القانون وإدارة العقود

إدارة العقود الهندسية والإنشائية (عقود الفيديك FIDIC) وتطبيقاتها

يتقن المشارك إدارة عقود الإنشاءات وفق كتب الفيديك: اختيار الكتاب الملائم، وصياغة الشروط الخاصة، وتطبيق إجراءات المهندس والدفعات والإخطارات والمطالبات ومجلس تجنب النزاعات على ملف مشروع متصل من الترسية إلى الاستلام.

المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة

لمحة عن الدورة

يتوقف نجاح المشروع الإنشائي على قدرة فريقه على قراءة العقد يوماً بيوم؛ فإخطار يُرسل بعد فوات مهلته قد يُسقط حقاً مشروعاً في تمديد المدة، وشرط خاص صيغ على عجل قد ينقل إلى المقاول مخاطر لم يسعّرها. تتناول هذه الدورة إدارة العقود الهندسية والإنشائية على أساس عقود الفيديك (FIDIC) بإصدارات عام 2017 وما لحقها من تعديلات، مع مقارنة مركزة بإصدار 1999 الذي ما زال شائع الاستخدام في المنطقة. تبدأ بالمفاضلة بين الكتاب الأحمر والأصفر والفضي بحسب الجهة المسؤولة عن التصميم، ثم تنتقل إلى صياغة الشروط الخاصة وملاءمتها للقانون المحلي، ودور المهندس في الاتفاق أو التقرير، والبرنامج الزمني والأوامر التغييرية، والدفعات المرحلية وضمان الأداء، وصولاً إلى الإخطارات والمطالبات ومجلس تجنب النزاعات والفصل فيها (DAAB). تُدرَّس تطبيقاتها العملية عبر ملف مشروع افتراضي يتطور مع الجلسات، يعدّ فيه المشاركون إخطارات وشهادات دفع ومطالبات، ويحللون قرارات المهندس ومراسلات الطرفين. والنتيجة فريق يدير العقد بالوثائق والمهل لا بالذاكرة والانطباع.

الأهداف المتوقعة من الدورة

01

اختيار نموذج الفيديك المناسب للمشروع بتحليل توزيع مسؤولية التصميم وآلية التسعير ودرجة تحكم صاحب العمل في المواصفات.

02

صياغة الشروط الخاصة وفق المبادئ الذهبية التي أصدرتها الفيديك دون الإخلال بتوازن المخاطر الذي تقوم عليه الشروط العامة.

03

إدارة الإجراءات التعاقدية اليومية: البرنامج الزمني، والأوامر التغييرية، وشهادات الدفع المرحلية، وقرارات المهندس ضمن مهلها.

04

إعداد إخطار مطالبة ومطالبة مفصلة مستوفية لمتطلبات البند العشرين، ونقل الخلاف غير المحسوم إلى مجلس تجنب النزاعات بإجراءات سليمة.

المستهدفون

01

مديرو المشاريع ومديرو العقود لدى المقاولين الرئيسيين ومقاولي الباطن في مشاريع البنية التحتية والمباني.

02

مهندسو الإشراف وممثلو الاستشاري المكلفون بإصدار التعليمات والشهادات والتقريرات التعاقدية.

03

فرق المشتريات والعقود في الجهات المالكة التي تطرح مشاريعها بنماذج الفيديك.

04

مهندسو الكميات ومسؤولو التكاليف الذين يعدون الدفعات المرحلية ويقيّمون الأوامر التغييرية.

المحاور العلمية

اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.

01

المحور الأول: منظومة عقود الفيديك واختيار الكتاب الملائم للمشروع الهندسي

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: الكتب الملونة وتوزيع مسؤولية التصميم

  • مقارنة الكتاب الأحمر للأعمال التي يصممها صاحب العمل بالكتاب الأصفر للتصميم والتنفيذ والكتاب الفضي لمشاريع تسليم المفتاح (EPC).
  • تحديد متى يلائم المشروعَ الكتابُ الأخضر للعقود القصيرة أو الكتاب الزمردي للأعمال تحت الأرض، ومتى يكون اختيارهما خاطئاً.
  • ربط اختيار النموذج بطريقة التسعير: جداول الكميات وإعادة القياس في الكتاب الأحمر مقابل المبلغ المقطوع في الأصفر والفضي.

2الجلسة الثانية: من إصدار 1999 إلى إصدار 2017: ما الذي تغير؟

  • تتبع التغييرات الجوهرية في إصدار 2017: تفصيل الإجراءات، وتوحيد معاملة مطالبات صاحب العمل والمقاول، وتشديد مهل الإخطار.
  • تحليل حلول الأحداث الاستثنائية في البند الثامن عشر محل القوة القاهرة، وانعكاس ذلك على صياغة العقود الخاضعة لقوانين مدنية.
  • رسم خريطة وثائق العقد: اتفاقية العقد، وخطاب القبول، وخطاب العطاء، والشروط الخاصة والعامة، والمواصفات، والرسومات، وترتيب أولويتها.
02

المحور الثاني: صياغة الشروط الخاصة وتكييف الفيديك مع التشريعات المحلية

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: المبادئ الذهبية وحدود تعديل الشروط العامة

  • اختبار كل تعديل مقترح على الشروط العامة بالمبادئ الذهبية للفيديك قبل إدراجه في الشروط الخاصة، وتوثيق مبرراته.
  • رصد التعديلات التي تخل بالتوازن، كإلغاء حق المقاول في تمديد المدة أو تحميله كامل مخاطر الظروف الطبيعية غير المتوقعة.
  • تعبئة بيانات العقد (Contract Data) بدقة، لأن ترك خانات المهل والعملات وحدود التعويض فارغة يحيل إلى قيم افتراضية قد لا تناسب المشروع.

