المالية والمصارف

إدارة العلاقة مع العملاء (CRM) في القطاع المصرفي

يخرج المشارك قادراً على بناء رؤية موحدة للعميل المصرفي، وتقسيم قاعدة العملاء بالقيمة، وتشغيل منصة إدارة العلاقة، وقياس الاحتفاظ والبيع المتقاطع وأثرهما على ربحية الفرع.

المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة

لمحة عن الدورة

يملك المصرف عن كل عميل عشرات الإشارات موزعة على أنظمة متفرقة: حركة الحساب، وطلبات التمويل، ومكالمات مركز الاتصال، وزيارات التطبيق، وشكوى لم تُغلق. ما لم تلتقِ هذه الإشارات في ملف واحد، يظل مدير العلاقة يبيع للعميل ما لا يحتاجه ويفاجَأ بمغادرته إلى مصرف آخر. تبني هذه الدورة منظومة إدارة العلاقة مع العملاء في القطاع المصرفي خطوة بخطوة: توحيد بيانات العميل عبر القنوات، وتقسيم القاعدة إلى شرائح قيمة وسلوك، ورسم رحلة فتح الحساب والتمويل لاكتشاف نقاط الاحتكاك، ثم نمذجة احتمال التسرب وتصميم العرض التالي الأفضل لكل شريحة. ويتناول التدريب الجانب التشغيلي أيضاً: تصميم دورة العمل والصلاحيات داخل المنصة، وحوكمة جودة البيانات والموافقات التسويقية، وإدارة الشكاوى واستعادة العميل الغاضب. ويعمل المشاركون على حالة مصرف تجزئة يعالجون فيها بيانات شرائح فعلية ويخرجون بلوحة مؤشرات تربط جهد العلاقة بربحية المحفظة.

الأهداف المتوقعة من الدورة

01

بناء رؤية موحدة للعميل تجمع بيانات الفروع والقنوات الرقمية ومركز الاتصال في ملف واحد قابل للتشغيل التسويقي والخدمي.

02

تقسيم قاعدة العملاء إلى شرائح بحسب القيمة والسلوك والاحتياج، وتحديد عرض القيمة وقناة الخدمة المناسبة لكل شريحة.

03

قياس القيمة الزمنية للعميل ومعدل التسرب، وتصميم حملات احتفاظ وبيع متقاطع مبنية على نتائج النمذجة لا على الحدس.

04

تصميم دورة عمل داخل منصة إدارة العلاقة تشمل الصلاحيات ومعالجة الشكاوى ومؤشرات قياس أثر العلاقة على الربحية.

المستهدفون

01

مديرو العلاقات ومسؤولو المبيعات في مصارف التجزئة والخدمات المصرفية للشركات.

02

مسؤولو التسويق المصرفي وإدارة المنتجات المعنيون بالحملات وعروض الشرائح.

03

قادة مراكز الاتصال ووحدات جودة الخدمة ومعالجة الشكاوى.

04

محللو بيانات العملاء وفرق تشغيل منصات إدارة العلاقة في المؤسسات المالية.

المحاور العلمية

اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.

01

المحور الأول: بيانات العميل المصرفي والرؤية الموحدة عبر القنوات

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: توحيد ملف العميل ومطابقة السجلات المكررة

  • ربط سجلات النظام المصرفي الأساسي بقنوات التطبيق ومركز الاتصال في معرّف عميل واحد يمنع ازدواج الملفات.
  • وضع قواعد مطابقة وتنقية للأسماء والعناوين وأرقام الهواتف وقياس نسبة السجلات الناقصة قبل أي حملة.
  • تصميم لوحة جودة بيانات تُظهر اكتمال الملف ونضارته ومصدر كل حقل ومسؤول تحديثه.

2الجلسة الثانية: تقسيم قاعدة العملاء إلى شرائح قيمة وسلوك

  • تصنيف العملاء وفق الرصيد ومعدل الاستخدام وعمق المنتجات، وبناء شريحة الأفراد ذوي الملاءة المرتفعة.
  • استخدام التحليل السلوكي لفصل العميل الرقمي عن المعتمد على الفرع وتحديد كلفة خدمة كل نمط.
  • إعداد بطاقة شريحة تحدد الاحتياج السائد وعرض القيمة وقناة التواصل المفضلة ومؤشر النجاح.
02

المحور الثاني: رحلة العميل من الاستقطاب إلى الولاء

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: رسم رحلة فتح الحساب وطلب التمويل

  • تخطيط خطوات فتح الحساب رقمياً وفي الفرع وقياس زمن كل خطوة ونسبة التخلي عند كل نقطة احتكاك.
  • تحليل أسباب توقف الطلب في مرحلة التحقق من الهوية والمستندات واقتراح بدائل تقلل الاحتكاك دون خرق الامتثال.
  • إعادة تصميم خطوة واحدة عالية التسرب وقياس أثر التعديل على نسبة إتمام الطلب.

