التسويق والمبيعات

مهارات التفاوض البيعي المتقدم وإغلاق الصفقات المعقدة (B2B)

يكتسب المشارك أدوات التفاوض في الصفقات المؤسسية المعقدة: تحليل لجنة الشراء وبدائل الطرفين، وبناء خطة تنازلات قائمة على المقايضة، ومواجهة تكتيكات المشتريات، والتفاوض على الشروط التعاقدية، وصولاً إلى إغلاق منظم بخطة عمل مشتركة.

المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة

لمحة عن الدورة

في صفقات الشركات الكبيرة لا يجلس البائع أمام مشترٍ واحد، بل أمام لجنة تضم المستخدم والمالية والتقنية والقانونية، تقودها في المرحلة الأخيرة إدارة مشتريات محترفة تعرف كيف تحوّل عرضاً فائزاً إلى سلسلة تنازلات. وكثيراً ما تضيع الربحية لا بسبب السعر المعلن، بل بسبب خصم قُدّم دون مقابل في آخر الربع، أو شرط دفع مؤجل، أو التزام بمستوى خدمة لم تُحسب تكلفته. تبني هذه الدورة مهارات التفاوض البيعي المتقدم في الصفقات المعقدة بين الشركات (B2B) على مراحل: تحليل مراكز القوة ومصالح كل عضو في لجنة الشراء، وتحديد البدائل ومنطقة الاتفاق الممكنة، وبناء خطة تنازلات تقوم على المقايضة بمتغيرات متعددة، ثم مواجهة تكتيكات المشتريات كالمزادات العكسية وطلبات «السعر الأخير»، والتفاوض على البنود التعاقدية الحساسة، وصولاً إلى إغلاق الصفقة بخطة عمل مشتركة وتسليم منظم لفريق التنفيذ. تجري الدورة عبر محاكاة تفاوض متعددة الجولات بأدوار مكتوبة لكل طرف ومراجعة مصورة للأداء، وينتهي كل مشارك بنموذج تحضير للتفاوض وسجل للتنازلات وخطة إغلاق لصفقة يعمل عليها فعلاً.

الأهداف المتوقعة من الدورة

01

تحليل الصفقة قبل التفاوض برسم خريطة لجنة الشراء ومصالح أعضائها ومصادر القوة، وتقدير أفضل بديل متاح لكل طرف (BATNA).

02

إعداد خطة تفاوض تحدد نقطة الافتتاح والحد الأدنى المقبول ومنطقة الاتفاق المحتملة، مع مصفوفة متغيرات قابلة للمقايضة تتجاوز السعر.

03

التعامل مع تكتيكات إدارات المشتريات والمزادات العكسية وطلبات التنازل في اللحظة الأخيرة دون تقديم تنازلات أحادية تستنزف الهامش.

04

إغلاق الصفقات المعقدة بخطة عمل مشتركة مع العميل، والتفاوض على البنود التعاقدية الرئيسية بالتنسيق مع الفرق القانونية والمالية.

المستهدفون

01

مديرو الحسابات الرئيسية والبائعون المؤسسيون الذين يديرون صفقات طويلة الدورة مع لجان شراء متعددة الأطراف.

02

مديرو المبيعات ومكاتب الصفقات المسؤولون عن الموافقة على الأسعار والشروط الخاصة في العقود الكبيرة.

03

مسؤولو تطوير الأعمال في شركات التقنية والخدمات الصناعية والمقاولات الذين يتفاوضون على عقود توريد وخدمات.

04

رواد الأعمال ومؤسسو الشركات الذين يبيعون مباشرة إلى المؤسسات الكبرى والجهات الحكومية.

المحاور العلمية

اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.

01

المحور الأول: تحليل الصفقة المعقدة قبل الجلوس إلى طاولة التفاوض

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: لجنة الشراء ومصالح أطرافها المختلفة

  • رسم خريطة لأعضاء لجنة الشراء تحدد لكل منهم دوره في القرار ومصالحه الشخصية والمؤسسية وموقفه الحالي من العرض.
  • التمييز بين المواقف المعلنة والمصالح الكامنة وفق مدرسة التفاوض القائم على المبادئ، وصياغة أسئلة تكشف المصالح الحقيقية لكل طرف.
  • تحديد الداعم الداخلي للصفقة وقياس قدرته على التأثير، وتزويده بالحجج التي يحتاجها في اجتماعات لا يحضرها البائع.

2الجلسة الثانية: موازين القوة والبدائل المتاحة للطرفين

  • تقدير أفضل بديل للاتفاق المتفاوض عليه (BATNA) لدى البائع والمشتري، والعمل على تحسين بديلك وإضعاف ثقة الطرف الآخر في بديله بوسائل مشروعة.
  • تحليل مصادر القوة التفاوضية كالتفرد الفني وتكلفة التحويل وضغط الوقت على العميل، وتحديد ما يُظهر منها وما يُحتفظ به.
  • تحديد نقطة الانسحاب قبل بدء التفاوض وتوثيقها داخلياً، حتى لا تُتخذ قرارات القبول تحت ضغط الاجتماع.
02

المحور الثاني: بناء خطة التفاوض ومتغيرات المقايضة

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: نقطة الافتتاح ومنطقة الاتفاق المحتملة

  • تحديد منطقة الاتفاق الممكنة (ZOPA) بتقدير أقصى ما يستطيعه المشتري، ثم اختيار نقطة افتتاح طموحة يمكن الدفاع عنها بالمنطق.
  • توظيف أثر الإرساء في العرض الأول، ومعرفة متى يكون تقديم العرض أولاً أنفع ومتى يُترك للطرف الآخر.
  • تقديم عروض متعددة متكافئة في آن واحد (MESOs) لكشف أولويات العميل دون الانجرار إلى مساومة على السعر وحده.

