تحليل أسباب انتشار الأفكار عبر عوامل المحتوى والسياق والشبكة، وتحويلها إلى قائمة فحص تُختبر بها كل فكرة قبل الإنتاج.
التسويق الفيروسي (Viral Marketing) وتسويق حرب العصابات
تتعلم هندسة أفكار قابلة للانتشار ومحفزات المشاركة وحلقات الإحالة، وتنفيذ تدخلات ميدانية جريئة بموازنة صغيرة، مع ضوابط قانونية وخطة لاحتواء الارتداد.
لمحة عن الدورة
الانتشار ليس حظاً يُنتظر، بل نتيجة تصميم: فكرة تُختصر في جملة، وسبب اجتماعي يجعل المشاركة مفيدة للمشارك نفسه، وآلية تجعل الوصول إلى الطرف الثالث بلا احتكاك. وحين تكون الموازنة صغيرة، يصبح الذكاء بديلاً عن الإنفاق، وهنا يدخل تسويق حرب العصابات بتدخلاته الميدانية المفاجئة التي تحتل انتباه المكان بدل شراء مساحة إعلانية. تجمع هذه الدورة بين المسارين: التسويق الفيروسي (Viral Marketing) بوصفه هندسة لحلقات نمو قابلة للقياس عبر معامل الانتشار ومدة الدورة، وتسويق حرب العصابات بوصفه عملاً ميدانياً يحتاج موقعاً وتوقيتاً وتصريحاً وخطة تنفيذ دقيقة. ونعالج الوجه الآخر بجدية: الحملة الجريئة قد ترتد، فنبني معايير الخط الأحمر وخطة احتواء مسبقة. التدريب قائم على تفكيك حملات، وورش توليد أفكار منضبطة، ومحاكاة تنفيذ وقياس.
الأهداف المتوقعة من الدورة
تصميم حلقة إحالة قابلة للقياس بمكافأة متوازنة للطرفين وحساب معامل الانتشار ومدة الدورة وأثرهما على النمو.
تخطيط تدخل ميداني منخفض الكلفة بموقع وتوقيت ورسالة واحدة وخطة تنفيذ لوجستية وتصاريح مطلوبة.
بناء إطار قياس وضوابط أخلاقية وقانونية للحملات غير التقليدية مع خطة احتواء جاهزة لحالة الارتداد.
المستهدفون
مسؤولو التسويق في الشركات الناشئة والمشاريع الصغيرة الذين يعملون بموازنات محدودة.
فرق التسويق الرقمي والمحتوى المكلفة بتوليد وصول عضوي دون اعتماد كلي على الإعلان المدفوع.
مديرو المنتجات الراغبون في بناء آليات إحالة ومشاركة داخل المنتج نفسه.
منظمو الفعاليات وفرق التسويق الميداني الذين ينفذون أنشطة في المساحات العامة والتجارية.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الأول: لماذا تنتشر الأفكار: تفكيك آليات الانتقال
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: العوامل التي تدفع الناس إلى المشاركة
- تحليل الدوافع الاجتماعية للمشاركة: العملة الاجتماعية، المنفعة العملية، الاستثارة العاطفية، والقصة الحاملة.
- التمييز بين محتوى يُشاهد كثيراً ومحتوى يُشارَك فعلاً، وأثر هذا الفرق على نتائج الحملة التجارية.
- تمرين تفكيك: تشريح ثلاث حملات منتشرة واستخراج العنصر الواحد الذي صنع الانتقال في كل منها.
2الجلسة الثانية: بنية الشبكة والمشغّل الاجتماعي
- فهم دور الروابط القوية والضعيفة في انتقال الفكرة، ولماذا يصنع الحشد العادي أثراً أكبر من قلة مؤثرة.
- تصميم مشغّل يذكّر الناس بالفكرة في سياق حياتهم اليومي ليطول عمرها بعد موجة الانتشار الأولى.
- قياس عمق الانتشار بعدد الطبقات المتعاقبة لا بعدد المشاهدات الإجمالي الذي يخفي مصدره الحقيقي.
02المحور الثاني: هندسة الفكرة القابلة للانتشار وإنتاجها
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: توليد الأفكار وفلترتها قبل الإنتاج
- إدارة ورشة توليد بقيود مفيدة: موازنة محددة، جملة واحدة، وجمهور واضح، لأن القيد يرفع جودة الأفكار.
