماذج التنبّؤية.

04

قادة التحول الرقمي وعمليات الإيرادات المكلّفون ببنية بيانات موحّدة بين التسويق والمبيعات والخدمة.

المحاور العلمية

اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.

01

المحور الأول: استراتيجية بيانات العملاء وأساسها التنظيمي

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: من سؤال القرار إلى مصدر البيانات

  • حصر القرارات التسويقية السنوية الكبرى وترتيبها بحسب أثرها المالي، ثم تحديد البيانات التي يحتاجها كل قرار فعلياً.
  • رسم خارطة مصادر البيانات المملوكة والمشتركة والمشتراة، وتقييم كل مصدر بمعايير الدقة والتغطية والحداثة وكلفة الحصول عليه.
  • تحديد فجوات البيانات الحرجة واقتراح أرخص وسيلة لسدّها، سواء بحقل إضافي في نموذج التسجيل أو باستطلاع دوري مختصر.

2الجلسة الثانية: توحيد الهوية وجودة السجلات

  • بناء منطق توحيد هوية العميل عبر القنوات ومعالجة تكرار السجلات، لأن أي تحليل لاحق يرث أخطاء هذه المرحلة كاملة.
  • تقييم جدوى منصة بيانات العملاء مقابل حلول أبسط، بمقارنة حالات الاستخدام المطلوبة بكلفة التشغيل والتكامل.
  • وضع مؤشرات جودة بيانات دورية تشمل نسب الحقول الناقصة والسجلات المكرّرة ونسبة العناوين غير الصالحة.
02

المحور الثاني: التجزئة والنماذج التنبّؤية للعملاء

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: شرائح تُبنى على السلوك لا على الوصف

  • بناء تجزئة سلوكية باستخدام مؤشرات الحداثة والتكرار والقيمة، ومقارنتها بالتجزئة الديموغرافية من حيث قدرتها التنبّؤية.
  • تطبيق تحليل تجميعي على بيانات الاستخدام لاكتشاف شرائح غير متوقّعة، ثم اختبار قابلية كل شريحة للاستهداف عملياً.
  • ترجمة الشريحة الإحصائية إلى وصف يفهمه فريق الإبداع والقناة، مع تحديد الرسالة والعرض المناسبين لها.

2الجلسة الثانية: نماذج الميل والانسحاب

  • تصميم نموذج ميل للشراء أو الترقية يحدّد المتغيّرات التفسيرية ونافذة التنبؤ، وتقييمه بمقاييس دقّة مفهومة للإدارة.
  • بناء نموذج إنذار مبكر بالانسحاب وربط مخرجاته بمسار تدخّل محدّد لكل مستوى خطورة بدل تنبيه بلا إجراء.
  • مراقبة تدهور أداء النماذج مع تغيّر السوق، وجدولة إعادة تدريبها ومراجعة المتغيّرات التي فقدت قدرتها التفسيرية.
03

المحور الثالث: القيمة الحياتية وقرارات توزيع الموارد

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: تقدير القيمة الحياتية واستخدامها

  • حساب القيمة الحياتية للعميل بمنهج يأخذ هامش المساهمة ومعدل البقاء ومعدل الخصم، لا بمجرد ضرب متوسط الشراء في سنوات.
  • اشتقاق سقف كلفة استحواذ مختلف لكل شريحة بناءً على قيمتها الحياتية، بدل سقف واحد يعامل كل العملاء بالمنطق نفسه.
  • تحديد الشرائح التي تستنزف الموارد بلا عائد، واتخاذ قرار مدروس بخفض الاستثمار فيها أو تغيير نموذج خدمتها.

2الجلسة الثانية: توزيع الموازنة بين المبادرات

  • بناء نموذج توزيع موازنة يقارن العائد الحدّي المتوقّع لكل مبادرة، ويكشف نقطة التشبّع في القنوات كثيفة الإنفاق.
  • الموازنة بين الاستحواذ والاحتفاظ والتنمية داخل المحفظة، وربط النسب بمرحلة نضج المنتج في السوق المستهدف.
  • إعداد ملخّص قرار للإدارة يعرض الخيار الموصى به وبديلين مع الافتراضات والمخاطر، لا مجرد عرض أرقام الأداء.
04

المحور الرابع: التجريب والقياس في بيئة مقيّدة بالخصوصية

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: برنامج تجارب منضبط

  • صياغة فرضية تجربة بصيغة قابلة للدحض تحدّد التغيير والمقياس والأثر الأدنى الذي يستحقّ اتخاذ قرار على أساسه.
  • تصميم مجموعة ضابطة سليمة وحساب حجم العيّنة ومدة التجربة، وتجنّب إيقاف التجربة مبكراً عند ظهور نتيجة مواتية.
  • بناء سجلّ تجارب مؤسسي يوثّق النتائج السلبية أيضاً، لأنها تمنع تكرار الإنفاق على أفكار سبق أن أثبتت عدم جدواها.

2الجلسة الثانية: القياس بعد تراجع معرّفات التتبّع

  • إعادة بناء القياس على بيانات الطرف الأول والتتبّع من جهة الخادم، مع توثيق أثر التغيير على استمرارية السلاسل الزمنية.
  • استخدام تجارب الرفع الجغرافي أو الإطفاء المؤقت للقناة لتقدير الأثر الحقيقي حين تعجز بيانات النقرات عن ذلك.
  • تفسير الفجوة بين أرقام المنصات الإعلانية وأرقام النظام الداخلي للإدارة، ووضع قاعدة واحدة معتمدة لاتخاذ القرار.
05

المحور الخامس: الحوكمة والثقافة التحليلية في فريق التسويق

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: الخصوصية وإدارة الموافقات

  • توثيق الأساس القانوني لكل استخدام لبيانات العملاء، وربط سجلّ الموافقات بالأنظمة التنفيذية بحيث يُحترم السحب فوراً.
  • ضبط مدد الاحتفاظ بالبيانات وحذفها في مواعيدها، وتقييم أثر ذلك على النماذج التي تعتمد على تاريخ سلوكي طويل.
  • تقييم مخاطر استخدام أدوات التخصيص الآلي من حيث التمييز غير المقصود بين الشرائح، ووضع ضوابط مراجعة بشرية.

2الجلسة الثانية: بناء القدرة وإدارة الأداء بالبيانات

  • تحديد الأدوار المطلوبة بين محلّل ومهندس بيانات ومسؤول قياس، وما يمكن الاستعانة فيه بمصادر خارجية بأمان.
  • رفع الثقافة التحليلية للفريق بتدريب قصير على قراءة النتائج وتفادي أخطاء التفسير الشائعة مثل الخلط بين الارتباط والسببية.
  • تحويل لوحات المتابعة من عرض أرقام إلى أداة قرار بإضافة الحدود المرجعية والتنبيهات والسؤال الذي تجيب عنه كل لوحة.

ما يحصل عليه المشارك

5 محاور علمية

مخطّط علميّ متدرّج

10 جلسة تدريبية

موزَّعة على 5 أيام

30 بنداً تفصيلياً

محتوى تطبيقي مفصَّل

شهادة حضور معتمدة

بعد إتمام البرنامج

أكمل بيانات التسجيل

سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.

جاهز للبدء؟

احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.

سجّل الآن

شارك هذه الدورة