القانون وإدارة العقود

آليات الوساطة والتوفيق كبدائل فعالة لفض المنازعات

يكتسب المشارك مهارات إدارة جلسة وساطة من الافتتاح إلى الاتفاق، وتصميم شرط تصعيد متدرج، وصياغة اتفاق تسوية قابل للتنفيذ في المنازعات التجارية والعمالية.

المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة

لمحة عن الدورة

كثير من الخلافات التجارية تنتهي بتسوية بعد سنوات من التقاضي كان يمكن بلوغها في أسابيع لو أُديرت الجلسة الأولى إدارة صحيحة. من هنا تُطرح آليات الوساطة والتوفيق بوصفها بدائل فعالة لفض المنازعات لا مجرد خطوة شكلية تسبق الدعوى. تنقل هذه الدورة المشارك من فهم الوساطة كفكرة إلى ممارستها كمهنة لها مراحل وأدوات: قراءة النزاع قبل الجلسة، فصل المواقف المعلنة عن المصالح الحقيقية، إدارة الاجتماع المشترك ثم الاجتماعات المنفردة، اختبار الواقع مع كل طرف عبر تقدير البديل الأفضل خارج التفاوض، ثم تحويل التقارب إلى نص ملزم. يميّز البرنامج بوضوح بين التوفيق الذي يقترح فيه الطرف الثالث حلاً، والوساطة التي يبني فيها الأطراف حلهم بأنفسهم، والتحكيم الذي يصدر فيه قرار ملزم. يتعلم المشارك كذلك كيف يُصاغ شرط تسوية متدرج داخل العقد بمواعيد واضحة لا تتحول إلى عائق إجرائي، وكيف يُحرَّر اتفاق التسوية ليكون واجب النفاذ وقابلاً للمتابعة. التدريب قائم على محاكاة كاملة لنزاع واحد يتقمص فيه المشاركون أدوار الطرفين والوسيط والمستشار، مع تغذية راجعة على كل تدخل.

الأهداف المتوقعة من الدورة

01

تشخيص النزاع قبل الجلسة عبر خريطة أطراف ومصالح ونقاط ضغط، وتحديد ما إذا كانت الوساطة أو التوفيق أو التحكيم هي المسار الأنسب لحسمه.

02

إدارة جلسة وساطة كاملة من الافتتاح وقواعد العمل إلى الاجتماعات المنفردة وصياغة الخيارات، مع أدوات إعادة الصياغة واختبار الواقع وكسر الجمود.

03

صياغة اتفاق تسوية دقيق يحدد الالتزامات والمواعيد وآلية الضمان وأثر الإخلال، ويغلق الباب أمام إعادة إثارة النزاع ذاته.

04

تصميم شرط تسوية متدرج داخل العقد يربط التفاوض بالوساطة ثم بالتحكيم أو القضاء، بمهل محددة ومخارج تمنع تعطيل حق التقاضي.

المستهدفون

01

المستشارون القانونيون ومحامو الشركات الذين يمثلون عملاءهم في جلسات الوساطة ويحررون اتفاقات التسوية.

02

الوسطاء والموفقون المقيدون لدى مراكز التسوية ولجان فض المنازعات في الغرف التجارية والجهات المهنية.

03

مديرو الموارد البشرية والعلاقات العمالية الذين يتولون تسوية الشكاوى والنزاعات الفردية والجماعية داخلياً.

04

مديرو العقود والمشاريع الذين يواجهون خلافات مطالبات مبكرة ويسعون لحسمها قبل تصاعدها إلى دعوى.

المحاور العلمية

اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.

01

المحور الأول: آليات فض المنازعات وموقع الوساطة والتوفيق منها

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: التمييز الوظيفي بين التفاوض والتوفيق والوساطة والتحكيم

  • مقارنة عملية بين المسارات من حيث سلطة الطرف الثالث، وقابلية النتيجة للتنفيذ، والكلفة، وأثرها على استمرار العلاقة التجارية.
  • تحديد حالات لا تصلح فيها الوساطة: الحاجة إلى سابقة قضائية، اختلال حاد في القوة التفاوضية، أو ضرورة إجراء تحفظي عاجل.
  • تمرين فرز: عرض خمس وقائع نزاع واختيار المسار الأنسب لكل منها مع تبرير مكتوب في ثلاثة أسطر.

2الجلسة الثانية: الإطار الحاكم للسرية والحياد

  • صياغة تعهد سرية يغطي ما يُقال في الجلسة والاجتماعات المنفردة، وبيان حدوده أمام القضاء أو هيئة التحكيم لاحقاً.
  • بناء إقرار استقلال وحياد للوسيط يكشف أي علاقة سابقة مع الأطراف أو مصلحة في النتيجة قبل قبول المهمة.
  • معالجة تعارض المصالح الطارئ أثناء سير الوساطة وإجراءات الانسحاب وتسليم الملف دون إضرار بالأطراف.
02

المحور الثاني: الإعداد للجلسة وقراءة النزاع

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: تحليل المواقف والمصالح والبدائل

  • تحويل المواقف المعلنة إلى مصالح كامنة عبر أسئلة الغرض المتكررة، وتسجيل النتيجة في جدول مصالح مشترك ومتعارض.
  • تقدير البديل الأفضل لكل طرف خارج التفاوض وكلفته الزمنية والمالية، واستخدامه في اختبار واقعية المطالب.
  • إعداد مذكرة ما قبل الجلسة بحجم محدود تلخص الوقائع والمستندات الحاسمة ونطاق التسوية المقبول.

