صياغة بيان شهية مخاطر ائتمانية وترجمته إلى حدود تركز قابلة للقياس على مستوى القطاع والمنتج والمنطقة والعميل.
استراتيجيات إدارة محافظ القروض للأفراد والشركات: من شهية المخاطر إلى التسعير وتوزيع رأس المال
برنامج يتعامل مع المحفظة الائتمانية بوصفها كلاً لا ملفات منفردة: صياغة شهية المخاطر وحدود التركز، وتحليل الدفعات ومعدلات الانتقال، والتسعير المعدّل بالمخاطر، وتوجيه النمو بحسب عائد رأس المال.
لمحة عن الدورة
قرار الإقراض الفردي السليم لا يضمن محفظة سليمة؛ فمجموع ملفات جيدة قد يشكّل تركزاً خطراً في قطاع واحد أو في شريحة دخل واحدة. يتناول هذا البرنامج محافظ القروض للأفراد والشركات بوصفها وحدة إدارة قائمة بذاتها: كيف تُصاغ شهية المخاطر وتُترجم إلى حدود قابلة للمراقبة على القطاع والمنتج والمنطقة والعميل الواحد، وكيف تُقسَّم المحفظة إلى شرائح متجانسة يمكن قياس أدائها على حدة. ثم ينتقل إلى أدوات القراءة: تحليل الدفعات بحسب سنة المنح، ومصفوفات معدلات الانتقال بين درجات التأخر، وبطاقات التقييم الائتماني ومتابعة انحراف أدائها عبر الزمن، ومكونات الخسارة المتوقعة من احتمال التعثر ونسبة الخسارة عنده والتعرض القائم. ويعالج بعدها القرارات: التسعير المعدّل بالمخاطر، وسياسات القبول وحدودها، وتوجيه النمو نحو الشرائح ذات العائد الأفضل على رأس المال، وأدوات تخفيف التعرض من الضمانات إلى بيع المحافظ والتمويل المشترك.
الأهداف المتوقعة من الدورة
تحليل أداء المحفظة بتحليل الدفعات بحسب سنة المنح وبمصفوفات معدلات الانتقال لكشف تدهور معايير القبول مبكراً.
بناء نموذج تسعير معدّل بالمخاطر يدمج الخسارة المتوقعة وكلفة التمويل وكلفة رأس المال والكلفة التشغيلية.
تصميم خطة لتوجيه النمو الائتماني تعيد توزيع الحدود بين الشرائح بحسب العائد على رأس المال ونتائج اختبارات الضغط.
المستهدفون
مديرو الائتمان ورؤساء وحدات مخاطر الأفراد والشركات في المصارف وشركات التمويل.
محللو المحافظ الائتمانية ومسؤولو النماذج وبطاقات التقييم الائتماني.
مسؤولو المنتجات الائتمانية والتسعير ومديرو قنوات البيع المسؤولون عن جودة ما يُمنح.
المدققون الداخليون ومسؤولو الالتزام المعنيون بمراجعة سياسات الإقراض وحدودها.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الأول: استراتيجية المحفظة وشهية المخاطر وحدودها
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: من بيان شهية المخاطر إلى حدود قابلة للمراقبة
- صياغة بيان شهية المخاطر الائتمانية بمؤشرات كمية تشمل كلفة المخاطر المقبولة ومستوى التعثر المسموح به.
- ترجمة البيان إلى حدود تشغيلية على القطاع والمنتج والمنطقة والعميل الواحد والمجموعة المرتبطة به.
- تصميم آلية تصعيد عند الاقتراب من الحد أو تجاوزه تحدد من يوافق على الاستثناء ولأي مدة.
2الجلسة الثانية: تقسيم المحفظة إلى شرائح قابلة للإدارة
- تقسيم محفظة الأفراد بحسب المنتج ومصدر الدخل وقناة المنح ونسبة عبء الدين إلى الدخل.
- تقسيم محفظة الشركات بحسب الحجم والقطاع وغرض التمويل ودرجة التصنيف الداخلي.
- اختبار تجانس الشريحة بمقارنة سلوك التعثر داخلها قبل اعتمادها وحدة للقياس والقرار.
