بناء نموذج تنبؤ وتجديد على مستوى الصنف والفرع يراعي الموسمية والترويج ويحدد المخزون الأمني ونقاط الطلب
إدارة سلسلة التوريد في قطاع التجزئة والتجارة الإلكترونية: من توافر الرف إلى التوصيل للميل الأخير
برنامج متخصص في سلسلة توريد التجزئة والبيع الرقمي: التنبؤ وتجديد الفروع، تحقيق الطلب من المتجر أو المركز، إدارة المخزون الموحد عبر القنوات، والمرتجعات والميل الأخير.
لمحة عن الدورة
زبون التجزئة اليوم يرى مخزوناً واحداً ويشتري من قناة ويستلم من أخرى ويرجع من ثالثة، بينما تُدار الفروع والمستودع والمتجر الرقمي في كثير من المنشآت بثلاثة عقول منفصلة. يعالج البرنامج هذه الفجوة بترتيب سلسلة التوريد حول الطلب لا حول القناة. يبدأ من التنبؤ على مستوى الصنف والفرع بما يشمل موسمية العروض وأثر الترويج والسعر، ثم يبني منطق التجديد المستمر للفروع وتحديد المخزون المعروض على الرف مقابل مخزون المخزن الخلفي. ينتقل بعدها إلى نماذج تحقيق الطلب الرقمي ومقارنة التجهيز من مركز مخصص بالتجهيز من المتجر والاستلام من الفرع، مع حساب كلفة كل نموذج لكل طلب. ويتناول توحيد رؤية المخزون عبر القنوات وقواعد الحجز والتخصيص التي تمنع البيع الزائد، ثم عمليات مركز التجهيز من التقاط الوحدات المفردة إلى التعبئة. ويختم بالميل الأخير وإدارة المرتجعات بوصفها تدفقاً عكسياً له كلفة ومعالجة وقرار إعادة بيع.
الأهداف المتوقعة من الدورة
مقارنة نماذج تحقيق الطلب الرقمي من مركز مخصص أو من المتجر أو بالاستلام الذاتي وحساب كلفة كل نموذج للطلب
تصميم منطق مخزون موحد عبر القنوات بقواعد حجز وتخصيص تمنع البيع الزائد وتقلل الطلبات غير المكتملة
قياس أداء الميل الأخير والمرتجعات وتحديد مواضع خفض الكلفة مع الحفاظ على وعد التسليم للزبون
المستهدفون
مدراء سلسلة التوريد والعمليات في شركات التجزئة وسلاسل الفروع
مسؤولو تحقيق الطلبات ومراكز التجهيز في المتاجر الإلكترونية
مخططو المخزون والتجديد ومسؤولو التخصيص للفروع
مدراء التوصيل والنقل المسؤولون عن الميل الأخير والمرتجعات
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الأول: الطلب في بيئة متعددة القنوات
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: التنبؤ على مستوى الصنف والفرع
- تفكيك سلسلة الطلب إلى اتجاه وموسمية وأثر ترويجي وأثر سعري، وبناء تنبؤ أساس يمكن تعديله يدوياً بمبرر موثق
- التعامل مع الأصناف بطيئة الحركة والأصناف الجديدة بأساليب تقدير مختلفة عن أصناف التاريخ الطويل
- قياس دقة التنبؤ بمؤشر انحراف واضح وتتبع تحيز التقدير صعوداً أو هبوطاً حسب الفريق ونوع الصنف
2الجلسة الثانية: أثر الترويج وإطلاق الأصناف الجديدة
- تخطيط الكمية المسبقة للعرض الترويجي بربط الخصم المتوقع بمرونة الطلب وسجل عروض مشابهة
- إدارة منحنى الإطلاق للصنف الجديد وتحديد نقاط القرار لزيادة الكمية أو تصفية البواقي مبكراً
- تنسيق مواعيد الوصول مع بداية الحملة لتفادي عرض بلا بضاعة أو بضاعة تصل بعد انتهاء الحملة
02المحور الثاني: تجديد الفروع وتوافر الصنف على الرف
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: منطق التجديد والتخصيص
- تحديد سعة الرف لكل صنف وربطها بحجم الطلبية الدنيا لتفادي الفائض في المخزن الخلفي للفرع
