تشخيص الفجوة بين وعد العلامة الخارجي والتجربة الداخلية للموظف عبر أدوات إصغاء منظمة وتحليل بيانات الخط الأمامي.
التسويق الداخلي (Internal Marketing) وتعزيز ولاء الموظفين
تتعلم كيف تسوّق العلامة لموظفيها أولاً: صياغة عرض قيمة للموظف، حملات داخلية مخطَّطة، سفراء من الداخل، وقياس الارتباط وأثره على تجربة العميل.
لمحة عن الدورة
الموظف الذي لا يعرف ما تعد به علامته لن يستطيع الوفاء بهذا الوعد أمام العميل، وأي فجوة بين الرسالة المعلنة خارجاً والواقع المعاش داخلاً تظهر سريعاً في نبرة المكالمة وفي سرعة حل المشكلة. التسويق الداخلي (Internal Marketing) يعامل الموظف كجمهور له احتياجات وقنوات ولغة، ويطبق عليه أدوات التسويق نفسها: بحث، تقسيم، رسالة، قناة، وقياس، بهدف تعزيز ولاء الموظفين لا إعلامهم فقط. تتناول الدورة أولاً تشخيص الحالة الداخلية عبر الإصغاء المنظم وتحليل شكاوى الخط الأمامي، ثم صياغة عرض قيمة للموظف يقوم على ما تستطيع المؤسسة الوفاء به فعلاً. بعدها نصمم حملات داخلية لها هدف سلوكي محدد وخط زمني وقنوات مناسبة لكل شريحة من الموظفين، ونبني برنامج سفراء يمنح المشاركين مادة وصلاحية لا مجرد طلب مشاركة. وننتهي بالقياس: مؤشرات ارتباط ودوران وجودة خدمة، وقراءة العلاقة بينها. الأسلوب ورشي بحالات وتمارين كتابة ومحاكاة اجتماعات.
الأهداف المتوقعة من الدورة
صياغة عرض قيمة للموظف بعناصر ملموسة وغير ملموسة يمكن الوفاء بها، واشتقاق رسائل داخلية متسقة منه.
تصميم حملة اتصال داخلي بهدف سلوكي محدد وقنوات وشرائح وخط زمني، وتقييم نتائجها بمؤشر قبل وبعد.
بناء برنامج سفراء وقياس الارتباط والدوران وربطهما بمؤشرات جودة الخدمة المقدمة للعميل الخارجي.
المستهدفون
مسؤولو الاتصال المؤسسي الداخلي المكلفون بحملات التوعية والتغيير داخل المؤسسة.
شركاء الموارد البشرية وفرق تجربة الموظف المعنيون بالارتباط والاحتفاظ بالكفاءات.
مديرو التسويق الذين يحتاجون التزام الفرق التشغيلية بوعد العلامة أمام العميل.
قادة الفرق الميدانية وفرق خدمة العملاء الذين ينقلون رسائل الإدارة إلى موظفي الخط الأمامي.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الأول: تشخيص التجربة الداخلية وفجوة الوعد
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: أدوات الإصغاء المنظم داخل المؤسسة
- تصميم استطلاع نبض قصير متكرر يقيس بعداً واحداً كل مرة بدل استبيان سنوي ثقيل تتأخر نتائجه أشهراً.
- إدارة مجموعات نقاش مع الخط الأمامي بأسئلة تكشف العوائق اليومية لا الآراء العامة عن بيئة العمل.
- تمرين: تحويل عشر ملاحظات متفرقة من الفرق إلى ثلاث فرضيات قابلة للاختبار حول سبب ضعف الالتزام.
2الجلسة الثانية: قراءة الفجوة بين الرسالة والواقع
- مقارنة ما تعد به الحملات الخارجية بما تتيحه الأنظمة والصلاحيات الفعلية لموظف الخط الأمامي.
- تحليل شكاوى العملاء المتكررة لاستخراج ما ينشأ منها عن قيد داخلي في العملية لا عن خطأ فردي.
- بناء جدول فجوات يرتب كل فجوة بحسب أثرها على العميل وكلفة معالجتها والجهة القادرة على إغلاقها.
02المحور الثاني: صياغة عرض القيمة للموظف ورسائله
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: بناء عرض قيمة صادق وقابل للتنفيذ
- تحديد مكونات العرض: طبيعة العمل، التطور المهني، بيئة الفريق، الاعتراف، والمرونة في نمط العمل.
