تحليل سياق المنظمة واحتياجات الأطراف المعنية، وتحديد نطاق نظام إدارة الصحة والسلامة المهنية بما يطابق متطلبات البند الرابع من ISO 45001.
نظام إدارة الصحة والسلامة المهنية (ISO 45001)
يرشد المشارك إلى بناء نظام إدارة الصحة والسلامة المهنية وفق ISO 45001:2018 بنداً بنداً: من تحليل السياق ومشاركة العاملين إلى الضوابط التشغيلية والتدقيق الداخلي ومراجعة الإدارة، وصولاً إلى جاهزية فعلية لتدقيق الشهادة.
لمحة عن الدورة
تحمل منظمات كثيرة شهادة ISO 45001 بينما يعيش نظامها في ملفات منفصلة عمّا يجري في الموقع، وتريد منظمات أخرى تطبيق المعيار دون أن تعرف من أين تبدأ. تتعامل هذه الدورة مع نظام إدارة الصحة والسلامة المهنية بوصفه أداة لخفض الإصابات والأمراض المهنية فعلاً، لا حزمة وثائق لاجتياز التدقيق. يسير البرنامج مع بنود ISO 45001:2018 بالترتيب: سياق المنظمة والأطراف المعنية، ثم التزام القيادة ومشاركة العاملين وتحديد المخاطر والمتطلبات القانونية، ثم الكفاءة والمعلومات الموثقة والضوابط التشغيلية وإدارة التغيير والمقاولين، وصولاً إلى المراقبة والتدقيق الداخلي ومراجعة الإدارة والتحسين المستمر، مع تعديل تغيّر المناخ الذي أضيف إلى المعيار. يعمل المشاركون على منظمة افتراضية ينتجون لها تحليل فجوات وسجل مخاطر وسياسة وأهدافاً وبرنامج تدقيق، ويناقشون أخطاء التطبيق التي تتكرر في تدقيقات الشهادة. وفي الختام يحمل كل مشارك خارطة طريق عملية لتطبيق النظام في منظمته أو إصلاح ما تعطّل منه.
الأهداف المتوقعة من الدورة
تصميم آليات عملية لالتزام القيادة وتشاور العاملين ومشاركتهم، وصياغة سياسة وأهداف سلامة قابلة للقياس والمتابعة.
بناء عمليات تحديد المخاطر وتقييمها، وتطبيق هرم الضوابط وإدارة التغيير وضبط المقاولين ضمن التخطيط التشغيلي للنظام.
تقييم أداء النظام عبر المؤشرات وتقييم الامتثال والتدقيق الداخلي ومراجعة الإدارة، وإعداد خطة جاهزية لتدقيق شهادة المطابقة.
المستهدفون
منسقو ومديرو أنظمة الإدارة المكلفون بتطبيق ISO 45001 أو الانتقال إليه من ممارسات سلامة غير موثقة.
مسؤولو الصحة والسلامة المهنية في المصانع والمنشآت الخدمية الساعية إلى الحصول على شهادة المطابقة أو تجديدها.
المدققون الداخليون ومسؤولو الجودة والبيئة الذين يبنون نظاماً متكاملاً يضم السلامة إلى جانب ISO 9001 وISO 14001.
المديرون التنفيذيون ورؤساء الإدارات الذين تقع عليهم مسؤوليات القيادة والمساءلة داخل النظام.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الأول: بنية ISO 45001:2018 وسياق المنظمة ونطاق نظام الإدارة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: منطق البنية عالية المستوى ودورة التخطيط والتنفيذ والتحقق والتصرف
- قراءة بنود المعيار من الرابع إلى العاشر بوصفها دورة PDCA مترابطة، والتمييز بين المتطلبات الإلزامية وإرشادات الملحق A.
- مقارنة مصطلحات المعيار الأساسية: العامل، والتشاور، والمشاركة، والحادث، والمخاطر والفرص المتعلقة بالسلامة، وأثر كل تعريف في التطبيق.
- مراجعة التعديل ISO 45001:2018/Amd 1:2024 الخاص بتغيّر المناخ، وكيف تقرر المنظمة ما إذا كان قضية ذات صلة بسياقها وبمتطلبات الأطراف المعنية.
2الجلسة الثانية: تحليل السياق والأطراف المعنية وتحديد النطاق
- تحليل القضايا الداخلية والخارجية المؤثرة في أداء السلامة بأدوات مثل PESTLE وSWOT، وتوثيق نتائجها بصيغة تغذي تقييم المخاطر والفرص.
- إعداد سجل الأطراف المعنية واحتياجاتها، وتحديد ما يتحول منها إلى التزام قانوني أو تعاقدي تتقيد به المنظمة.
- صياغة بيان نطاق النظام بحدوده المادية والتنظيمية والأنشطة المشمولة، وتجنب الاستثناءات التي تفرغ النظام من مضمونه أمام جهة المنح.
02المحور الثاني: القيادة ومشاركة العاملين والتخطيط في نظام إدارة السلامة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: التزام الإدارة العليا وسياسة السلامة وآليات التشاور
- تحويل التزامات الإدارة العليا في البند 5.1 إلى ممارسات قابلة للإثبات: جولات ميدانية، وتخصيص موارد، وحماية العاملين من الانتقام عند الإبلاغ.
- صياغة سياسة الصحة والسلامة المهنية بالالتزامات التي يشترطها المعيار، ونقد سياسات قائمة تكتفي بعبارات عامة لا يمكن التحقق منها.