2الجلسة الثانية: المواءمة مع القوانين المدنية وأنظمة الدولة

  • مراجعة تعارض بعض أحكام الفيديك مع القواعد الآمرة في القوانين المدنية العربية، كالضمان العشري للمقاول والمهندس وسلطة القاضي في تخفيض الشرط الجزائي.
  • تكييف أحكام تعويضات التأخير وسقف المسؤولية مع النصوص الوطنية حتى لا يُبطل الشرط أو يُعدَّل عند نظر النزاع.
  • معالجة التراخيص والتصاريح الحكومية وعملة الدفع والضرائب والرسوم في الشروط الخاصة بما يطابق بيئة التنفيذ المحلية.
03

المحور الثالث: الأدوار والإجراءات اليومية في إدارة العقود الإنشائية

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: المهندس بين تمثيل صاحب العمل وواجب الحياد

  • تحليل صلاحيات المهندس وحدودها، والتعليمات التي تشترط الشروط الخاصة حصوله فيها على موافقة مسبقة من صاحب العمل.
  • تطبيق إجراء الاتفاق أو التقرير في البند الفرعي 3.7 من إصدار 2017: التشاور مع الطرفين، ومهلة إصدار التقرير، وأثر الإخطار بعدم الرضا.
  • إعداد سجل مراسلات منضبط يميز الإخطار الرسمي عن المراسلة العادية ويحفظ تاريخ الاستلام ووسيلة الإرسال المنصوص عليها.

2الجلسة الثانية: البرنامج الزمني والأوامر التغييرية وهندسة القيمة

  • مراجعة البرنامج الزمني المقدم من المقاول وفق متطلبات محتواه في إصدار 2017، وأثر عدم إبداء المهندس ملاحظاته خلال المهلة.
  • إدارة الأمر التغييري بالتعليمة المباشرة أو بطلب مقترح، وتقييمه بأسعار العقد أو بأسعار جديدة وفق قواعد القياس والتقييم.
  • دراسة مقترحات هندسة القيمة المقدمة من المقاول، ومعايير قبولها، وآلية تقاسم الوفر الناتج عنها إذا نصت عليها بيانات العقد.
04

المحور الرابع: الدفعات والضمانات والتأمين في تطبيقات عقود الفيديك

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: الدورة المالية للمشروع من الدفعة المقدمة إلى المخالصة

  • إعداد كشف الدفعة المرحلية ومستنداته، وتتبع مهل إصدار شهادة الدفع والسداد، وحق المقاول في نفقات التمويل عند تأخر الدفع.
  • استرداد الدفعة المقدمة على أقساط، واحتجاز المبالغ والإفراج عنها عند شهادة الاستلام ثم عند انتهاء فترة الإخطار بالعيوب.
  • إعداد الكشف الختامي وإقرار المخالصة، وتجنب التنازل غير المقصود عن مطالبات قائمة عند توقيعه.

2الجلسة الثانية: ضمان الأداء والتعويضات المتبادلة ووثائق التأمين

  • مراجعة صيغة ضمان الأداء الملحقة بالعقد وشروط تسييله، ومدى اتساقها مع القواعد الموحدة للضمانات عند الطلب (URDG 758).
  • توزيع مسؤولية رعاية الأعمال والتعويضات المتبادلة بين صاحب العمل والمقاول، والحالات التي لا يسري فيها سقف المسؤولية.
  • مطابقة وثائق التأمين المطلوبة في البند التاسع عشر، كتأمين جميع أخطار المقاولين والمسؤولية تجاه الغير، مع نصوص العقد ومبالغه.
05

المحور الخامس: الإخطارات والمطالبات وفض النزاعات في عقود الفيديك

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: مسار المطالبة وفق البند العشرين

  • تطبيق مسار المطالبة في إصدار 2017: إخطار خلال ثمانية وعشرين يوماً من العلم بالحدث، ثم مطالبة مفصلة خلال أربعة وثمانين يوماً مدعومة بالسجلات المعاصرة.
  • تحليل أثر تجاوز مهلة الإخطار على سقوط الحق، والمبررات التي يمكن للمقاول التمسك بها لقبول إخطاره المتأخر.
  • صياغة مطالبة بتمديد مدة الإنجاز وبتعويض التكاليف، وربطها بالبند الفرعي المنشئ للاستحقاق وبالبرنامج الزمني المحدَّث.

2الجلسة الثانية: مجلس تجنب النزاعات والفصل فيها ثم التحكيم

  • تشكيل مجلس تجنب النزاعات والفصل فيها (DAAB) الدائم منذ بدء المشروع، وتوظيف دوره الوقائي في المساعدة غير الرسمية قبل تحول الخلاف إلى نزاع.
  • إحالة النزاع إلى المجلس وإعداد مذكرة الإحالة، ومهلة إصدار القرار، والإخطار بعدم الرضا بوصفه شرطاً مسبقاً للجوء إلى التحكيم.
  • تقييم خيارات إلزام الطرف الآخر بقرار المجلس، ومرحلة التسوية الودية، ثم التحكيم وفق قواعد غرفة التجارة الدولية كما تقرر الشروط العامة.

ما يحصل عليه المشارك

5 محاور علمية

مخطّط علميّ متدرّج

10 جلسة تدريبية

موزَّعة على 5 أيام

30 بنداً تفصيلياً

محتوى تطبيقي مفصَّل

شهادة حضور معتمدة

بعد إتمام البرنامج

أكمل بيانات التسجيل

سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.

جاهز للبدء؟

احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.

سجّل الآن

شارك هذه الدورة