تقييم نضج وظيفة المبيعات رقمياً عبر مراحل رحلة المشتري، وبناء خارطة تحول مرحلية تحدد الأولويات والاستثمارات ومؤشرات التقدم.
التحول الرقمي في المبيعات وتطبيقات التجارة الإلكترونية (E-Commerce)
يتعلم المشارك تقييم جاهزية وظيفة المبيعات للتحول الرقمي، واختيار نموذج التجارة الإلكترونية ومنصتها، وتشغيل المتجر من الكتالوج إلى الدفع والتوصيل، ورقمنة البيع المباشر بأدوات العروض والتوقيع والمحادثة، وقياس النمو.
لمحة عن الدورة
أصبح المشتري، فرداً كان أو مسؤول مشتريات في شركة، يفضل البحث والمقارنة وإتمام جزء كبير من رحلته رقمياً قبل أن يتحدث إلى أي بائع، بل يفضل أحياناً إتمام الشراء دون محادثة على الإطلاق. ومع ذلك تطلق مؤسسات كثيرة متجراً إلكترونياً بوصفه مشروعاً جانبياً منفصلاً عن فريق المبيعات والمخزون والتسعير، أو تواصل إرسال عروض الأسعار بالبريد وجداول البيانات في مبيعات الشركات. تتناول هذه الدورة التحول الرقمي في المبيعات بمنظور تشغيلي متكامل: تقييم جاهزية وظيفة البيع ورسم خارطة التحول، ثم المفاضلة بين نماذج التجارة الإلكترونية (E-Commerce) من البيع المباشر للمستهلك إلى بوابات الشركات والأسواق الإلكترونية، واختيار المنصة وبنيتها التقنية، ثم تشغيل المتجر من بيانات المنتجات إلى الدفع والتوصيل والمرتجعات، ثم رقمنة البيع المباشر بأدوات إعداد العروض والتوقيع الإلكتروني وغرف البيع الرقمية والتجارة عبر المحادثة، وأخيراً قياس الأداء والتوسع. تُبنى التطبيقات على حالة موزع ينتقل إلى نموذج بيع هجين، ويخرج المشاركون بخارطة تحول مرحلية ومصفوفة لاختيار المنصة وقائمة جاهزية لتشغيل المتجر.
الأهداف المتوقعة من الدورة
اختيار نموذج التجارة الإلكترونية الملائم ومنصته التقنية بمقارنة المنصات الجاهزة والبنية المرنة مقطوعة الرأس وفق التكلفة وقابلية التكامل والتوسع.
تصميم العمليات التشغيلية للمتجر الإلكتروني من بيانات المنتجات إلى خيارات الدفع والتوصيل وسياسة المرتجعات، مع مراعاة حماية المستهلك وأمن المدفوعات.
رقمنة مراحل البيع المباشر بأدوات إعداد العروض والتوقيع الإلكتروني والتجارة عبر المحادثة، وقياس أثرها في سرعة الإغلاق وتكلفة البيع.
المستهدفون
مديرو المبيعات والتجارة الإلكترونية المكلفون بإطلاق قنوات البيع الرقمية أو تطويرها.
مسؤولو التحول الرقمي وتقنية المعلومات المشاركون في اختيار منصات التجارة وربطها بالأنظمة الداخلية.
مديرو الشركات الصناعية والموزعين الراغبون في تمكين عملائهم من الشراء وإعادة الطلب عبر بوابات إلكترونية.
رواد الأعمال وأصحاب العلامات الناشئة الذين يبيعون مباشرة للمستهلك أو عبر الأسواق الإلكترونية الكبرى.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الأول: تقييم الجاهزية ورسم خارطة التحول الرقمي في المبيعات
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: رحلة المشتري الرقمية ونضج وظيفة البيع
- رسم رحلة المشتري الحالية من البحث إلى إعادة الطلب، وتحديد المراحل التي يفضل إتمامها ذاتياً والمراحل التي يحتاج فيها إلى بائع.
- تطبيق نموذج نضج رقمي لوظيفة المبيعات يغطي القنوات والبيانات والأدوات والمهارات والحوكمة، وتحديد المستوى الحالي والمستهدف.
- تحليل مخاوف فريق المبيعات من تآكل دوره أمام القنوات الرقمية، وتصميم نظام عمولات يمنع تضارب المصالح بين البائع والمتجر.
2الجلسة الثانية: خارطة التحول وحالة الاستثمار الرقمي
- ترتيب مبادرات التحول على مصفوفة القيمة والجهد، وتقسيمها إلى موجات تبدأ بمكاسب سريعة تبني الثقة داخل المؤسسة.
- إعداد حالة استثمار تقارن تكلفة معالجة الطلب في البيع التقليدي والرقمي، وتقدر الإيراد الإضافي من عملاء لا يخدمهم الفريق حالياً.
- تحديد مؤشرات تقدم لكل مرحلة، كحصة الطلبات الرقمية وزمن إعداد العرض ومعدل إعادة الطلب الذاتي.
02المحور الثاني: نماذج التجارة الإلكترونية واختيار المنصة وبنيتها التقنية
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: المفاضلة بين نماذج البيع الإلكتروني
- مقارنة البيع المباشر للمستهلك وبوابات عملاء الشركات والبيع عبر الأسواق الإلكترونية والتجارة الاجتماعية من حيث الهامش والسيطرة على بيانات العميل.
