تفكيك سلسلة القيمة التسويقية في مؤسستك إلى أنشطة أساسية ومساندة وتحديد المنفعة التي يدركها العميل من كل نشاط.
إدارة سلسلة القيمة التسويقية وتعظيم المنافع للعميل
تتعلم تفكيك سلسلة القيمة التسويقية من البحث إلى ما بعد البيع، وتحديد الأنشطة التي تصنع منفعة للعميل وتلك التي تستهلك الكلفة، ثم إعادة تصميمها لتعظيم المنافع.
لمحة عن الدورة
القيمة التي يدفع العميل مقابلها لا تُصنع في قسم واحد: تتكوّن عبر سلسلة تبدأ من فهم حاجته وتصميم العرض، وتمر بالتسعير والتوزيع والاتصال والبيع، وتنتهي بالتركيب والدعم والتجديد. حين تُدار هذه الحلقات منفصلة، تظهر الفجوات التي يدفع ثمنها العميل: وعد إعلاني لا تسنده قناة، أو خدمة ممتازة يسبقها عرض سعر غامض. تعالج هذه الدورة إدارة سلسلة القيمة التسويقية بوصفها منظومة واحدة: تفكيك الأنشطة وتحديد ما يضيف منفعة مدركة وما يضيف كلفة فقط، وقياس الكلفة إلى الخدمة لكل شريحة عملاء، وإعادة توزيع الأنشطة بين المؤسسة وشركائها بما يخدم تعظيم المنافع للعميل دون تآكل الهامش. ونتناول أيضاً القرارات الصعبة: متى تُلغى خدمة يستهلكها قلة، ومتى يُستثمر في خدمة لا تُسعَّر مباشرة لكنها تصنع التفضيل. الأسلوب تحليلي ورشي بحالات وجداول كلفة ومحاكاة قرارات.
الأهداف المتوقعة من الدورة
حساب كلفة الخدمة لكل شريحة عملاء وربطها بالإيراد وهامش المساهمة للكشف عن الشرائح والقنوات غير المربحة.
إعادة تصميم توزيع الأنشطة بين المؤسسة وشركائها وقنواتها بما يرفع المنافع المسلّمة ويقلل الازدواج والهدر.
بناء منظومة قياس للقيمة المسلّمة تجمع مؤشرات الإدراك لدى العميل مع مؤشرات الكلفة والتشغيل الداخلية.
المستهدفون
مديرو التسويق والتطوير التجاري المسؤولون عن ربحية المنتجات والقنوات لا عن الحملات وحدها.
مديرو العمليات والخدمات اللوجستية المشاركون في تسليم الوعد التسويقي للعميل النهائي.
مديرو المنتجات المكلفون بتحديد مكونات العرض ومستويات الخدمة المرافقة لكل شريحة.
محللو التكاليف ومراقبو الأداء المالي الذين يقيّمون مردود أنشطة التسويق والتوزيع.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الأول: تفكيك سلسلة القيمة التسويقية وأنشطتها
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: رسم الأنشطة الأساسية والمساندة
- رسم خريطة الأنشطة من بحث السوق وتصميم العرض إلى التوزيع والاتصال والبيع والدعم بعد التسليم.
- تمييز الأنشطة المساندة كالبيانات والتقنية والتدريب، وتحديد كيف تضاعف أو تعطّل أداء الأنشطة الأساسية.
- ورشة رسم: بناء خريطة سلسلة القيمة لمنتج واحد من مؤسسة مشارك وتحديد ثلاث حلقات ضعيفة فيها.
2الجلسة الثانية: تحديد المنفعة المدركة لكل نشاط
- تصنيف الأنشطة إلى ما يدركه العميل ويدفع مقابله، وما يدركه ولا يدفع، وما لا يراه أصلاً.
- استخراج منافع العميل الوظيفية والاقتصادية والنفسية من كل حلقة بدل الاكتفاء بوصف خصائص المنتج.
- تمرين: إعادة ترتيب أنشطة حلقة واحدة بحيث ترتفع المنفعة المدركة دون زيادة في الكلفة التشغيلية.
02المحور الثاني: اقتصاديات السلسلة وكلفة خدمة العميل
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: حساب الكلفة إلى الخدمة لكل شريحة
- توزيع كلفة الطلب والتوصيل والدعم والإرجاع على الشرائح والقنوات بدل احتسابها عبئاً عاماً واحداً.
