تحليل رحلة الموظف وتحديد المواضع التي يضيف فيها الذكاء الاصطناعي قيمة قابلة للقياس في اكتساب المواهب والاحتفاظ بالكفاءات
دور الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية واكتساب المواهب: من فرز السير الذاتية إلى تحليلات القوى العاملة
يمكّن البرنامج المشاركين من إدخال الذكاء الاصطناعي في وظائف الموارد البشرية: مطابقة السير الذاتية، والتنبؤ بدوران الموظفين، وتدقيق التحيّز في أدوات الاختيار، وقياس أثر ذلك على جودة اكتساب المواهب.
لمحة عن الدورة
تتعامل إدارات الموارد البشرية مع كمّ من الطلبات والسير الذاتية يفوق طاقة الفرز اليدوي، بينما تُتخذ قرارات التعيين والترقية بناءً على انطباعات يصعب تتبّعها أو مراجعتها لاحقاً. يعالج هذا البرنامج تلك الفجوة بتوظيف الذكاء الاصطناعي في مواضع محددة من رحلة الموظف: توصيف الأدوار، والمطابقة الدلالية بين متطلبات الوظيفة وملفات المرشحين، والمقابلة المهيكلة، وتحليلات القوى العاملة التي تكشف فجوات المهارات ومخاطر فقدان الكفاءات قبل وقوعها. يبدأ العمل من تدقيق جودة بيانات نظام معلومات الموارد البشرية، ثم بناء النماذج التنبؤية وتفسير مخرجاتها، وصولاً إلى فحص الإنصاف الخوارزمي وضبط الإشراف البشري على القرارات التي تمسّ مسار الأفراد المهني. يتعلّم المشارك عبر تمارين على بيانات توظيف محاكاة، وتحكيم حالات اختيار، وبناء لوحة مؤشرات لاكتساب المواهب. ويخرج قادراً على إعداد خارطة تبنّي واقعية لهذه الأدوات في إدارته، مصحوبة بسجل مخاطر وضوابط توثّق كيفية استخدام بيانات الموظفين والمرشحين.
الأهداف المتوقعة من الدورة
بناء نموذج للتنبؤ بدوران الموظفين وتفسير عوامله اعتماداً على تحليلات القوى العاملة وبيانات نظام معلومات الموارد البشرية
تصميم إجراء لمطابقة السير الذاتية يوازن بين سرعة المعالجة وتكافؤ الفرص وقابلية مراجعة القرار من قبل مسؤول التوظيف
قياس أثر الأدوات الذكية على جودة التعيين وزمن شغل الشاغر وتجربة المرشح، وإعداد تقرير تدقيق للتحيّز في أدوات الاختيار
المستهدفون
مديرو الموارد البشرية وشركاء الأعمال المسؤولون عن خطط اكتساب المواهب
أخصائيو التوظيف والاختيار الذين يديرون أنظمة تتبّع المتقدمين ويعالجون أحجام طلبات كبيرة
محللو بيانات الموارد البشرية والعاملون في تحليلات القوى العاملة وتخطيط الكفاءات
مسؤولو الامتثال والتدقيق الداخلي المعنيون بعدالة قرارات التوظيف وحماية بيانات الموظفين
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الأول: خريطة قدرات الذكاء الاصطناعي عبر رحلة الموظف
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: تفكيك قرارات الموارد البشرية إلى مهام قابلة للأتمتة
- تحليل رحلة الموظف من الإعلان عن الشاغر حتى انتهاء الخدمة، وتصنيف كل قرار بحسب تكراره وأثره وقابليته للأتمتة الجزئية أو الكاملة.
- التمييز بين الأتمتة القائمة على القواعد والنماذج التنبؤية والنماذج التوليدية، وتحديد ما يناسب كل مهمة من مهام التوظيف والتطوير.
- إعداد مصفوفة أولويات تربط كل حالة استخدام بكلفة تنفيذها والوقت الموفّر ومستوى المخاطرة على حقوق الموظف.
2الجلسة الثانية: جاهزية بيانات نظام معلومات الموارد البشرية
- فحص اكتمال بيانات الملف الوظيفي واتساق مسميات الأدوار والمستويات قبل إدخالها في أي نموذج تحليلي.
- بناء قاموس مهارات موحّد يربط توصيفات الوظائف بالكفاءات السلوكية والتقنية ويسمح بالمطابقة الدلالية.
- تحديد مدد الاحتفاظ ببيانات المرشحين وحدود استخدامها وفق مبدأ تقليل البيانات وموافقة صاحبها.
02المحور الثاني: أتمتة اكتساب المواهب من الإعلان حتى العرض الوظيفي
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: توليد توصيف الأدوار وإعلانات الشواغر بالنماذج اللغوية
- صياغة توصيف وظيفي قائم على المهارات بدل الشهادات، ومراجعة لغته لإزالة العبارات التي تُقصي فئات من المتقدمين.