- المفاضلة بين الدفع المركزي للبضاعة والسحب من الفرع حسب البيانات، وأثر كل أسلوب على دقة التوزيع
- تصميم قواعد تخصيص عند نقص الكمية توزع المتاح بحسب سرعة الدوران وأهمية الفرع لا بالتساوي الآلي
2الجلسة الثانية: معالجة نفاد الرف والفروق المخزنية
- كشف حالات النفاد الوهمي حيث يوجد الصنف في النظام ولا يوجد على الرف، وتحديد أسبابها الميدانية
- تشغيل جرد دوري حسب الفئة في الفروع مع قواعد تصحيح تمنع تراكم الفروق من دورة إلى أخرى
- ربط مؤشر توافر الصنف على الرف بالمبيعات الضائعة لإقناع الإدارة بجدوى الاستثمار في دقة المخزون
03المحور الثالث: تحقيق الطلب الرقمي
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: نماذج التجهيز ومقارنة كلفتها
- مقارنة التجهيز من مركز مخصص بالتجهيز من المتجر والشحن المباشر من المورد من حيث الكلفة وسرعة الوعد
- تصميم خدمة الشراء الرقمي والاستلام من الفرع بمسار واضح للتجهيز والإشعار ونقطة التسليم داخل المتجر
- بناء قواعد توجيه الطلب إلى الموقع الأنسب وفق التوافر والمسافة وحمل العمل وكلفة الشحن
2الجلسة الثانية: عمليات مركز التجهيز للوحدات المفردة
- تنظيم مناطق التخزين حسب سرعة الدوران وتطبيق الالتقاط بالموجة أو بالمجموعة لتقليل مسافة المشي
- ضبط محطة التعبئة لاختيار حجم الصندوق المناسب وتقليل الفراغ وأخطاء إدراج الصنف الخاطئ
- قياس إنتاجية المركز بأسطر الالتقاط للساعة ودقة الطلب ونسبة الطلبات التي غادرت في موعدها
04المحور الرابع: رؤية موحدة للمخزون عبر القنوات
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: قواعد الحجز والتخصيص والبيع الزائد
- تعريف المخزون المتاح للبيع لكل قناة وتحديد الاحتياطي الذي لا يعرض رقمياً لحماية مبيعات الفرع
- ضبط زمن تحديث الرصيد بين الأنظمة وتحديد الحد الذي يتحول عنده التأخير إلى بيع زائد وإلغاء طلب
- معالجة الطلب غير القابل للتنفيذ بمسار بديل: تحويله لفرع آخر أو تجزئته أو عرض بديل على الزبون
2الجلسة الثانية: وعد التسليم وإدارة توقعات الزبون
- حساب وعد التسليم من بيانات فعلية لزمن التجهيز والنقل بدل وعد ثابت لا يتغير مع الحمل أو الموقع
- تصميم رسائل التتبع ونقاط الإشعار التي تقلل استفسارات خدمة العملاء عن حالة الطلب
- تحليل أسباب تأخر الطلبات وربط كل سبب بجهة مسؤولة وإجراء تصحيحي قابل للقياس
05المحور الخامس: الميل الأخير والتدفق العكسي
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: تصميم شبكة التوصيل النهائي
- مقارنة الأسطول المملوك بشركات التوصيل ونقاط الاستلام الذاتي من حيث الكلفة للطلب ونسبة نجاح التسليم
- تخطيط المسارات وتجميع الطلبات في نوافذ زمنية لرفع عدد التسليمات لكل رحلة
- معالجة محاولات التسليم الفاشلة بإجراءات إعادة الجدولة وخيارات التسليم البديل وتقليل تكرار الفشل
2الجلسة الثانية: المرتجعات ومعالجتها
- تصميم مسار إرجاع سهل للزبون ومضبوط للشركة يشمل الموافقة المسبقة والترميز وسبب الإرجاع
- بناء محطة فرز للمرتجعات تقرر بسرعة بين إعادة البيع كجديد والإصلاح والتصفية والإتلاف
- تحليل أسباب الإرجاع حسب الصنف ومعالجتها في وصف المنتج ومقاساته وصوره لخفض النسبة مستقبلاً
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.
