اختيار نمط الابتكار المفتوح الملائم لكل فرصة، سواء استقطاب حلول خارجية أو ترخيص أصول داخلية أو تطوير مشترك، وتبرير الاختيار بمعايير واضحة.
الابتكار المفتوح وتطوير استراتيجيات المنتجات الرقمية: من شراكات الابتكار إلى خرائط طريق المنتج
تستقطب المؤسسات أفكاراً وحلولاً من الشركات الناشئة والجامعات والمطورين والعملاء، لكنها تحتاج استراتيجية منتج تحدد ما تبحث عنه. يتعلم المشارك تحويل هذه المدخلات إلى فرضيات مختبرة وخريطة طريق قائمة على النتائج، مع ضبط الملكية الفكرية.
لمحة عن الدورة
لم يعد فريق المنتج الداخلي المصدر الوحيد للأفكار القابلة للتسويق؛ فالشركات الناشئة والجامعات والمطورون المستقلون والعملاء المتقدمون يملكون حلولاً جاهزة للتجربة، غير أن المؤسسات تهدر كثيراً منها لأنها تفتقر إلى استراتيجية منتج واضحة تحدد ما تبحث عنه ولماذا، وإلى قواعد تعاقد تحمي الطرفين. تجمع هذه الدورة بين الابتكار المفتوح بتدفقاته الواردة والصادرة والمقترنة، وبين تطوير استراتيجيات المنتجات الرقمية من الرؤية والتموضع ونموذج العمل إلى خريطة الطريق ومقاييس النجاح. ويتعرف المشاركون على إرشادات نظام إدارة الابتكار في ISO 56002:2019 وأدوات شراكات الابتكار في ISO 56003:2019. تسير الدورة على مشروع متصل: يختار كل فريق فرصة منتج، ويصمم لها تحدي ابتكار مفتوح، ويقيّم الحلول الواردة، ويختبر أخطر الفرضيات بتجارب منخفضة الكلفة، ثم يعرض في الختام استراتيجية منتج وخريطة طريق قائمة على النتائج ومسودة اتفاق شراكة تعالج الملكية الفكرية.
الأهداف المتوقعة من الدورة
صياغة استراتيجية منتج رقمي تشمل الرؤية والشريحة المستهدفة وعرض القيمة ونموذج الإيرادات ومقياس النجم الشمالي (North Star Metric).
تصميم تجارب تحقق منخفضة الكلفة تختبر أخطر فرضيات المنتج، واتخاذ قرار الاستمرار أو التعديل أو الإيقاف بناء على نتائجها.
بناء خريطة طريق للمنتج قائمة على النتائج لا على الميزات، وترتيب بنودها بمعايير الوصول والأثر والثقة والجهد (RICE)، وربطها بمحفظة الشراكات.
المستهدفون
مديرو المنتجات الرقمية ومالكوها المسؤولون عن الرؤية وخريطة الطريق وقرارات ترتيب الأولويات.
مسؤولو الابتكار وتطوير الأعمال الذين يديرون برامج التعاون مع الشركات الناشئة والجامعات ومسرعات الأعمال.
قادة وحدات الأعمال الباحثون عن مصادر نمو رقمية جديدة من خارج حدود الفرق الداخلية.
مستشارو الاستراتيجية ومحللو الأعمال المشاركون في دراسات جدوى المنتجات والشراكات التقنية.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الأول: الابتكار المفتوح ونماذجه في تطوير المنتجات الرقمية
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: من الابتكار المغلق إلى الابتكار المفتوح
- مقارنة منطق الابتكار المغلق القائم على البحث الداخلي بمنطق الابتكار المفتوح الذي يعامل المعرفة الخارجية مدخلاً أصيلاً في خط المنتجات.
- تحليل تدفقات المعرفة: الوارد من الشركاء، والصادر عبر الترخيص والمشاريع المنفصلة، والمقترن عبر التطوير المشترك، مع مثال تطبيقي لكل منها.
- تقييم جاهزية المؤسسة للانفتاح من حيث تقبل الأفكار الخارجية، وصلاحيات التعاقد السريع، وقدرة الفرق على استيعاب التقنيات الجديدة.
2الجلسة الثانية: منظومات الابتكار والمنصات المفتوحة
- رسم خريطة المنظومة المحيطة بالمنتج: الشركات الناشئة، والجامعات، والمطورون المستقلون، والموردون، والعملاء المتقدمون، ودور كل فئة.
- دراسة استراتيجية المنصة وإتاحة الواجهات البرمجية لاستقطاب مطورين خارجيين يبنون قيمة إضافية فوق المنتج الأساسي.
- تحديد موقع أنشطة الشراكة الخارجية ضمن عمليات نظام إدارة الابتكار كما تصفها إرشادات ISO 56002:2019.
02المحور الثاني: استقطاب الأفكار والحلول الخارجية وتقييم شركاء الابتكار
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: أدوات الاستقطاب: التحديات والهاكاثونات وبرامج التسريع
- صياغة تحدي ابتكار مفتوح حول مشكلة محددة، بمعايير تقييم معلنة وقواعد مسبقة لملكية الحلول المقدمة.
