تقييم وتأهيل الموردين وبناء الشراكات الاستراتيجية (SRM)

يبدأ كثير من حالات انقطاع الإمداد من قرار تأهيل مورد لم تُفحص قدرته المالية أو الفنية بعناية كافية، في حين ينشأ استقرار سلسلة التوريد من نظام تقييم يميّز المورد الموثوق من غيره قبل توقيع أي عقد. تتناول هذه الدورة بناء معايير تأهيل تجمع بين الملاءة المالية والقدرة الإنتاجية وشهادات الجودة والالتزامات البيئية، وتصميم بطاقة أداء دورية تقيس أداء المورد بعد التعاقد في الجودة والالتزام بمواعيد التسليم والاستجابة للمشكلات. كما تشرح كيفية تصنيف قاعدة الموردين إلى شرائح علاقة مختلفة، من مورد معاملاتي بسيط إلى شريك استراتيجي يستحق الاستثمار في تطوير مشترك معه. يناقش التدريب أدوات التدقيق الميداني للموردين الجدد، وبناء خطط تطوير للموردين الذين يقصّرون في مؤشر أداء محدد بدل الاستغناء عنهم مباشرة، وتنظيم اجتماعات دورية لمراجعة الأعمال مع الموردين الاستراتيجيين. يتدرب المشاركون على بناء بطاقة تقييم فعلية وتصنيف قائمة موردين افتراضية إلى شرائح واضحة.