إدارة سلسلة التوريد (Supply Chain) المرتبطة بالمشاريع الكبرى

في المشاريع الكبرى لا تفشل الجداول عادةً بسبب بطء العمالة بل بسبب مادة لم تصل: مضخة عالقة في الميناء، أو فولاذ مؤجل عند المصنع، أو صمام وصل بمواصفة خاطئة. سلسلة التوريد هنا ليست وظيفة شراء تتلقى الطلبات، بل نظام تخطيط يبدأ من هيكل تجزئة العمل ويعمل عكسياً حتى طلبية المورد. تتناول الدورة إدارة سلسلة التوريد المرتبطة بالمشاريع الكبرى على امتداد مسارها: اشتقاق قائمة المواد وتواريخ الحاجة من الجدول، تحديد المعدات ذات مهل التوريد الطويلة وتأثيرها على المسار الحرج، تأهيل الموردين وبناء استراتيجية مصادر تراعي المخاطر الجغرافية، متابعة التصنيع بنقاط فحص وشهود قبل الشحن، تخطيط النقل الاستثنائي والدراسات الطرقية والتخليص وشروط التسليم الدولية، ثم استلام الموقع وضبط المخزون والمناولة والحفظ. ويُختتم البرنامج بمنظومة قياس ومرونة تتعامل مع الانقطاع: مؤشرات الموثوقية، مخزون الأمان الانتقائي، وخطط بديلة تُفعَّل قبل أن يتوقف العمل.