2الجلسة الثانية: برامج الترحيب والاحتفاظ ومعالجة التسرب

  • تصميم برنامج ترحيب للتسعين يوماً الأولى يربط تفعيل البطاقة بالراتب والقناة الرقمية.
  • بناء مسار استعادة للعميل الخامل يستند إلى آخر إشارة نشاط وسبب الركود المرجح.
  • وضع عرض احتفاظ متدرج للعميل المعلن رغبته في الإغلاق مع حدود واضحة للتنازل السعري.
03

المحور الثالث: تحليلات القيمة والعرض القائم على البيانات

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: القيمة الزمنية للعميل ونمذجة احتمال التسرب

  • حساب القيمة الزمنية للعميل من هامش المنتجات وكلفة الخدمة ومدة البقاء المتوقعة في المصرف.
  • بناء نموذج تصنيف لاحتمال التسرب باستخدام إشارات الحركة والشكاوى وتراجع الأرصدة.
  • ترتيب قوائم المتابعة بحسب القيمة المعرضة للخطر لا بحسب عدد العملاء المرشحين.

2الجلسة الثانية: محرك العرض التالي الأفضل والبيع المتقاطع

  • تصميم قواعد ترشيح المنتج التالي الأنسب لكل شريحة مع منع العروض غير الملائمة لملف مخاطر العميل.
  • قياس عمق العلاقة بعدد المنتجات الفاعلة لكل عميل وتتبع تطوره ربعياً لكل فرع.
  • تنفيذ اختبار مقارن بين رسالتين تسويقيتين وقراءة فرق الاستجابة قبل التعميم.
04

المحور الرابع: تشغيل منصة إدارة العلاقة وتكاملها مع أنظمة المصرف

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: تصميم دورة العمل والصلاحيات داخل المنصة

  • ترجمة دورة عمل الفرصة البيعية إلى مراحل ومهام وتنبيهات داخل المنصة مع مالك واضح لكل مرحلة.
  • ضبط صلاحيات الاطلاع على بيانات العميل بحسب الدور والفرع ومنع تصدير القوائم دون أثر مدوّن.
  • تحديد متطلبات التكامل مع النظام المصرفي الأساسي ومنصة الشكاوى وقنوات الرسائل.

2الجلسة الثانية: أتمتة الحملات وحوكمة الموافقات التسويقية

  • بناء حملة مؤتمتة تُطلق عند حدث محدد مثل استحقاق وديعة أو انتهاء صلاحية بطاقة.
  • إدارة تفضيلات التواصل وسجل الموافقة على التسويق واحترام طلبات الامتناع في كل القنوات.
  • ضبط سقف تواصل شهري لكل عميل يمنع تضارب حملات الوحدات المختلفة عليه.
05

المحور الخامس: جودة الخدمة وقياس أثر العلاقة على الربحية

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: إدارة الشكاوى واستعادة ثقة العميل

  • تصنيف الشكاوى بحسب الجذر لا بحسب القناة وربط كل جذر بوحدة مسؤولة عن إصلاحه.
  • تطبيق بروتوكول استعادة يحدد مهلة الرد وصلاحية التعويض ومستوى التصعيد.
  • محاكاة معالجة شكوى متكررة مع صياغة رد مكتوب وخطة منع تكرار.

2الجلسة الثانية: مؤشرات الرضا وربحية محفظة العلاقة

  • قياس مؤشر صافي الترويج وجهد العميل وربط نتائجهما بمعدل الاحتفاظ الفعلي.
  • احتساب ربحية العميل بعد توزيع كلفة القناة ومخصص الخسائر الائتمانية المتوقعة.
  • إعداد لوحة ربع سنوية تعرض الاحتفاظ والعمق والربحية لكل شريحة أمام لجنة التجزئة.

ما يحصل عليه المشارك

5 محاور علمية

مخطّط علميّ متدرّج

10 جلسة تدريبية

موزَّعة على 5 أيام

30 بنداً تفصيلياً

محتوى تطبيقي مفصَّل

شهادة حضور معتمدة

بعد إتمام البرنامج

أكمل بيانات التسجيل

سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.

جاهز للبدء؟

احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.

سجّل الآن

شارك هذه الدورة