2الجلسة الثانية: خطة التنازلات وسجل المقايضة

  • إعداد مصفوفة للمتغيرات القابلة للتفاوض كمدة العقد والكميات وشروط الدفع ومستوى الخدمة والتدريب، مع تكلفة كل متغير علينا وقيمته للعميل.
  • تصميم نمط تنازلات متناقص الحجم يبعث إشارة الاقتراب من الحد، وربط كل تنازل بمقابل وفق صيغة «إذا وافقتم على... فبإمكاننا...».
  • مسك سجل تنازلات مكتوب طوال الجولات يمنع تكرار العطاء، ويُستعمل في تلخيص ما اتُّفق عليه في ختام كل جولة.
03

المحور الثالث: التفاوض مع إدارات المشتريات وتكتيكاتها

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: طلبات العروض والمزادات العكسية

  • تحليل منطق طلب العروض ومعايير التقييم المرجحة فيه، والتأثير المشروع في صياغة المواصفات قبل صدور الطلب.
  • اتخاذ قرار المشاركة في المزاد العكسي أو الاعتذار عنه، وتحديد السعر الأدنى مسبقاً وخطة التصرف خلال جولات المزايدة.
  • إعادة توجيه النقاش من سعر الوحدة إلى التكلفة الإجمالية للملكية حين تُختزل المقارنة بين العروض في رقم واحد.

2الجلسة الثانية: التكتيكات الضاغطة وكسر الجمود التفاوضي

  • التعرف على تكتيكات مثل «السعر الأخير» والشرطي الطيب والشرطي الشرير والمهل المصطنعة والطلبات الصغيرة بعد الاتفاق، وإعداد رد على كل منها.
  • كسر الجمود بتغيير المتغيرات المطروحة أو المستوى التنظيمي للمتفاوضين أو تجزئة القضايا الخلافية، بدلاً من التنازل الفوري.
  • إدارة الانفعالات تحت الضغط، واستعمال الصمت والتلخيص وطلب الاستراحة لاستعادة السيطرة على مسار الجلسة.
04

المحور الرابع: التفاوض على البنود التعاقدية وتوزيع المخاطر

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: البنود التجارية واتفاقيات مستوى الخدمة

  • التفاوض على شروط الدفع والتسليم وآليات تعديل الأسعار خلال مدة العقد، وحساب أثر كل صيغة على التدفق النقدي والربحية.
  • صياغة اتفاقيات مستوى الخدمة بمؤشرات قابلة للقياس وحدود واضحة للتعويضات، بما يوازن بين طمأنة العميل وحماية المورد.
  • التعامل مع طلبات الحصرية وشرط العميل الأفضل سعراً والتزامات الحد الأدنى من الكميات، وتقدير أثرها على الصفقات المستقبلية.

2الجلسة الثانية: بنود المسؤولية والعمل مع الفريق القانوني

  • فهم منطق بنود تحديد المسؤولية والتعويض وحقوق الملكية الفكرية وإنهاء العقد، ومتى يتدخل الفريق القانوني في النقاش.
  • توزيع الأدوار بين البائع والمستشار القانوني والمالية في جلسات التفاوض على العقد، وتحديد البنود غير القابلة للتنازل مسبقاً.
  • ضبط دورات مراجعة العقد وتتبع التعديلات بين نسخه المتعددة لمنع تمرير تغييرات لم يُتفق عليها.
05

المحور الخامس: إغلاق الصفقات المعقدة وإدارة ما بعد التوقيع

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: خطة العمل المشتركة وإشارات الجاهزية للشراء

  • بناء خطة عمل مشتركة (Mutual Action Plan) مع العميل تحدد خطوات الاعتماد الداخلي ومسؤولياتها وتواريخها حتى التوقيع.
  • قراءة إشارات الاستعداد للشراء وطرح أسئلة الإغلاق التجريبي، والتمييز بين التردد المشروع والمماطلة التي تخفي اعتراضاً.
  • مقاومة ضغط نهاية الربع نحو الخصومات بتقدير أثر التنازل على سعر التجديد القادم وتوقعات العملاء الآخرين.

2الجلسة الثانية: التسليم لفريق التنفيذ ومراجعة الصفقة

  • نقل الالتزامات التفاوضية كاملة إلى فريق التنفيذ عبر وثيقة تسليم تحفظ ما وُعد به العميل وما رُفض من طلباته.
  • إجراء مراجعة بعد كل صفقة رابحة أو خاسرة تحلل قرارات التفاوض ونمط التنازلات ونقاط التحول في المسار.
  • تطبيق ختامي بمحاكاة تفاوض كاملة على عقد خدمات متعدد السنوات، مع تقييم الأداء بالتسجيل المصور وملاحظات المدرب والزملاء.

ما يحصل عليه المشارك

5 محاور علمية

مخطّط علميّ متدرّج

10 جلسة تدريبية

موزَّعة على 5 أيام

30 بنداً تفصيلياً

محتوى تطبيقي مفصَّل

شهادة حضور معتمدة

بعد إتمام البرنامج

أكمل بيانات التسجيل

سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.

جاهز للبدء؟

احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.

سجّل الآن

شارك هذه الدورة