- تصميم بوابة شراء للشركات تدعم الأسعار التعاقدية وحدود الائتمان وصلاحيات الاعتماد متعددة المستويات وإعادة الطلب السريع.
- تقييم دخول الأسواق الإلكترونية الكبرى قناةً مكملة، مع تحليل رسومها وقواعدها وأثرها على تسعير القنوات الأخرى.
2الجلسة الثانية: المنصات الجاهزة والتجارة المركبة مقطوعة الرأس
- المقارنة بين المنصات السحابية الجاهزة والمنصات مفتوحة المصدر والتجارة مقطوعة الرأس (Headless) من حيث التكلفة والمرونة وسرعة الإطلاق.
- فهم مبادئ البنية المركبة القائمة على الخدمات المصغرة والواجهات البرمجية، ومتى يبررها حجم المؤسسة وتعقيد عملياتها.
- تحديد متطلبات التكامل مع نظام تخطيط موارد المؤسسة والمخزون وإدارة علاقات العملاء، وتجنب الإدخال اليدوي المزدوج للطلبات.
03المحور الثالث: تشغيل المتجر الإلكتروني: الكتالوج والدفع والتوصيل
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: بيانات المنتجات وتجربة الشراء على المتجر
- بناء نظام لإدارة معلومات المنتجات (PIM) يوحد الأوصاف والمواصفات والصور بالعربية والإنجليزية عبر كل القنوات.
- تحسين صفحة المنتج ومسار الدفع بإزالة الحقول غير الضرورية وإتاحة الشراء دون تسجيل وإظهار التكاليف الكاملة قبل الخطوة الأخيرة.
- تصميم البحث الداخلي والتصفية في المتجر بما يتعامل مع المرادفات والأخطاء الإملائية الشائعة في كتابة أسماء المنتجات.
2الجلسة الثانية: الدفع والخدمات اللوجستية والامتثال
- اختيار مزيج وسائل الدفع الملائم للسوق المحلية كالبطاقات والمحافظ الرقمية والشراء الآن والدفع لاحقاً والدفع عند الاستلام، وأثر كل منها على الإلغاء.
- تخطيط التنفيذ والتوصيل بين التخزين الذاتي ومراكز التنفيذ الخارجية، وصياغة سياسة مرتجعات توازن بين رضا العميل وتكلفة الخدمات اللوجستية العكسية.
- مراجعة متطلبات معيار أمن بيانات بطاقات الدفع (PCI DSS) وتشريعات التجارة الإلكترونية وحماية المستهلك المحلية وأثرها على صفحات المتجر وشروطه.
04المحور الرابع: رقمنة البيع المباشر وأدوات البائع الرقمي
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: من عرض السعر إلى التوقيع الإلكتروني
- تطبيق أدوات تهيئة المنتج وتسعيره وإعداد العروض (CPQ) للحد من أخطاء العروض وتقصير زمن إعدادها في المنتجات متعددة الخيارات.
- اعتماد التوقيع الإلكتروني وسير عمل الموافقات الرقمية على العقود، مع التحقق من حجيته النظامية في الدول التي تعمل فيها المؤسسة.
- استعمال غرف البيع الرقمية لمشاركة العروض والمستندات والعروض المرئية مع لجنة الشراء، وتتبع تفاعل كل عضو معها.
2الجلسة الثانية: التجارة عبر المحادثة ونموذج البيع الهجين
- توظيف واجهة واتساب للأعمال وروبوتات المحادثة في الرد على الاستفسارات وإرسال الكتالوج وإتمام الطلبات داخل المحادثة نفسها.
- تصميم نموذج بيع هجين يوجه العملاء الصغار إلى الشراء الذاتي ويخصص البائعين للحسابات الكبيرة والصفقات المعقدة.
- تدريب البائعين على البيع عبر الفيديو والعروض الافتراضية، وإدارة الاجتماعات الرقمية بإيقاع يحافظ على انتباه العميل.
05المحور الخامس: قياس أداء المبيعات الرقمية والتوسع في الأسواق
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: مؤشرات التجارة الإلكترونية وتحليلها
- بناء لوحة مؤشرات تجمع معدل التحويل ومتوسط قيمة الطلب ومعدل التخلي عن السلة وتكلفة الاكتساب ومعدل الشراء المتكرر.
- تحليل مسار التحويل خطوة بخطوة لتحديد موضع التسرب الأكبر، وترتيب التحسينات حسب أثرها المتوقع على الإيراد.
- حساب ربحية الطلب الإلكتروني بعد الشحن والمرتجعات ورسوم الدفع، لتجنب نمو قائم على طلبات خاسرة.
2الجلسة الثانية: التوسع عبر الأسواق الإلكترونية والحدود
- إدارة الحضور في الأسواق الإلكترونية بتحسين صفحات المنتجات والتقييمات وتوافر المخزون، والاستفادة من الإعلانات داخل تلك المنصات.
- تقييم البيع عبر الحدود من حيث الجمارك والضرائب والعملات والتوصيل الدولي، واختيار الأسواق الأقرب إلى الجاهزية.
- تحديث خارطة التحول دورياً في ضوء النتائج، وتعميم النموذج الناجح على خطوط منتجات ومناطق جديدة.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.