- تصميم آليات تشاور العاملين غير الإداريين ومشاركتهم وفق البند 5.4، كلجان السلامة وقنوات الإبلاغ وإشراكهم في تحديد المخاطر.
2الجلسة الثانية: تحديد المخاطر والمتطلبات القانونية وأهداف السلامة
- بناء إجراء لتحديد المخاطر يغطي الأنشطة الروتينية وغير الروتينية والعوامل الاجتماعية وتصميم مكان العمل وحالات الطوارئ كما يطلب البند 6.1.2.
- إعداد سجل المتطلبات القانونية والمتطلبات الأخرى ذات الصلة بالسلامة، وتحديد آلية تحديثه وربطه بعملية تقييم الامتثال.
- صياغة أهداف سلامة قابلة للقياس مع خطة تحقيقها: المسؤول والموارد والمهلة ومؤشر التقييم، بدلاً من الاكتفاء بهدف غياب الإصابات المسجلة.
03المحور الثالث: الدعم والتشغيل: الكفاءة والمعلومات الموثقة وهرم الضوابط
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: الكفاءة والتوعية والتواصل والمعلومات الموثقة
- تحليل احتياجات الكفاءة لكل دور ذي أثر في السلامة، وتحديد أدلة إثباتها من تعليم وتدريب وخبرة وتقييم ميداني.
- تصميم خطة تواصل داخلي وخارجي تحدد ماذا يُبلَّغ ومتى ولمن وبأي وسيلة، مع مراعاة تعدد اللغات ومستويات القراءة بين العاملين.
- بناء هيكل المعلومات الموثقة للنظام وضبط إصداراتها إلكترونياً، والتمييز بين ما يُحتفظ به دليلاً وما يُحدَّث بوصفه إجراءً عاملاً.
2الجلسة الثانية: الضوابط التشغيلية وإدارة التغيير والمقاولون والطوارئ
- تطبيق هرم الضوابط الوارد في البند 8.1.2 على مخاطر مأخوذة من بيئات عمل المشاركين، وتوثيق مبرر اختيار كل مستوى منه.
- إعداد إجراء لإدارة التغيير يشمل العمليات والمعدات والتشريعات والهيكل التنظيمي، مع فحص العواقب غير المقصودة قبل التنفيذ.
- دمج متطلبات السلامة في التعاقد مع المقاولين وضبط العمليات المسندة إلى الخارج، وتخطيط الاستعداد للطوارئ وتمارينه وفق البند 8.2.
04المحور الرابع: تقييم أداء نظام الصحة والسلامة المهنية: المراقبة والتدقيق ومراجعة الإدارة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: مؤشرات الأداء والقياس وتقييم الامتثال
- اختيار مزيج من المؤشرات الاستباقية والمتأخرة لمراقبة النظام، مثل إغلاق الملاحظات في موعدها وتنفيذ تمارين الطوارئ إلى جانب معدلات الإصابات.
- تحديد ما يجب قياسه ومعايرة أجهزة الرصد المستخدمة كمقاييس الضوضاء وكواشف الغازات، والاحتفاظ بسجلات المعايرة دليلاً على صحة النتائج.
- تنفيذ تقييم دوري للامتثال للمتطلبات القانونية، وتوثيق حالة كل التزام والإجراء المتخذ عند اكتشاف فجوة.
2الجلسة الثانية: التدقيق الداخلي ومراجعة الإدارة
- تخطيط برنامج تدقيق داخلي قائم على المخاطر مسترشداً بإرشادات ISO 19011:2018، وكتابة ملاحظات عدم مطابقة مدعومة بأدلة موضوعية.
- إعداد مدخلات مراجعة الإدارة كما يحددها البند 9.3، وتحويل مخرجاتها إلى قرارات موثقة بالموارد والتغييرات المطلوبة.
- محاكاة اجتماع مراجعة إدارة يعرض فيه المشاركون لوحة مؤشرات السلامة ويدافعون عن طلبات موارد محددة أمام الإدارة العليا.
05المحور الخامس: التحسين المستمر والتحضير لشهادة المطابقة وتكامل أنظمة الإدارة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: عدم المطابقة والإجراء التصحيحي والتحسين المستمر
- معالجة الحوادث وحالات عدم المطابقة وفق البند 10.2 بإشراك العاملين في تحليلها، ومراجعة تقييم المخاطر بعد كل إجراء تصحيحي.
- بناء خطة تحسين مستمر ترتكز على نتائج التدقيق ومراجعة الإدارة وتحليل الاتجاهات، بدلاً من مبادرات متفرقة بلا أولويات.
- الاستفادة من ISO 45002:2023 دليلاً للتطبيق، ومن ISO 45003:2021 لإدراج المخاطر النفسية والاجتماعية ضمن نطاق النظام.
2الجلسة الثانية: رحلة شهادة المطابقة والتكامل مع أنظمة الإدارة الأخرى
- إعداد خارطة طريق تبدأ بتحليل الفجوات وتنتهي بتدقيق المرحلتين الأولى والثانية لدى جهة منح الشهادة، مع الأدلة المطلوبة في كل مرحلة.
- تصميم نظام متكامل يجمع ISO 45001 مع ISO 9001:2015 وISO 14001:2015 عبر البنية المشتركة، وتوحيد التدقيق ومراجعة الإدارة دون خلط المسؤوليات.
- تقييم منصات رقمية لإدارة السجلات والإجراءات التصحيحية والمؤشرات، والتحقق من أنها تخدم النظام ولا تنقل العبء الورقي إلى شاشة.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.