- ضبط مطالبات النموذج اللغوي بحيث تعكس ثقافة المؤسسة ومستوى الدور، مع مراجعة بشرية قبل نشر أي إعلان.
- اختبار صيغتين للإعلان ومقارنة جودة المتقدمين ومصادر التوريد قبل اعتماد النسخة النهائية.
2الجلسة الثانية: المطابقة الدلالية للسير الذاتية وترتيب المرشحين
- تحويل السير الذاتية إلى تمثيلات رقمية تسمح بالمطابقة مع متطلبات الدور بدل الاعتماد على تطابق الكلمات المفتاحية.
- ضبط عتبات الترشيح وترتيب المرشحين مع الاحتفاظ بسجل يوضّح سبب استبعاد كل ملف.
- تصميم مقابلة مهيكلة ببطاقة تقييم موحّدة، وربط نتائجها بنظام تتبّع المتقدمين لقياس دقة الفرز الآلي.
03المحور الثالث: تحليلات القوى العاملة والنمذجة التنبؤية
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: نمذجة دوران الموظفين ومخاطر فقدان الكفاءات
- إعداد مجموعة بيانات تاريخية للاستقالات وتحديد المتغيرات المفسّرة مثل مدة البقاء في الدرجة وتغيّر المدير المباشر.
- تدريب نموذج تصنيف لاحتمال المغادرة وتفسير مساهمة كل عامل في النتيجة الفردية لتمكين تدخّل مبكر.
- ترجمة مخرجات النموذج إلى خطة احتفاظ تستهدف الأدوار الحرجة بدل تعميم الإجراءات على جميع الموظفين.
2الجلسة الثانية: تخطيط القوى العاملة وتحليل فجوات المهارات
- بناء سيناريوهات للطلب على الأدوار خلال دورة التخطيط وربطها بخطط التوسع والمشاريع المعتمدة.
- قياس الفجوة بين المهارات المتوافرة والمطلوبة وتحديد ما يُسدّ بالتوظيف وما يُسدّ بإعادة التأهيل الداخلي.
- تشغيل سوق مواهب داخلي يقترح المهام والمشاريع على الموظفين وفق مهاراتهم وتطلعاتهم المهنية.
04المحور الرابع: الإنصاف الخوارزمي والامتثال في قرارات التوظيف
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: قياس التحيّز وتدقيقه في أدوات الاختيار
- احتساب معدلات الاختيار عبر المجموعات المختلفة وكشف الأثر غير المتناسب في كل مرحلة من مراحل الفرز.
- تتبّع مصادر التحيّز في بيانات التدريب وفي تعريف متغيّر النجاح الوظيفي نفسه.
- توثيق نتائج التدقيق في تقرير دوري يحدد الإجراء التصحيحي والجهة المسؤولة وموعد إعادة الفحص.
2الجلسة الثانية: حوكمة الأنظمة عالية الأثر على مسار الأفراد
- تصنيف أدوات التوظيف بحسب أثرها على حقوق الأفراد وتحديد ما يستلزم إشرافاً بشرياً فعّالاً لا شكلياً.
- إعداد إشعار شفاف للمرشح يوضّح استخدام المعالجة الآلية وحقّه في المراجعة والاعتراض.
- وضع ضوابط الوصول إلى بيانات الموظفين وسجلات التدقيق داخل النظام ولدى مزوّدي الخدمة الخارجيين.
05المحور الخامس: التبنّي المؤسسي وقياس العائد على منظومة المواهب
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: نموذج التشغيل ودراسة الجدوى
- إعداد دراسة جدوى تقارن الكلفة الكلية للأداة بالوقت الموفّر وأثرها على جودة التعيين وزمن شغل الشاغر.
- توزيع الأدوار بين فريق الموارد البشرية وفريق البيانات ومزوّد الحل عبر مصفوفة مسؤوليات واضحة.
- إدارة مقاومة التغيير لدى المديرين عبر تجربة محدودة النطاق تسبق التعميم وتقيس النتائج.
2الجلسة الثانية: قياس الأثر وتحسين تجربة المرشح والموظف
- بناء لوحة مؤشرات لاكتساب المواهب تجمع زمن شغل الشاغر ومعدل قبول العروض وجودة التعيين بعد فترة التجربة.
- جمع تغذية راجعة من المرشحين عن وضوح المسار الرقمي وسرعة الردّ وأثر ذلك على سمعة جهة العمل.
- مراجعة أداء النماذج دورياً ورصد انحراف البيانات عند تغيّر هيكل الوظائف أو ظروف سوق العمل.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.
