إدارة المخاطر في سلاسل الإمداد وعمليات الشراء الطارئة: من رسم خريطة المخاطر إلى خطط الاستجابة السريعة

ينكشف ضعف سلسلة الإمداد عادة في لحظة الأزمة لا قبلها، حين يتضح أن مادة واحدة تأتي من مصنع وحيد في منطقة معرضة لاضطراب سياسي أو مناخي، ولا توجد خطة بديلة جاهزة لتفعيلها فوراً. تتناول هذه الدورة كيفية رسم خريطة مخاطر شاملة لسلسلة الإمداد تحدد نقاط الاختناق الحرجة، سواء كانت موردين وحيدي المصدر أو مناطق جغرافية عالية المخاطر أو ممرات شحن ضيقة. يشرح التدريب كيفية تصنيف كل خطر من حيث احتمال وقوعه وحجم أثره، وبناء إجراءات شراء طارئة تُفعَّل بسرعة عند وقوع انقطاع فعلي بدل ارتجال قرارات تحت الضغط. كما يناقش أدوات التخفيف الاستباقي مثل التوريد المزدوج والمخزون الاحتياطي المحسوب لأصناف محددة، وربط خطة استمرارية سلسلة التوريد بخطط استمرارية الأعمال العامة للمؤسسة. يتدرب المشاركون على بناء خريطة مخاطر فعلية لسلسلة توريد افتراضية وصياغة إجراء شراء طارئ لسيناريو انقطاع محدد.