المالية والمصارف

مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) في القطاع المصرفي

يعلّمك البرنامج كيف تُختار مؤشرات الأداء المصرفية وتُعرَّف بدقة وتُحسب من مصدر موثوق: ربحية وسيولة وجودة أصول وكفاءة تشغيل وتجربة عميل، ضمن لوحات قيادة تقود قراراً لا تصف ماضياً.

المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة

لمحة عن الدورة

كثير من المصارف لا تعاني نقص المؤشرات بل فيضها: أرقام كثيرة تُرفع شهرياً دون أن يتغير قرار واحد بسببها. يعالج هذا البرنامج المشكلة من جذرها، فيبدأ بربط المؤشر بالهدف الذي يخدمه، ثم بتعريفه تعريفاً لا يحتمل تأويلين: البسط والمقام، والفترة، ومصدر البيانات، والمالك، وتكرار الاحتساب. ويغطي العائلات الأساسية لمؤشرات الأداء الرئيسية في القطاع المصرفي: الربحية وهامش الفائدة الصافي والعائد على الأصول وعلى حقوق الملكية، والكفاءة التشغيلية ونسبة التكلفة إلى الدخل، وجودة الأصول ونسب التعثر والتغطية وكلفة المخاطر، والسيولة ومصادر التمويل، ومؤشرات القنوات الرقمية وتجربة العميل والاحتفاظ به وإنتاجية الفروع. ثم ينتقل إلى الربط والعرض: لوحة قياس متعددة المنظورات تجمع المالي والعملاء والعمليات الداخلية والتعلم والنمو، وتنزل من مستوى المصرف إلى وحدات الأعمال والفروع، ولوحات قيادة تُصمَّم لجمهورها، وحوكمة بيانات تضمن ألا يختلف الرقم نفسه باختلاف التقرير الذي يظهر فيه.

الأهداف المتوقعة من الدورة

01

تصميم قاموس مؤشرات أداء مصرفية يحدد لكل مؤشر معادلته ومصدر بياناته ومالكه ودوريته وحدوده المستهدفة.

02

حساب مؤشرات الربحية والكفاءة وجودة الأصول والسيولة من البيانات المالية والتشغيلية وتفسير أسباب تحركها.

03

بناء لوحة قيادة متدرجة من مستوى المصرف إلى وحدات الأعمال والفروع، مصمّمة لقرارات جمهورها المستهدف.

04

تقييم سلامة منظومة القياس بكشف التضارب بين المؤشرات وسلوك تحسين الرقم على حساب الهدف وربطها بالحوافز بتوازن.

المستهدفون

01

مسؤولو التخطيط الاستراتيجي وقياس الأداء في المصارف والمؤسسات المالية.

02

محللو الأداء والمالية المكلفون بإعداد تقارير الإدارة العليا ومجلس الإدارة.

03

مديرو وحدات الأعمال والفروع المسؤولون عن تحقيق مستهدفات أدائهم الدورية.

04

مسؤولو ذكاء الأعمال وحوكمة البيانات وفرق التدقيق الداخلي المعنية بموثوقية التقارير.

المحاور العلمية

اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.

01

المحور الأول: من الاستراتيجية المصرفية إلى مؤشر قابل للقياس

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: اختيار المؤشر وكتابة بطاقة تعريفه

  • اشتقاق المؤشر من هدف استراتيجي محدد بدل نقله من قوائم جاهزة لا تعكس نموذج عمل المصرف.
  • كتابة بطاقة تعريف للمؤشر تشمل المعادلة والبسط والمقام والاستثناءات ووحدة القياس ودورية الاحتساب.
  • التمييز بين المؤشرات اللاحقة التي تصف ما حدث والمؤشرات القائدة التي تنذر بما سيحدث.

2الجلسة الثانية: المستهدفات وحدود الإنذار وشهية المخاطر

  • اشتقاق المستهدف من الخطة والموازنة وقدرة التنفيذ، لا من زيادة اعتباطية على أداء العام الماضي.
  • تحديد نطاقات إنذار لكل مؤشر مع إجراء محدد يُفعَّل فور تجاوز الحد المعتمد.
  • ربط المؤشرات بمستويات شهية المخاطر المعتمدة حتى لا يُكافأ نمو يستهلك رأس المال بلا عائد.
02

المحور الثاني: مؤشرات الربحية وهيكل الدخل المصرفي

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: العائد وهوامشه ومصادره

  • حساب العائد على الأصول والعائد على حقوق الملكية وتفكيكهما إلى مكوناتهما لتحديد مصدر الأداء الحقيقي.
  • تحليل هامش الفائدة الصافي وفصل أثر حجم الميزانية عن أثر التسعير وعن أثر مزيج المنتجات.
  • قياس مساهمة الدخل غير المرتبط بالفائدة من الرسوم والعمولات وتقييم ثباته عبر الدورات الاقتصادية.