2الجلسة الثانية: تصميم الجلسة ولوجستياتها

  • اختيار تشكيل الجلسة: حضور شخصي أم عن بعد، عدد ممثلي كل طرف، واشتراط حضور صاحب صلاحية الإقرار النهائي.
  • وضع جدول زمني للجلسة يوزع الوقت بين العرض المشترك والاجتماعات المنفردة وجولات تبادل العروض.
  • تجهيز أدوات العمل: لوحة نقاط الاتفاق والاختلاف، ومسودة اتفاق مفتوحة تُحدَّث لحظياً أمام الأطراف.
03

المحور الثالث: مهارات إدارة جلسة الوساطة

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: الافتتاح والاجتماع المشترك

  • إلقاء كلمة افتتاح تحدد دور الوسيط وقواعد الحديث والسرية، وتضبط توقعات الأطراف بشأن النتيجة والوقت.
  • إدارة عرض كل طرف لروايته دون مقاطعة، ثم إعادة صياغة ما قيل بلغة محايدة تنزع الشحنة الاتهامية.
  • بناء جدول أعمال مرتب من نقاط الخلاف يبدأ بالأسهل لتوليد زخم اتفاق مبكر يسهّل ما بعده.

2الجلسة الثانية: الاجتماع المنفرد وكسر الجمود

  • إدارة الاجتماع المنفرد بقاعدة صريحة لما يجوز نقله وما يبقى سرياً، وتوثيق التفويض بالنقل بعد كل جلسة.
  • استخدام اختبار الواقع لمواجهة المطالبة المبالغة بأسئلة عن الإثبات والكلفة واحتمال النجاح أمام جهة الحسم.
  • تطبيق تقنيات كسر الجمود: تجزئة المسألة، توسيع الحلول غير المالية، العرض المشروط، والعرض المغلق عبر الوسيط.
04

المحور الرابع: من التقارب إلى اتفاق تسوية نافذ

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: صياغة اتفاق التسوية

  • تحرير بنود الالتزام المتبادل بصيغة تنفيذية: مبلغ محدد، تاريخ سداد، حساب مستفيد، ووسيلة إثبات الوفاء.
  • إدراج إقرار بإنهاء النزاع والتنازل عن الدعاوى القائمة والمحتملة عن الوقائع ذاتها، مع تحديد نطاق التنازل بدقة.
  • معالجة الإخلال بالتسوية: شرط جزائي، حلول الأجل، أو رجوع الأطراف إلى المطالبة الأصلية كاملة.

2الجلسة الثانية: تنفيذ التسوية وضماناتها

  • مقارنة وسائل تعزيز النفاذ: التصديق القضائي، تحويل الاتفاق إلى حكم تحكيم بالتراضي، أو ربطه بضمان بنكي.
  • تصميم آلية متابعة تنفيذ التسوية على مراحل مع مسؤول محدد وتقارير دورية قصيرة حتى الإغلاق النهائي.
  • تمرين على تسوية بأداء غير نقدي: تعديل نطاق خدمة، استبدال بضاعة، أو تمديد علاقة تعاقدية بشروط جديدة.
05

المحور الخامس: تثبيت الوساطة داخل المؤسسة والقطاعات

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: شرط التصعيد المتدرج في العقود

  • صياغة شرط يبدأ بالتفاوض بين ممثلين مفوضين، ثم الوساطة خلال مدة محددة، ثم التحكيم أو القضاء عند الإخفاق.
  • تفادي أخطاء الصياغة التي تجعل الشرط عائقاً: مهل مفتوحة، جهة تعيين غير محددة، أو غموض في شرط التنازل عن التقاضي.
  • تكييف الشرط لعقود مختلفة: توريد متكرر، خدمات تقنية، شراكة، وعقود العمل الفردية.

2الجلسة الثانية: بناء قدرة داخلية لتسوية النزاعات

  • إنشاء سجل نزاعات يصنف الحالات بقيمتها وسببها ومسار حسمها لقياس زمن الإغلاق ومعدل التسوية الودية.
  • تدريب فريق داخلي على التوفيق المبكر في الشكاوى العمالية وشكاوى العملاء قبل تحولها إلى مطالبات رسمية.
  • محاكاة ختامية لنزاع تجاري كامل يتناوب فيها المشاركون على أدوار الأطراف والوسيط مع تقييم بمعايير معلنة.

ما يحصل عليه المشارك

5 محاور علمية

مخطّط علميّ متدرّج

10 جلسة تدريبية

موزَّعة على 5 أيام

30 بنداً تفصيلياً

محتوى تطبيقي مفصَّل

شهادة حضور معتمدة

بعد إتمام البرنامج

أكمل بيانات التسجيل

سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.

جاهز للبدء؟

احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.

سجّل الآن

شارك هذه الدورة