إدارة مشاريع التحول الرقمي باستخدام منهجيات الأجايل (Agile)

مشاريع التحول الرقمي لا تشبه مشاريع التشييد: المتطلبات تتبدل بعد أول عرض على المستخدمين، والأنظمة القديمة تكشف تعقيداتها أثناء العمل، والقيمة لا تظهر إلا حين يُستخدم الحل فعلاً. لذلك تتعثر الخطط التفصيلية الطويلة، وفي المقابل تنحدر بعض تطبيقات الأجايل إلى اجتماعات يومية بلا اتجاه ولا التزام. تعالج هذه الدورة إدارة مشاريع التحول الرقمي باستخدام منهجيات الأجايل (Agile) بصورة منضبطة: متى يصلح النهج التكيفي ومتى يلزم نهج هجين، وكيف يُطبق إطار سكرم وفق دليله الصادر عام 2020 ونظام كانبان بمقاييس التدفق، وكيف تُبنى قائمة الأعمال وتُجزأ إلى قصص قابلة للتسليم، وكيف يُتنبأ بالمواعيد دون وعود زائفة، ثم كيف تُنسق فرق متعددة وتُدار عقود الموردين وتُرفع التقارير إلى الإدارة العليا. يتدرب المشاركون على محاكاة لتحديث منصة خدمات إلكترونية عبر عدة دورات عمل قصيرة، وينتهي كل منهم إلى خطة إصدار، وقائمة أعمال مرتبة، ولوحة مقاييس، ونموذج حوكمة يتلاءم مع متطلبات مكتب إدارة المشاريع.