تخطيط المسارات الوظيفية وإدارة التعاقب القيادي (Succession Planning)

يستقيل مدير إدارة حيوية أو يتقاعد، فتكتشف المنظمة أن أحداً لم يُعدّ لخلافته، وأن المرشح الداخلي الوحيد لم يمارس مهام الدور قط. وفي الجهة الأخرى يغادر موظفون أكفاء لأنهم لا يرون أمامهم مساراً وظيفياً واضحاً سوى انتظار شغور منصب إداري. تربط هذه الدورة بين الوجهين: تخطيط المسارات الوظيفية الذي يمنح الموظف خريطة نمو واقعية، وإدارة التعاقب القيادي (Succession Planning) التي تحمي استمرارية المواقع الحرجة. تبدأ بتحديد هذه المواقع بمعياري أثر الشغور واحتمال فقدان الشاغل، ثم تبني أطر المسارات المتعددة كالمسار الإداري والمسار التخصصي والتنقل الأفقي، وتتناول مراجعات المواهب وجلسات المعايرة، وتقييم الإمكانات بمؤشرات سلوكية بدلاً من الانطباع، ومستويات الجاهزية، وخطط التطوير الفردية بالتكليفات الموسعة والتدوير والإرشاد. كما تعالج نقل المعرفة من شاغلي المواقع المغادرين، والتعاقب الطارئ، ومؤشرات قوة المخزون القيادي. ينتهي المشاركون بخريطة تعاقب لموقعين حرجين من منظماتهم وإطار مسار وظيفي لأسرة وظيفية واحدة.