تصميم نظم الأجور والتعويضات والمكافآت المرتبطة بالأداء

حين تُحدَّد الرواتب بالتفاوض الفردي أو بالأقدمية وحدها، تظهر فروق يصعب تبريرها بين موظفين في أعمال متقاربة، وتتحول الزيادة السنوية إلى حق مكتسب لا صلة له بالإنجاز. تبني هذه الدورة منطق تصميم نظم الأجور والتعويضات خطوة بخطوة: تقييم الوظائف بطريقة النقاط والعوامل، وتجميعها في درجات، وتحليل مسوح السوق لتحديد سياسة التموضع، ثم رسم هيكل رواتب بنطاقات ونقاط منتصف ومساحات تداخل مدروسة. بعد ذلك تنتقل إلى ربط المكافآت بالأداء عبر مصفوفة الزيادات الاستحقاقية، وتمويل مجمعات الحوافز قصيرة الأجل، وخطط عمولات المبيعات، والحوافز طويلة الأجل للقيادات، مع اختبار عدالة الأجور وفجوة النوع الاجتماعي ومتطلبات الشفافية في الإفصاح عنها. يتدرب المشاركون على جداول بيانات فعلية، فيحسبون نسبة المقارنة (Compa-Ratio)، ويحاكون تكلفة دورة الزيادات، ويختبرون سلوك خطة الحوافز تحت سيناريوهات أداء مختلفة، لينتهوا بمقترح هيكل أجور وسياسة مكافآت مرتبطة بالأداء جاهزة للعرض على لجنة المكافآت.