- فلترة الأفكار بقائمة فحص: هل تُروى في جملة، هل ترتبط بالمنتج، هل تعطي المشارك سبباً شخصياً للمشاركة.
- اختبار الفكرة بنموذج أولي رخيص أمام عينة صغيرة قبل صرف أي موازنة إنتاج على تنفيذها الكامل.
2الجلسة الثانية: الإنتاج السريع والتفاعل مع اللحظة
- بناء قدرة إنتاج خفيفة تسمح بإخراج محتوى خلال ساعات للتفاعل مع حدث آني دون انتظار دورة موافقات طويلة.
- وضع قواعد مسبقة للتفاعل مع الأحداث تحدد ما يصلح للتعليق عليه وما يجب على العلامة تجنبه تماماً.
- تمرين سريع: إنتاج مقترح محتوى كامل لحدث افتراضي خلال ثلاثين دقيقة وعرضه للنقد الجماعي.
03المحور الثالث: حلقات الإحالة والنمو داخل المنتج
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: تصميم برنامج إحالة متوازن
- بناء مكافأة ثنائية تخدم المحيل والمُحال، وضبط قيمتها بحيث لا تجذب مستخدمين يغادرون بعد الحصول عليها.
- تقليل احتكاك المشاركة: رابط شخصي جاهز، رسالة مكتوبة مسبقاً، وخطوة واحدة لإتمام الإحالة.
- وضع ضوابط لمنع التلاعب مثل الحسابات الوهمية والإحالة الذاتية والتحقق قبل صرف أي مكافأة.
2الجلسة الثانية: قياس معامل الانتشار وحدود النمو
- حساب معامل الانتشار من عدد الدعوات لكل مستخدم ونسبة قبولها، وتفسير معناه عند اقترابه من واحد.
- قياس مدة الدورة وأثر تقصيرها على سرعة النمو، وتحديد أي من العاملين يستحق التحسين أولاً.
- تمرين حسابي: مقارنة سيناريوهين للنمو ومناقشة لماذا يتوقف الانتشار حتماً دون قيمة حقيقية للمنتج.
04المحور الرابع: تنفيذ تدخلات حرب العصابات ميدانياً
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: اختيار الموقع والتوقيت وتصميم التدخل
- اختيار موقع تتقاطع فيه كثافة الجمهور المستهدف مع إمكانية التصوير والمشاركة الفورية من الحاضرين.
- تصميم التدخل حول رسالة واحدة تُفهم خلال ثوانٍ من مارّ مشغول لا يملك وقتاً للقراءة الطويلة.
- ورشة: تحويل فكرة رقمية إلى تدخل ميداني ملموس مع مخطط موقع وقائمة مواد التنفيذ المطلوبة.
2الجلسة الثانية: اللوجستيات والتصاريح وإدارة اليوم
- إعداد قائمة أذونات ومخاطبات مالكي المواقع والجهات المنظمة قبل التنفيذ لتفادي الإيقاف والغرامات.
- بناء خطة تشغيل لليوم تحدد الأدوار وساعات التركيب والتوثيق المصور وخطة بديلة لتقلب الطقس.
- تدريب الفريق الميداني على التعامل مع الجمهور والأسئلة والاعتراضات بنبرة موحدة تخدم العلامة.
05المحور الخامس: القياس والضوابط وإدارة الارتداد
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: قياس أثر الحملات غير التقليدية
- بناء مزيج قياس يجمع الوصول المكتسب وحجم الحديث ونية الشراء وحركة البحث باسم العلامة بعد التنفيذ.
- استخدام رموز أو صفحات هبوط مخصصة لكل موقع أو فكرة لعزل مصدر النتيجة بدل الاعتماد على التقدير.
- مقارنة كلفة الوصول المكتسب بكلفة الوصول المدفوع لتقييم مردود الحملة أمام الإدارة بأرقام مفهومة.
2الجلسة الثانية: الخط الأحمر وخطة احتواء الارتداد
- وضع معايير مسبقة تحدد ما لا تفعله العلامة: استغلال الأزمات، تضليل الجمهور، أو الإساءة إلى فئة بعينها.
- إعداد سيناريو احتواء جاهز يتضمن من يتحدث وبأي نبرة وخلال أي مهلة إذا انقلب التفاعل ضد الحملة.
- محاكاة ختامية: عرض خطة حملة كاملة أمام لجنة تختبر فكرتها وقياسها وحدودها الأخلاقية والقانونية.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.