- المفاضلة بين الهاكاثون ومسابقات الأفكار وبرامج التسريع المؤسسي وإثبات المفهوم المدفوع حسب نضج المشكلة والوقت المتاح.
- إنشاء قناة دائمة لاستقبال مقترحات العملاء والمطورين وفرزها، بحيث تصل الأفكار الجيدة إلى مالك المنتج المعني.
2الجلسة الثانية: تقييم الشركاء والحلول الواردة
- بناء بطاقة تقييم للشركات الناشئة تغطي نضج التقنية، وقابلية التكامل، والاستقرار المالي، والتوافق مع استراتيجية المنتج.
- استخدام مستويات جاهزية التقنية (TRL) لتقدير المسافة بين الحل المعروض وإطلاقه تجارياً ضمن المنتج.
- إدارة إثبات المفهوم (PoC) بمدة محددة ومعايير نجاح متفق عليها مسبقاً، وقرار صريح بالتوسع أو الإنهاء عند انتهائه.
03المحور الثالث: بناء استراتيجيات المنتجات الرقمية وتموضعها
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: رؤية المنتج وفهم حاجات العملاء
- صياغة رؤية المنتج وبيان التموضع الذي يحدد الشريحة المستهدفة والبديل الذي تستخدمه حالياً والفارق الذي يقدمه المنتج.
- تحليل الوظائف التي يسعى العملاء إلى إنجازها (Jobs-to-be-Done) ونموذج كانو لتمييز الخصائص الأساسية عن الخصائص المبهجة.
- مراجعة المشهد التنافسي لتحديد مساحات قيمة غير مخدومة يمكن أن تملأها حلول الشركاء أسرع من البناء الداخلي.
2الجلسة الثانية: نموذج العمل ومقاييس نجاح المنتج
- تصميم نموذج عمل المنتج على لوحة نموذج العمل، بتحديد مصادر الإيراد وهيكل التكاليف ودور الشركاء الرئيسيين.
- اختيار مقياس النجم الشمالي ومؤشراته القائدة، وتمييزها عن مقاييس الاستعراض التي لا ترتبط بقيمة حقيقية للعميل.
- المفاضلة بين البناء الداخلي والشراء والشراكة لكل قدرة يحتاجها المنتج، وفق معايير التميز والسرعة والكلفة والتحكم.
04المحور الرابع: اختبار الفرضيات وتطوير خرائط طريق المنتجات
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: التجريب وتقليل مخاطر المنتج
- ترتيب فرضيات المنتج حسب درجة عدم اليقين وأثرها، والبدء بالفرضية التي يسقط المنتج كله إن ثبت خطؤها.
- تصميم تجارب سريعة مثل صفحة الهبوط والنموذج الأولي الشكلي والخدمة المنفذة يدوياً خلف واجهة رقمية، مع تحديد معيار النجاح قبل التنفيذ.
- إطلاق الحد الأدنى من المنتج القابل للتطبيق (MVP) مع عميل أو شريك مبكر، وقراءة النتائج لتقرير الاستمرار أو التحول أو التوقف.
2الجلسة الثانية: خريطة الطريق القائمة على النتائج
- تحويل خريطة الطريق من قائمة ميزات مرتبطة بتواريخ إلى نتائج مستهدفة موزعة على آفاق الآن والتالي واللاحق.
- ترتيب بنود خريطة الطريق بمعايير الوصول والأثر والثقة والجهد، ومناقشة حدود أي معادلة ترتيب أمام الحكم الاستراتيجي.
- مواءمة خريطة الطريق مع جداول الشركاء الخارجيين وتبعيات التكامل، وعرضها على أصحاب المصلحة بمستويات تفصيل مختلفة.
05المحور الخامس: حوكمة شراكات الابتكار المفتوح وحماية الملكية الفكرية
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: صيغ التعاقد وإدارة الملكية الفكرية
- مقارنة صيغ التعاقد: اتفاقية عدم الإفصاح، واتفاقية التطوير المشترك، واتفاقية الترخيص، والاستثمار المؤسسي في الشركات الناشئة.
- التمييز بين الملكية الفكرية السابقة لكل طرف والملكية الناتجة عن التعاون، وتحديد حقوق الاستخدام والتسويق قبل بدء العمل.
- تطبيق أدوات ISO 56003:2019 في تقييم ملاءمة الشريك وبناء اتفاق الشراكة ومراجعة جدواه دورياً.
2الجلسة الثانية: إدارة محفظة الابتكار واستدامة البرنامج
- إدارة محفظة مبادرات الابتكار المفتوح بمراحل وبوابات قرار، وتوزيع الموارد بين تحسين المنتج الحالي والرهانات الجديدة.
- تحديد مؤشرات برنامج الابتكار المفتوح مثل زمن الانتقال من الفكرة إلى التجربة وعدد التجارب التي تبلغ الإطلاق والإيراد الناتج عن الشراكات.
- معالجة أسباب تعثر البرامج المفتوحة: مقاومة ما لم يُبتكر داخلياً، وبطء إجراءات الشراء، وغياب مالك داخلي لكل شراكة.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.