- بناء جدول ربحية بالشريحة يظهر الإيراد وهامش المساهمة وكلفة الخدمة وصافي المساهمة لكل منها.
- تمرين حسابي: كشف شريحة ذات إيراد مرتفع ومساهمة سالبة ومناقشة الخيارات المتاحة للتعامل معها.
2الجلسة الثانية: قرارات التسعير المبنية على القيمة والكلفة
- ربط مستويات الخدمة بمستويات سعر معلنة بدل تقديم خدمة متقدمة مجاناً لعملاء لا يقدرونها.
- تحديد الخدمات التي تستحق تسعيراً منفصلاً وتلك التي يجب أن تبقى ضمن العرض لحماية التفضيل.
- محاكاة قرار: إلغاء خدمة مكلفة يستخدمها عدد محدود من العملاء وتقدير أثر القرار على العلاقة والسمعة.
03المحور الثالث: تكامل القنوات والشركاء في تسليم القيمة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: توزيع الأدوار بين المؤسسة وشركائها
- تحديد الأنشطة التي يؤديها الشريك أفضل وأرخص، وتلك التي يجب أن تبقى داخلياً لأنها مصدر التمايز.
- بناء اتفاقات مستوى خدمة مع الموزعين ومقدمي التركيب والدعم تربط الحوافز بتجربة العميل النهائي.
- ورشة: إعادة تصميم توزيع الأدوار في سلسلة واحدة وتقدير أثر التغيير على الكلفة وزمن التسليم.
2الجلسة الثانية: منع تعارض القنوات وازدواج الجهد
- رصد مواضع التعارض بين القناة المباشرة وقناة الشركاء في السعر والعملاء ومسؤولية خدمة ما بعد البيع.
- وضع قواعد مكتوبة لتسجيل الصفقات وتقسيم الأسواق تمنع المنافسة الداخلية المهدرة للهامش والعلاقة.
- دراسة حالة نقاشية: مؤسسة أطلقت متجراً مباشراً وأثار ذلك أزمة مع موزعيها، وتقييم بدائل المعالجة.
04المحور الرابع: تعظيم المنافع في نقاط التماس مع العميل
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: تحسين ما قبل الشراء وأثناءه
- تبسيط عملية طلب العرض والتسعير واعتماد وقت استجابة معلن يقلل قلق العميل ويسرّع القرار.
- تزويد العميل بأدوات تساعده على الاختيار الصحيح مثل أدلة المقارنة وحاسبات الاحتياج والعيّنات.
- تمرين: إعادة تصميم تجربة أول تواصل مع عميل جديد بخفض عدد الخطوات ومواعيد رد واضحة.
2الجلسة الثانية: منافع ما بعد التسليم والاستخدام
- تصميم خدمة تركيب وتشغيل وتدريب تجعل العميل يحقق النتيجة الموعودة لا مجرد استلام المنتج.
- بناء برنامج صيانة أو تحديث يمدد عمر القيمة ويفتح إيراداً متكرراً مرتبطاً بمنفعة حقيقية.
- معالجة الإرجاع والشكوى بوصفهما فرصة لاستعادة الثقة عبر إجراء واضح ومهلة محددة وتعويض متناسب.
05المحور الخامس: قياس القيمة المسلّمة وتحسين السلسلة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: مؤشرات القيمة من منظور العميل والمؤسسة
- بناء لوحة تجمع مؤشرات الإدراك مثل الرضا وسهولة التعامل مع مؤشرات التشغيل مثل زمن الدورة ونسبة الخطأ.
- قياس القيمة المسلّمة بمقارنة ما وعد به العرض بما استلمه العميل فعلاً في عينة من الطلبات المكتملة.
- تفسير التناقض الشائع بين مؤشرات داخلية ممتازة وتقييم عميل منخفض والبحث عن الحلقة المسؤولة.
2الجلسة الثانية: إدارة التحسين المستمر عبر الحلقات
- تشكيل فريق متعدد الوظائف يملك حلقة كاملة من السلسلة ويجتمع بإيقاع ثابت على مؤشرات مشتركة.
- اختيار مبادرات التحسين بمصفوفة الأثر على العميل مقابل الجهد الداخلي وتحديد مالك ومهلة لكل مبادرة.
- عرض ختامي: تقديم خطة إعادة تصميم لسلسلة قيمة محددة مع الأثر المتوقع على المنفعة والهامش.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.