02المحور الثاني: قراءة أداء المحفظة بأدوات التحليل الكمي
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: تحليل الدفعات ومصفوفات معدلات الانتقال
- بناء تحليل الدفعات بحسب سنة المنح لمقارنة نضج كل دفعة وكشف أثر تغيير سياسة القبول.
- إعداد مصفوفة معدلات الانتقال بين فئات التأخر لتقدير ما سيبلغ التعثر في الفترات القادمة.
- تتبع مؤشرات الإنذار المبكر السلوكية مثل تراجع الحركة على الحساب وارتفاع استخدام الحد المتجدد.
2الجلسة الثانية: بطاقات التقييم ومكونات الخسارة المتوقعة
- مراقبة أداء بطاقة التقييم الائتماني بمؤشرات الاستقرار وقدرة التمييز وإعادة معايرتها عند الانحراف.
- تقدير احتمال التعثر ونسبة الخسارة عنده والتعرض القائم لكل شريحة وربطها بالخسارة المتوقعة.
- ربط التقديرات بمراحل الخسائر الائتمانية المتوقعة وتحليل أسباب انتقال التعرضات بين المراحل.
03المحور الثالث: التسعير المعدّل بالمخاطر وربحية المحفظة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: تركيب السعر ومفاضلته بين الشرائح
- تركيب السعر من كلفة التمويل والخسارة المتوقعة والكلفة التشغيلية وعائد رأس المال المستهدف.
- تفاضل السعر بين الشرائح بما يعكس مخاطرها الفعلية بدل سعر موحد يدعم الضعيف على حساب الجيد.
- قياس أثر الضمانات والكفالات على نسبة الخسارة عند التعثر وبالتالي على السعر النهائي للعميل.
2الجلسة الثانية: قياس الربحية وتخصيص رأس المال
- حساب العائد المعدّل بالمخاطر على رأس المال لكل شريحة ومقارنته بكلفة رأس المال المعتمدة.
- تحليل ربحية العلاقة الكاملة مع عميل الشركات شاملة الودائع والخدمات لا التمويل وحده.
- إعادة توزيع حدود النمو بين الشرائح بناء على الربحية المعدّلة لا على حجم الطلب الوارد.
04المحور الرابع: ضوابط المنح ومتابعة المحفظة بعد الصرف
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: سياسة المنح وضبط جودة الدخول
- تحديث معايير القبول بأثر مقيس على معدل الموافقة وعلى جودة الدفعات اللاحقة للتعديل.
- ضبط استخدام الصلاحيات الاستثنائية وقياس أداء الملفات الممنوحة خارج السياسة على حدة.
- التحقق من صحة بيانات الدخل والالتزامات وتقييم الضمان قبل المنح وإعادته دورياً بعده.
2الجلسة الثانية: المراقبة المستمرة والتدخل المبكر
- تصنيف العملاء إلى فئات متابعة بحسب إشارات الإنذار وتحديد تدخل مناسب لكل فئة.
- إجراء مراجعة دورية لملفات الشركات تشمل القوائم المالية والتعهدات ومستوى استخدام الحدود.
- إعادة هيكلة استباقية للعميل القابل للتعافي بشروط واقعية تُقاس نتائجها بعد التنفيذ.
05المحور الخامس: تخفيف التعرض وصمود المحفظة أمام الصدمات
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: أدوات تخفيف التعرض وإعادة تدوير رأس المال
- استخدام الضمانات والكفالات وبرامج ضمان القروض لتقليل الخسارة المتوقعة على شرائح محددة.
- تقييم بيع محافظ أو تحويلها إلى أوراق مالية بوصفه أداة لتحرير رأس المال وإدارة التركز.
- توزيع تعرض الشركات عبر التمويل المشترك بدل تحمل المصرف الحد الكامل بمفرده.
2الجلسة الثانية: اختبارات الضغط وحوكمة قرارات المحفظة
- تصميم سيناريوهات ضغط تجمع تباطؤ النشاط وارتفاع كلفة التمويل وتراجع قيم الضمانات.
- ترجمة نتائج الضغط إلى قرارات محددة في الحدود والمخصصات وخطة رأس المال.
- بناء تقرير محفظة دوري يصل إلى لجنة المخاطر بمؤشرات محددة وقرار مطلوب عند كل إنذار.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.