2الجلسة الثانية: الربحية على مستوى الوحدة والمنتج والعميل

  • توزيع التكاليف غير المباشرة على وحدات الأعمال بمنهج واضح يقبله أصحاب الوحدات ويصمد أمام النقاش.
  • قياس العائد المعدّل بالمخاطر على رأس المال للمنتجات الائتمانية ومقارنته بكلفة رأس المال.
  • بناء عرض لربحية العميل يجمع الودائع والتمويل والرسوم بدل تقييم كل منتج على حدة.
03

المحور الثالث: جودة الأصول والسيولة وكفاية رأس المال

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: مؤشرات المحفظة الائتمانية

  • احتساب نسبة القروض غير العاملة ونسبة التغطية بالمخصصات وقراءتهما معاً لا منفصلتين.
  • قياس كلفة المخاطر ومتابعة حركة المحفظة بين مراحل الخسائر الائتمانية المتوقعة.
  • تتبع نضج المحفظة بتحليل دفعات الإقراض حسب سنة المنح لكشف تدهور معايير القبول مبكراً.

2الجلسة الثانية: السيولة ومصادر التمويل ورأس المال

  • قراءة نسبة تغطية السيولة وصافي التمويل المستقر بوصفهما قيداً على النمو لا مجرد التزام رقابي.
  • قياس حصة الحسابات الجارية وتحت الطلب من إجمالي الودائع وأثرها في كلفة التمويل.
  • متابعة نسب كفاية رأس المال والرافعة وربط استهلاك رأس المال بقرارات النمو في كل وحدة أعمال.
04

المحور الرابع: الكفاءة التشغيلية والقنوات ومؤشرات العميل

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: الكفاءة والإنتاجية وكلفة الخدمة

  • حساب نسبة التكلفة إلى الدخل وتفكيكها إلى كلفة موظفين وكلفة تقنية وكلفة شبكة فروع.
  • قياس إنتاجية الفرع والموظف بمؤشرات مخرجات حقيقية بدل الاكتفاء بعدد المعاملات المجرد.
  • تقييم أثر أتمتة العمليات في زمن الدورة ومعدل الخطأ وكلفة المعاملة الواحدة.

2الجلسة الثانية: القنوات الرقمية والاحتفاظ بالعملاء

  • قياس تبني القنوات الرقمية بمعدل الاستخدام النشط لا بعدد التطبيقات المحمّلة.
  • متابعة معدل الاحتفاظ بالعملاء ومعدل التسرب وأسبابه المسجلة عند نقاط التماس.
  • ربط مؤشرات رضا العميل وجهده في إنجاز المعاملة بمؤشرات مالية لاحقة لإثبات أثرها.
05

المحور الخامس: لوحات القيادة وحوكمة البيانات وسلامة منظومة القياس

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: تصميم اللوحة ورواية الأداء

  • تصميم لوحة قيادة لكل مستوى إداري تعرض ما يستطيع صاحبها التأثير فيه دون سواه.
  • اختيار شكل العرض المناسب لكل مؤشر وتجنب الرسوم التي توحي بتحسن غير حقيقي.
  • كتابة تعليق تحليلي موجز يفسر سبب التحرك ويقترح إجراء بدل إعادة سرد الأرقام.

2الجلسة الثانية: موثوقية البيانات ومخاطر سوء استخدام المؤشرات

  • تتبع مسار البيانات من النظام المصدر إلى المؤشر النهائي وتوثيق كل تحويل يجري عليها.
  • إجراء مطابقة دورية بين تقارير الأداء والقوائم المالية وتفسير الفروق قبل اعتماد النشر.
  • كشف سلوك تحسين المؤشر على حساب الهدف وربط الحوافز بحزمة مؤشرات متوازنة تحدّ منه.

ما يحصل عليه المشارك

5 محاور علمية

مخطّط علميّ متدرّج

10 جلسة تدريبية

موزَّعة على 5 أيام

30 بنداً تفصيلياً

محتوى تطبيقي مفصَّل

شهادة حضور معتمدة

بعد إتمام البرنامج

أكمل بيانات التسجيل

سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.

جاهز للبدء؟

احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.

سجّل الآن

شارك هذه الدورة