- اختبار كل وعد بسؤال واحد: هل يستطيع مدير مباشر أن يفي به الأسبوع المقبل دون استثناء إداري؟
- ورشة: كتابة عرض قيمة مختصر لشريحة موظفين واحدة ومراجعته نقدياً من مجموعة تمثل الشريحة نفسها.
2الجلسة الثانية: اشتقاق الرسائل الداخلية لكل شريحة
- تقسيم الموظفين بحسب الموقع والدور وسنوات الخدمة، وتحديد ما يهم كل شريحة فعلاً من العرض العام.
- صياغة رسائل بلغة الموظف لا بلغة البيانات الإدارية، وربط كل رسالة بسلوك مطلوب واضح ومحدد.
- تمرين إعادة كتابة: تحويل تعميم إداري جاف إلى رسالة داخلية تشرح السبب والأثر والمطلوب بدقة.
03المحور الثالث: تخطيط حملات التسويق الداخلي وقنواتها
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: تصميم حملة داخلية بهدف سلوكي
- تحديد السلوك المستهدف بدقة قابلة للقياس مثل رفع نسبة تسجيل حالات العميل في النظام خلال شهرين.
- بناء خط زمني للحملة بثلاث مراحل: تهيئة، ذروة، ترسيخ، مع مالك ومحتوى ومؤشر لكل مرحلة.
- ورشة تخطيط حملة كاملة على نموذج موحد ثم عرضها للنقد أمام مجموعة تمثل الجمهور المستهدف.
2الجلسة الثانية: اختيار القنوات وإدارة زحمة الرسائل
- مقارنة القنوات المتاحة من اجتماع الفريق القصير إلى الشاشات والتطبيق الداخلي، وتحديد ما يصلح لكل رسالة.
- معالجة إرهاق الرسائل عبر تقويم اتصال داخلي يوزع الحملات ويمنع تزاحمها في الأسبوع نفسه.
- تمكين المدير المباشر بوصفه القناة الأعلى أثراً عبر تزويده بدليل حوار موجز قبل إطلاق أي حملة.
04المحور الرابع: بناء برنامج السفراء وثقافة الخدمة الداخلية
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: اختيار السفراء وتمكينهم
- وضع معايير اختيار تعتمد التأثير الفعلي داخل الفرق لا الموقع الوظيفي وحده، مع تمثيل لكل موقع عمل.
- تزويد السفراء بمكتبة محتوى جاهزة وصلاحية طرح الأسئلة الصعبة ونقل الإجابات إلى فرقهم بسرعة.
- تصميم إيقاع لقاءات دورية للسفراء يتحول فيه دورهم إلى قناة إصغاء صاعدة لا إلى منبر إعلان هابط.
2الجلسة الثانية: الخدمة بين الأقسام والعميل الداخلي
- تطبيق مفهوم العميل الداخلي على سلسلة العمل بين الأقسام وتحديد مواعيد استجابة متفق عليها بينها.
- بناء اتفاق خدمة داخلي مبسط بين قسمين متجاورين يحدد المخرجات والمهل وآلية معالجة التأخير.
- محاكاة: جلسة تفاوض بين قسمين على معايير خدمة متبادلة تنتهي بوثيقة التزام موقعة من الطرفين.
05المحور الخامس: القياس وربط الداخل بتجربة العميل
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: مؤشرات الارتباط والاحتفاظ بالكفاءات
- بناء لوحة مؤشرات داخلية تجمع الارتباط والدوران الطوعي ومدة البقاء ونسبة الترقية من الداخل.
- تحليل أسباب المغادرة من مقابلات الخروج وتصنيفها إلى أسباب قابلة للمعالجة وأخرى خارج السيطرة.
- تمرين قراءة بيانات: تفسير ارتفاع الرضا العام مع ارتفاع الدوران في قسم واحد والبحث عن السبب.
2الجلسة الثانية: أثر التسويق الداخلي على العميل الخارجي
- ربط مؤشرات الفرق الميدانية بجودة الخدمة المقاسة لدى العملاء في المواقع نفسها وقراءة الترابط بحذر.
- تصميم تجربة مقارنة بين موقعين: أحدهما طُبقت فيه حملة داخلية والآخر لا، وقياس الفارق بمؤشر واحد.
- عرض ختامي: تقديم خطة تسويق داخلي سنوية بميزانية ومؤشرات ومناقشتها مع لجنة محكّمة من الزملاء.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.
